Grh De Taylor

extérieur * Ont été poussé à revoir leur mode de gestion car il y a eu une évolution de l’environnement : crise financière, arrivée des NTIC, ouverture des frontières et facteurs sociaux. * Influencés par les grandes théories économiques : Fayol, Taylor et Weber * En différence, nous pouvons noter : * La composante politique : le secteur public doit rendre des comptes à son ministre (ex : la SNCB au ministre en charge de la mobilité). De plus, les décisions sont guidées par des impératifs

« la main visible du manager » I- L’école classique du management II- L’école des relations humaines IIIII- Le mouvement empirique III- I- L’école classique du management A- Les représentants B- Les critiques A- Les représentants 1-Taylor 2- Fayol 3- Ford 4- Weber B- Les critiques Nombreuses, formulées par l’école des relations humaines Critiques sur: – la division du travail – la spécialisation II- L’école des relations humaines IIA- E. Mayo B- Quelques autres théoriciens

quotidiennes sur le terrain) Le stratège On considère souvent le stratège comme étant les dirigeant, la haute direction et le conseil d’administration d’une entreprise. cela vient de l’héritage des écoles classiques d’administration (Smith, Taylor, Webber, Babbage, Fayol…) qui ont institué, dans leur vision du travail, que la pensée stratégique venait du haut de la pyramide (centralisation des pouvoirs, donc des décisions stratégiques) Aujourd’hui, la stratégie émerge des différentes interactions

version moderne du leadership. Elle attache une grande place au travail collectif et aux groupes. Son antagoniste prédécesseur, Frederick Taylor disait en 1911 : « Quand les hommes travaillent en équipe, l’efficacité individuelle tombe à peu près toujours au niveau du plus mauvais de l’équipe, voire en dessous ». Chez Bethlehem Steel, entreprise de F. Taylor, il y interdisait de constituer une équipe de travail supérieure à 4 personnes, sauf en cas de dérogation de la direction pour une durée

ou de l’absence de contribution individuelle à la réalisation de l’efficacité organisationnelle. Ces attentes ne concernent pas uniquement le salaire versé pour un travail fourni, mais aussi 32. 33. 34. 35. 36. Schein, E. (1970[1965], p. 51). Taylor, M.S. et A. Tekleab (2004), cités par Coyle-Shapiro, J. A.-M. et M.-R. Parzefall (2005, p. 23). Levinson, H. (1965). Schein, E. (1965, 1970[1965], 1980[1965]). Schein, E. (1970[1965], p. 12).  Le contrat psychologique 87 les droits, les privilèges

l’organisation ou de l’absence de contribution individuelle à la réalisation de l’efficacité organisationnelle. Ces attentes ne concernent pas uniquement le salaire versé pour un travail fourni, mais aussi 32. 33. 34. 35. 36. Schein, E. (970[965], p. 5). Taylor, M.S. et A. Tekleab (2004), cités par Coyle-Shapiro, J. A.-M. et M.-R. Parzefall (2005, p. 23). Levinson, H. (965). Schein, E. (965, 970[965], 980[965]). Schein, E. (970[965], p. 2). http://fribok.blogspot.com/ les droits, les privilèges

les jours. L'étude des organisations permet de mieux comprendre comment fonctionnent ces organisations. Connaître le fonctionnement des organisation peut aider à les améliorer et à mieux les utiliser. Des apports utiles aux Sciences de Gestion (GRH, Stratégie,...). Utilité de la théorie des organisations pour un étudiant : Des étudiants aujourd'hui mais managers demain A court terme : -Un cous transversal ( connaissances utiles pour la stratégie, la gestion des ressources humaines ou encore

création, grâce au dynamisme de Zineb Mahjoub, Présidente de l’ARFORGHE, à Hammamet en 1999, qui avaient abordé les enjeux et les perspectives de l’audit dans le cadre dune internationalisation rapide de l’économie. La convergence des pratiques de GRH, d’audit social et de RSE en Europe, au Maghreb et dans le monde sous la pression des normes internationales, ont été au cours de ces universités. L’ouverture des frontières renforce le besoin d’audit social, méthode indispensable d’analyse des risques

période pendant laquelle les entreprises se lancent dans l'intranet. Les approches de la communication organisationnelle. Par simplicité, nous distinguerons trois grandes conceptions de l’organisation : - Le courant scientifique et rationaliste : selon Taylor seul la direction est capable de penser correctement pour diriger et organiser le travail, bien que celui-ci croie à la coopération nécessaire entre les chefs et les salariés, il n’en préconise pas moins une ligne hiérarchique claire fondée sur des

les orientations stratégiques. Une stratégie d’internationalisation peut nécessiter la formation ou l’embauche de personnels capables de parler une langue étrangère. Ainsi, les années 1980 marquent une évolution de la gestion des ressources humaines (GRH), avec l’intégration de l’homme dans la démarche stratégique. C’est à ce moment-là que les directions des ressources humaines (DRH) sont rattachées directement à la direction générale de la firme pour indiquer ce changement dans l’organigramme de l’entreprise