Grh De Taylor

fonctionnelles sont dispersées dans l’ensemble de l’organisation. Face à cette inconvénient l’entreprise va se doter de fonctions de support logistique qui sont mises à la disposition de l’ensemble des divisions (ex :le juridique ;la communication; la R&D ; La GRH…) e) – La structure matricielle : Avec la structure matricielle, note H.Mintzberg, « l’organisation évite de choisir une base de regroupement de préférence à une autre (les fonctions, ou les marchés) : elle choisit les deux ; mais, ce faisant

rémunération et promotions sont liées à l’ancienneté et à l’évolution des supérieurs * L’individu doit s’effacer dernière la fonction : l’arbitraire et les privilèges sont bannis, seule l’application des procédures est légitime. Frederick Winslow, Taylor (1856-1915) Il propose de rationaliser l’organisation du travail pour améliorer la productivité des salariés, pour ce faire, il faut : * Etudier comment plusieurs ouvriers expérimentés réalisent une opération * Décomposer leurs gestes en

..................52 Bibliographie...........................................................................................................................54 Table des matières 5 TABLE DES SIGLES & ABREVIATIONS ROI : return on investissement GRH : gestion des ressources humaines ABC: Activity Based Coasting EH: efficacité humaine 6 TABLE DES ILLUSTRATIONS FIGURES Figure1 : le contrôle de gestion en 6 étapes : processus d apprentissage................31 Figure2 : exemple d’organisation du

PLEIN CŒUR DE L ’ ACTUALITÉ >> Côté positif : La fonction RH a un rôle crucial en entreprise, chez Mc Do – un DRH de l’année,… >> Côté négatif : Les suicides (France Telecom), les grèves (AB Inbev), les emplois perdu après fermeture (Opel Anvers),… La GRH, Ange ou démon ? Pourquoi la connaitre ? - Analyser et comprendre au-delà des réactions passionnées, - Décider et agir de façon éclairée et sans obscurantisme, - Questionner, contester pour progresser : la connaissance est mère de la conscience.

"avoir la main sur". 3 types de management: - management stratégique - management opérationnel - contrôle de gestion C'est une discipline récente qui est un mix de psychologie, de sociologie et d'économie. Aux racines du management ou trouve Taylor qui a été l'initiateur de l'organisation scientifique du travail et qui le premier a introduit des chaines de productions chronométrées. Deuxième penseur, Adam Smith qui introduit une notion de division du travail nécessaire pour augmenter la productivité

Liste de documents de recherche: - Cours de GRH animé par Mr Real NBIDA - Manuel de gestion volume2, 2e Edition Ellipses/AUF, Livre 6 Gestion des ressources humaines, 2004. - Ressources Humaines et Gestion du personnel, 2ème Edition Vuibert, collection EDUCAPOL 1998. Dakar, Juillet 2009 SOMMAIRE 1ère PARTIE : LA REMUNERATION Introduction et concepts ...................................................................................................02 1. Les principes de politique

gestion L’histoire du calcul des coûts apparaît comme la plus ancienne car elle concerne toutes les d’entreprise, dès lors que s’instaure une économique. formes activité Né de l’évolution du monde technique et économique avec les analyses de Taylor (1905) sur le contrôle de productivité, les recherches de Gantt (1915) sur les charges de structures et les choix de General Motors (1923) et de Saint-Gobain (1935) pour des structures par division, le contrôle de gestion concerne alors l’activité

en système d’information pour examiner l’effet de différentes variables sur le comportement envers les innovations et les technologies de l’information et de la communication [Chang, 1998 ; Mathieson, 1991 ; Moore et Benbasat, 1991 ; Rogers, 1983 ; Taylor et Todd, 1995]. Concernant l’e-learning, Ndubisi [2004] a utilisé la théorie décomposée du comportement planifié pour déterminer les facteurs d’acceptation de la méthode. Les résultats de son étude seront examinés et comparés aux résultats de notre

d’emploi………..... 65 Section 3 : Le stress et l’incertitude inhérents aux fusions / acquisitions……………... 69 Section 4 : Conséquences socioculturelles des fusions/acquisitions…………….......... 74 Section 5 : Les défis du management et de la GRH dans un contexte de fusion / acquisition…………………………………………………………………………….... 79 ISG TUNIS -4- Conclusion du 2ème chapitre……………………………………………………………….. 90 Conclusion de la Première Partie……………………………………………………. 92 Deuxième Partie :

|89 | LISTE DES SCHEMAS : |Numéro |Titre |Page | |I.01 |Les objectifs de la GRH.  |10 | |I.02 |Les quatre missions de la fonction ressources humaines. |11 | |I.03