Grh De Taylor

division du travail est une spécialisation durant laquelle les dirigeants décident d’augmenter l’efficience de leurs usines en réduisant la marge de manœuvre des ouvriers dominés par leurs machines et surveillés par des contremaîtres. La mentalité de Taylor se base sur “ l’organisation scientifique du travail” ou de direction scientifique de l’entreprise. Parmi les principes encore suivis, les esprits cartésiens sont encore suivis: * déterminer les perfectionnements possibles au niveau des accessoires

d’obligation Coûts d’opportunité ou pertes résiduelles Cette théorie montre la puissance de « la main visible du manager » I- L’école classique du management II- L’école des relations humaines III- Le mouvement empirique A- Les représentants 1-Taylor 2- Fayol 3- Ford 4- Weber B- Les critiques Nombreuses, formulées par l’école des relations humaines Critiques sur: la division du travail la spécialisation A- E. Mayo B- Quelques autres théoriciens 4 18/01/2011 Fondateur de

Intranet les groupwares, espaces réservé à des groupes de travail sur un intranet. THEORIES Classique Relations humaines Sociologique Socio-technique Socio-politique Systémique Des couts de transaction et de l'agence De la firme évolutioniste AUTEURS Taylor (1856- 1915) Fayol (1841- 1925) Weber (1864- 1920) Mayo ( 1880- 1949) Maslow (1908- 1970) Herzberg (1923- 2000) Mac.Gregor (1906- 1964) Moréno (1892- 1974) Léwin (1890- 1947) Merton (1910- 2003) Crozier (1922-) Selznick Blau (1918- 2002) Gouldner

abstraites aux problèmes concrets de pilotage des organisations  Recherche de performance : tableaux de bords, procédures ou dispositifs informatiques, ou encore via un travail sur la recherche d’adéquation des moyens humains aux besoins de l’entreprise (GRH) Gestion : un objet complexe, mêle instruments et comportements. Gérer revient à choisir entre des orientations d’action et à se donner les moyens d’en contrôler la mise en œuvre=> citation La gestion est donc un art et une connaissance relevant du

terrain.       La première partie, à son tour, se comportera de trois grands axes. Le premier «  existence du conflit » traitera à la fois la définition, les types, et les conséquences du conflit. Alors que le deuxième « GRH et les conflits » expliquera la relation entre la GRH et l’existence des conflits ainsi que l’anticipation des conflits. Finalement, le troisième axe « Outils et techniques pour la résolution des conflits » portera sur les attitudes pour gérer les conflits et les techniques de

s’acheter ou s’acquérir .La création de valeur ne peut se passer que par des hommes et de leurs compétences. Le rôle fondamental des ressources humaines est ainsi affirmé sur la performance. D’où la gestion de ressources humaines (GRH) se présente comme le territoire du compromis entre les logiques économiques et sociales de l’organisation. Une entreprise ne peut plus aujourd’hui fonctionner efficacement sans avoir recours aux techniques de stimulation et de motivation dont les méthodes

et le contrôle du temps d’exécution avec un système de bonification. Le Fordisme qui s’apparente à la Production et consommation de masse. Cette organisation élaborée par Henry Ford s’appuie sur la division horizontale du travail alors que pour Taylor il s’agissait de la conception verticale et hiérarchique du travail. L’ensemble des activités ou du processus de production est divisé en de multiples opérations. Ayant créée en 1903 l’entreprise « La Ford Compagnie » à Detroit aux Etats-Unis, Henry

CI APPROCHE THEORIQUE DU SUJET 1- Théories de gestion des ressources humaines La Gestion des Ressources Humaines (GRH) a évolué avec les changements de l’environnement économique, technologique, social et culturel. Même si, les évolutions ont été nombreuses et continues, l’importance accordée par les entreprises à la GRH est relativement récente. Pour mieux la comprendre, il faut remonter à la période industrielle. 1-1 L’usage du Livret de l’ouvrier

fabrique d’épingles). - Charles BABBAGE (mathématicien inventeur de la machine à calculer - 1851 – pour qui les ouvriers ont une capacité limitée et qui prône spécialisation du travail intellectuel). 2 – Théories et auteurs Frederick Winslow TAYLOR (1856 – 1915), mécanicien et ingénieur Shop management (1904), Scientific management (1911). Postulat : propension des hommes à limiter leur effort, motivation essentiellement par le salaire (équitable mais fonction de la cadence de travail)

l’organisation s’apprécie en fonction de la rigueur de sa vérification.  Les théories reposent le plus souvent sur l’étude de grandes entreprises (notamment US) : - par des praticiens, ayant des responsabilités de direction ou en cabinet de conseil (Taylor, Fayol, Sloan, Drucker, Mintzberg, …) ; - par des théoriciens, parfois impliqués concrètement dans des entreprises (Weber, Mayo, Maslow, Lickert, Crozier, …).  Les théories reconnues et validées permettent de comprendre le fonctionnement des