Grh De Taylor

Chapitre I : Le concept du contrôle de gestion: Le contrôle de gestion n’est un nouveau concept . Avec TAYLOR père de l’OST ;une notion aspirant une optimisation de la production et une maîtrise des coûts ; ce concept avait déjà fait ses 1eres prémisses. Or ce métier à connu une grande évolution .Trois facteurs semblent avoir été au cœur de l’évolution du métier de contrôleur de gestion. Le premier a d’abord été le détachement progressif de la comptabilité: en effet, le métier s’est enrichi

THÈME 6 : GESTION DES COMPÉTENCES 23 Section 1 : Les missions et objectifs généraux de la fonction ressources humaines 23 Section 2 : la gestion des compétences 23 Section 3 : La GPEC : définition et enjeux 24 THÈME 7 : LE CONTRÔLE DE GESTION ET LA GRH 24 Section 1 : Les outils classiques de pilotage et de suivi des opérations en gestion des RH 25 Section 2 : Les principaux indicateurs utilisés dans les TDB sociaux 25 Section 3 : Les TDB sociaux 26 Section 4 : l’aide à la décision en matière de

taux ou encore sa valeur actuelle et le contrôle de gestion s’assure du plan stratégique et du budget à mettre en place. Le contrôle de gestion joue donc un rôle important dans la stratégie financière de l’entreprise. Le contrôle de gestion et la GRH La direction des ressources humaines peut avoir besoin du service contrôle de gestion sur des sujets concernant l’organisation de l’entreprise et la rémunération du personnel. En effet, le contrôle de gestion donne des informations relatives à l’organisation

depuis les sujets de gestion du personnel jusqu’à leur épanouissement. II.1.1. Les origines des RH Suite à la révolution industrielle au XIX ​ème siècle et au besoin de produire en grande quantité à cette époque, Frederick Winslow Taylor présente une méthode d’organisation scientifique du travail . En imaginant comment produire plus, il a conceptualisé au début du 18 XX​ème siècle cette façon de rationaliser les tâches en attribuant à chaque ouvriers des tâches

particulier mais avec laquelle toutes les autres devraient entretenir des rapports de dépendance ou de conciliation. Au début du XXe siècle, le taylorisme, et un peu plus tard le fordisme, ont mis en place l'OST (organisation scientifique du travail). Pour Taylor la motivation est la conséquence du salaire, et il ne tient pas compte des motivations intrinsèques du salarié, ce qui déshumanise le travail. Les conséquences du taylorisme sévissent encore maintenant dans nos entreprises, bien que l'on sache aujourd'hui

suggéré, discuté, remis en question par l’employé, accepté à deux, puis appliqué, etc.) ? Y a-t-il un planning fixe de travail (jours et horaires connus à l’avance)? Quels sont les différents niveaux de commandement (niveaux hiérarchiques : PDG, GRH, responsable, contremaitre, manager, employé, polyvalence des salariés etc.) ? L'environnement (stabilité, concurrence, ajustement à la demande des clients ou à des soucis éventuels etc.) Il y a plusieurs niveaux : la stabilité, la complexité, la

maximale de la durée de réalisation (détermination du chemin critique) et donc la réduction du coût. 1-4-3- établissement du graphique de GANT Le « Diagramme de Gantt » a été mis au point par de Henry Gantt (1861-1919), collaborateur de Frédéric Wilson Taylor (1856 – 1915). Il permet de représenter les besoins du projet de production en ressources humaines et en fonction du temps, par l'intermédiaire d'une liste de tâches représentées par des barres horizontales (date de début et de fin). Il permet de

spécialisation a rendu possible le remplacement de la face musculaire (humaine ou animale) par la force mécanique. Ce passage a donné naissance à un système productif intégrant des méthodes d’organisation nouvelles et une production de masse. En 1910, Taylor a introduit ce qu’on appelle l’Organisation Scientifique du Travail (OST). L’OST vise à travers une production de masse, à faire baisser les prix de revient au bénéfice des ouvriers, des consommateurs et des employeurs. Il s’agit là d’une économie

internes L’organisation du cabinet de conseil 1. Structure générale 2. Le cabinet de conseil : une adhocratie ? Le management des consultants 1. Des travailleurs « pas comme les autres » 2. Dans les grands cabinets : des positions hiérarchisées 3. La GRH : un enjeu capital Comet au carrefour des choix 1. Organisation générale et vie de Comet 2. Vers un nouveau projet 3. Le conflit Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 Cas 2 DEUXIÈME PARTIE LES RELATIONS ENTRE LE CONSULTANT ET

LGDJ, Montchrétien, 1995). Modèle néoclassique dominante à l’époque, car il a un caractère individuel, détenu par la famille, dans lequel l’autorité hiérarchique est dominante. Ce modèle peut faire objet facilement à une modélisation. Rappel de Taylor et Fayol. Chamberlain : remise en cause de l’homogénéité du produit, avec des qualités différentes. Concurrence monopolistique, idée que certaines firmes seront plus importantes que d’autres. La différenciation des produits apparait. Apparait aussi