Grh De Taylor

l’organisation s’apprécie en fonction de la rigueur de sa vérification.  Les théories reposent le plus souvent sur l’étude de grandes entreprises (notamment US) : - par des praticiens, ayant des responsabilités de direction ou en cabinet de conseil (Taylor, Fayol, Sloan, Drucker, Mintzberg, …) ; - par des théoriciens, parfois impliqués concrètement dans des entreprises (Weber, Mayo, Maslow, Lickert, Crozier, …).  Les théories reconnues et validées permettent de comprendre le fonctionnement des organisations

contrôle de gestion * Paragraphe1 : le contrôle de gestion et stratégie * Paragraphe2 : le contrôle de gestion et marketing * Paragraphe3 : le contrôle de gestion et finance * Paragraphe4 : le contrôle de gestion et GRH * Sous-partie 2 : Le contrôle de gestion vers la performance de l'entreprise. * Chapitre 1 : Le contrôle de gestion et la performance de l'entreprise * Section 1 : Le concept de la performance * Paragraphe1 : la définition de

l’organisation s’apprécie en fonction de la rigueur de sa vérification.  Les théories reposent le plus souvent sur l’étude de grandes entreprises (notamment US) : - par des praticiens, ayant des responsabilités de direction ou en cabinet de conseil (Taylor, Fayol, Sloan, Drucker, Mintzberg, …) ; - par des théoriciens, parfois impliqués concrètement dans des entreprises (Weber, Mayo, Maslow, Lickert, Crozier, …).  Les théories reconnues et validées permettent de comprendre le fonctionnement des

122 Document téléchargé depuis www.cairn.info - Cité internationale universitaire de Paris - - 193.52.24.8 - 04/12/2013 00h54. © Management Prospective Ed. Manageme d’intégratio Renault-Ni complètement avec fournisseurs capabl 20 % (Taylor 1999). par la création, en 2 qui emploie 600 per et des outils partag par famille de produ selon les objectifs « s’approvisionne à d des relations privilé performants. Les m par un compromis p Nissan. Ces mesures ont p qui contribuent

______________________________ notamment en termes d’effectifs, s’explique en partie par des délocalisations de la production, par la sous-traitance ou externalisation de certaines activités (support informatique, le recrutement ou encore la GRH, la logistique) qui fait croître le secteur tertiaire. Cette classification tripartite a été fortement critiquée. Aujourd’hui dans les pays développés, le secteur tertiaire est dominant avec des frontières encore mal déterminées dans le sens où c’est

_______________________________ notamment en termes d’effectifs, s’explique en partie par des délocalisations de la production, par la sous-traitance ou externalisation de certaines activités (support informatique, le recrutement ou encore la GRH, la logistique) qui fait croître le secteur tertiaire. Cette classification tripartite a été fortement critiquée. Aujourd’hui dans les pays développés, le secteur tertiaire est dominant avec des frontières encore mal déterminées dans le sens où

hypothèses de saine administration et de convergence des sociétés vers une culture et un système de gestion uniques et universels relevant du "one best way"»[5] . Ce courant constitue l' "ossature" des travaux classiques en management. Depuis Taylor (F) (à travers sa conception de l'O.S.T) et Fayol (H) (avec les fonctions de management qu'il a mis en évidence), on a mis l'accent sur la scientificité du management dans la mesure où il développe des théories, modèles

|Contenus |Recommandations et Précisions |Eléments du programme faisant l’objet d’évaluation en examen national | |1- Les enjeux de la GRH | | | |Les changements technologiques

professeur de GRH, qui m’ont donné tout au long de l’année, pendant leurs cours toutes les informations nécessaire à la réalisation de ce mémoire. Pour terminer je tiens également à remercier toute l’équipe pédagogique de Wesford, ainsi que les intervenants extérieurs. Ainsi que notre responsable pédagogique Madame ALLAIN, toujours à notre écoute. 2 SOMMAIRE Introduction ………………………………………………5 1°Partie : Les théories fondamentales I) II) La théorie Classique de TAYLOR….............

de conseil, hôpitaux, etc), l’organisation des multinationales, les formes d’organisation des PME, etc. Parmi les thèmes en organisation qui sont abordés : Rôles de la hiérarchie, des managers, de la direction générale, du contrôle de gestion, de la GRH, des SI et autres fonctions support. Procédures et routines, informatisation, automatisation, et reengineering. Conception et fonctionnement des outils de gestion. Centralisation / décentralisation. Le pilotage par les objectifs, la coordination entre