Grh De Taylor

Cours de Management – Jacques Sornet © CRCF – 2010 Page : 10 / 266  Les théories reposent le plus souvent sur l’étude de grandes entreprises (notamment US) : - par des praticiens, ayant des responsabilités de direction ou en cabinet de conseil (Taylor, Fayol, Sloan, Drucker, Mintzberg, …) ; - par des théoriciens, parfois impliqués concrètement dans des entreprises (Weber, Mayo, Maslow, Lickert, Crozier, …).  Les théories reconnues et validées permettent de comprendre le fonctionnement des organisations

la mondialisation de la concurrence et l’émergence de nouvelles configurations organisationnelles, la compétence individuelle est devenue l’un des termes clés de la gestion des ressources humaines (GRH). Pour de nombreux auteurs, la notion de compétence est vue comme une nouvelle logique de GRH (Gilbert & Thionville, 1990 ; Courpasson & Livian, 1991 ; Parlier, 1996), voire comme le « pivot de la gestion des ressources humaines » (Pichault & Nizet, 2000, p. 128). Cette discipline des sciences

et contextuels présentant une incidence sur la satisfaction des enseignants dans leur travail, les études ont révélé que le niveau d’organisation joue un rôle important, particulièrement dans le domaine de la collaboration entre les professeurs (Taylor et Tashkori, 1994), la perception que ceux-ci ont de leur relation avec leurs collègues (Gonzalez, 1995) et leurs rapports avec la direction (Hean et Garrett, 2001). La relation avec la direction peut, en effet, constituer un important élément

deux concepts ont abouti à des conclusions parfois convergentes, parfois divergentes, selon les périodes et les avancées de la connaissance. 1.2.1. La motivation au travail Depuis Taylor et Fayol, la performance est un objet de recherche fondamental des auteurs en théorie des organisations. Chez Taylor, l’homme est un « flâneur », il n’est pas disposé de lui même à travailler dur pour une entreprise ou une organisation. Il faudrait par conséquent le contrôler et le motiver. Cette proposition

“passerelle de Fayol”. On sait pourtant que la plupart des communications sur le lieu de travail ne suivent pas la voie hiérarchique. O O O O O O ————> O X Y B. Taylor et Ford A son tour, le taylorisme va petit à petit se développer dans le domaine administratif, même si ses origines sont d'abord à situer dans le secteur industriel. En réalité, Taylor était préoccupé par l'organisation du travail en atelier et par l'improductivité du travail ouvrier (importance des temps morts et tendance à la flânerie)

l’organisation s’apprécie en fonction de la rigueur de sa vérification. ( Les théories reposent le plus souvent sur l’étude de grandes entreprises (notamment US) : - par des praticiens, ayant des responsabilités de direction ou en cabinet de conseil (Taylor, Fayol, Sloan, Drucker, Mintzberg, …) ; - par des théoriciens, parfois impliqués concrètement dans des entreprises (Weber, Mayo, Maslow, Lickert, Crozier, …). ( Les théories reconnues et validées permettent de comprendre le fonctionnement des

des objectifs, le maintien du système interne et l'adaptation à l'environnement, l'individu exprimera ses potentialités, il éprouvera de l'estime de soi et du succès psychologique. Historiquement : 1. l'organisation formelle est mise en avant par Taylor[pic] et l'Organisation Scientifique du Travail (OST) 2. puis, Mayo[pic] a découvert l'existence et l'importance de l'organisation informelle (enquête Hawthorne[pic]) Avec Mayo et coll, dans les organisations individuelles, la 'vogue' des psychosociologues

l’organisation afin de mettre en œuvre les stratégies de l’organisation » (Anthony et Govindarajan, 1998) Contrôler c’est influencer les comportements. 1.2. Du contrôle… au pilotage : Dans la conception classique, les premiers théoriciens de l’organisation (TAYLOR, FAYOL) la fonction de contrôle était déjà identifiée : « Prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler » (FAYOL) Le contrôle de gestion traditionnel était trop souvent un contrôle « au rétroviseur » qui s’intéressait à l’explication du

l’obtention de résultats optimaux souhaités. Le terme de gestion plus utilisé sous l’anglicisme de management est une discipline relativement récente car apparue seulement vers la fin XIXe siècle. Le principal précurseur de la matière fut Frederick TAYLOR qui instaura dans le temps le principe de l’organisation scientifique du travail en proposant la décomposition de ce dernier en « gestes élémentaires chronométrés et organisés rationnellement pour former une chaîne de production ». Des années plus

plus nombreux sur les lieux de travail. Cette mauvaise situation a apporté, dès le début du XXe siècle, un courant de réforme qui propose trois solutions possibles : 17 - le génie industriel ou l´organisation scientifique du travail, à la Taylor 7 - la psychologie industrielle et le mouvement des relations humaines - l´approche de l´économie institutionnelle du travail, centrée sur le rôle des syndicats et des gouvernements dans l´instauration d´un équilibre entre le pouvoir