Grh De Taylor

Gestion des Ressources Humaines Chap 1 : La fonction ressources humaines 1. Définition La finalité de la GRH est de faire en sorte que : L’entreprise puisse disposer à temps, en effectifs suffisants des personnes compétentes et motivées, à un coût salarial maîtrisé et dans le climat social le plus favorable possible. La personne qui dirige le service est le DRH. Ex : chantier de st Nazaire, 5000 personnes, si on demande un soudeur il faut qu’il soit là au bon moment et en nombre suffisant et s’il

La direction * Le financement * L’approvisionnement * La production * La commercialisation * Les ressources humaines MARGE MARGE Infrastructure de l’entreprise GRH activités Recherche et Développement de soutien Approvisionnements Logistique interne production logistique externe communication et vente services Activités principales * Logistique interne :

scientifique tels que Taylor, Gilbreth et Gantt envisagent la question du management sous l’angle de l’augmentation de la productivité ouvrière, tandis que les tenants de la théorie administrative comme Fayol et Weber s’intéressent à l’organisation globale de l’entreprise et aux moyens de la rendre plus efficace. Notons que le Management scientifique est l’utilisation d’une méthodologie scientifique pour définir la manière optimale de réaliser une tâche. Frederick Taylor (1856-1915) avait pour

Dans cette acception, on a tendance à dire que la fonction RH est une fonction partagée entre l’encadrement et les spécialistes de la fonction RH. Un corps de connaissances : la GRH est une discipline qui ne se contente pas de la simple description des outils de gestion, mais comme toute discipline scientifique, la GRH a ses propres règles. Un ensemble d’activités en matière d’acquisition, de développement et rétention des ressources humaines et dont le but est de fournir à l’organisation une main

7 CHAPITRE I : La gestion des ressources humaines (GRH) Section 1 : Définition, historique et objectifs de la GRH 1.1. Définition de la gestion des ressources humaines …………………...13  1.2. Historique…………………………………………………………….15 1.3 Les objectifs de la gestion des ressources humaines...………………..19 1.4 Les missions de la gestion des ressources humaines………………… 20  Section 2 : Les principales activités de la GRH 2.1. La gestion prévisionnelle des ressources

artisans. Plus près de nous, de nombreuses méthodes de management se sont essayées à optimiser la gestion globale des connaissances de l’entreprise pour en accroître la productivité générale. L’organisation Scientifique du Travail, de Taylor par exemple, si injustement décriée[1] visait à systématiser des pratiques, de façon à ce que le corps social en général s’émancipe des aptitudes (ou inaptitudes) individuelles et utilise celles-ci de la façon la plus optimale possible. L’apparition

par les propriétaires et la direction ou le pouvoir sont séparés. Ces réflexions correspondent à une approche empirique où par observation des industriels et des ingénieurs vont analyser l’organisation et en rationnaliser le fonctionnement. 1.1 Taylor Ancien ingénieur, il développe une conception mécaniste de l’organisation du travail. Cette conception est l’OST. Les grandes idées apportées par cette approche peuvent être résumées dans les points suivants : - Un division verticale du travail

fin du xxe siècle.  L’Emergence de la fonction : 1850 –1944 L’industrie naissante utilisait une main d’œuvre nombreuse non spécialisés. Les méthodes de travail étaient empiriques. La performance de la main d’œuvre était faible. Vers 1880, avec F. TAYLOR, l’organisation scientifique du travail nait. Par ses expériences, il a démontré que l’on pouvait accroître l’efficacité du travail des salariés. Ses méthodes ont abouti à la parcellisation des taches ou à la spécialisation et ont fait sentir la besoin

traduit en actes opérationnels à travers les politiques de commercialisation, d'investissement, de gestion des ressources humaines (GRH) et de gestion financière. Dans cette phase il faut définir opérationnellement une stratégie : * choix des couples produit/marchés * investissement et désinvestissement * organisation et gestion des ressources humaines (GRH) * adaptation de l'outil de production * financement (plan). * Budgétisation : la phase budgétaire commence à partir

Le temps orienté par la tache qui définit et structure le rythme de travail (intériorisé) Un temps extériorisé et qui est fixé objectivement par l’horloge. Cela a pour conséquence l’accroissement de l’efficacité et la productivité de travail (voir Taylor) ainsi que la réduction de la flânerie (ex : saint lundi qui est une manière de protester contre un temps de travail délirant). Le but est d’objectiver et d’interdire la volonté des personnes de faire ce qu’ils veulent du temps de travail (horloge