Grh Et Retour Sur Investissement

a été très forte pour les contenus nécessitant de fréquentes mises à jour (techniques, juridiques, scientifiques, encyclopédies, etc.) mais reste encore en émergence pour la littérature. Ce créneau pourrait cependant progresser du fait des investissements importants des éditeurs et du développement de nouveaux supports de lecture comme les tablettes. Si la consommation finale se maintient, la production française est néanmoins impactée par les efforts de réduction des coûts des éditeurs. La

mondialisation a entrainé une concurrence très forte.  Causes juridiques : Réglementation en matière syndicale.  Causes socioculturelles : Les salariés d’aujourd’hui ont des attentes de plus en plus importantes. 7 Trois Objectifs de la GRH:  Adéquation qualitative et quantitative de la Ressource Humaine aux besoins de l’entreprise  Intégration des objectifs de l’entreprise avec l’objectif de développement personnel de chacun.  Optimisation des performances de la Ressource

compétences, voient dans le processus même de leur conception l’un des principaux facteurs de blocage à leur appropriation. La conception figée 54. A cet égard, la critique des excès de la surcodification en matière de démarches qualité ou les débats en GRH sur l’évaluation des compétences procèdent d’une même dénonciation de cette fiction de la prescription totale. D oc um en t t él éc ha rg é de pu is w w w .c ai rn .in fo - U ni ve rs ité P ar is 1 - S or bo nn e - - 1 93 .5 5. 96 .2

positionnent d’une part, comme une force orientée vers externe ou vers l’interne, d’autre part selon une vision de la performance à produire, soit statique soit dynamique. Figure 2: Les quatre visions managériales de la RSE * Du point de vue de la GRH Dans un secteur du transport aérien globalisé et extrêmement compétitif, il faut, pour consolider les fondamentaux et préparer l’avenir, s’adapter à un rythme plus soutenu, tout en préservant la cohésion, en s’appuyant sur des valeurs et en respectant

ressources humaines Il n’existe pas de pratique universelle des GRH, par conséquent dans un souci de performance, la GRH doit s’adaptée au contexte. Pour cela « la DRH doit prendre en compte l’ensemble des données, internes et externes, actuelles et prévisionnelles, du contexte pour identifier les défis à affronter et adopter les pratiques appropriées. » A. L’approche contingente de la GRH Le modèle contingentiel de la GRH, fait ressortir le schéma défi -> logiques -> Pratiques. C'est-à-dire

1 signifie que les dettes à court terme sont entièrement couvertes par les ressources à court terme et qu’il existe un excédent de liquidités à la disposition de l’Ese. 2-1-2-2- ratio d’autonomie financière Pour financer ses besoins durables (investissements), l’Ese peut recourir à ses capitaux propres (apports des associés+réserves) ou aux emprunts. Or, plus elle emprunte, plus son contrôle risque de lui échapper. La règle de l’autonomie financière veut que le montant des dettes ne dépasse pas le

PLEIN CŒUR DE L ’ ACTUALITÉ >> Côté positif : La fonction RH a un rôle crucial en entreprise, chez Mc Do – un DRH de l’année,… >> Côté négatif : Les suicides (France Telecom), les grèves (AB Inbev), les emplois perdu après fermeture (Opel Anvers),… La GRH, Ange ou démon ? Pourquoi la connaitre ? - Analyser et comprendre au-delà des réactions passionnées, - Décider et agir de façon éclairée et sans obscurantisme, - Questionner, contester pour progresser : la connaissance est mère de la conscience.

DIST VALEUR IHEC Carthage 2011/2012 17 IHEC Carthage 2011/2012 18 IHEC Carthage 2011/2012 19 Infrastructure de l’ESE Organigramme/activ administratives R&D recrutement/embau che implantation/installa tions GRH - Nouvelles idées/test formation/gestion des carrières -dvl de prototypes -études de marché IHEC Carthage 2011/2012 Approvisionnement -achat de moyens de prodution 20 La maîtrise des activités: Le niveau des coût (production/vente)

................. 25 3.1.1 - La montée en puissance de la fonction RH..................................... 25 3.1.2 - L’émergence des directions du marketing social ........................... 26 3.2 - Stratégie et gestion des ressources humaines (GRH).......................... 27 3.2.1 - Objectifs stratégiques des RH ........................................................... 27 3.2.2 - Le DRH porteur de la démarche au niveau des directions et publics ...........................................

Pour que l’entreprise puisse nourrir ce dialogue de gestion, le pilotage de la masse salariale représente l’instrument adéquat de la connaissance des couts et de la responsabilité. C’est une démarche itérative caractérisé par de constants allers et retours entre le prévisionnel et le constaté. Dans le cadre de ce rapport ‘’la Gestion de la rémunération et de la masse salariale’’ nous essaierons de répondre aux problématiques suivantes : - Quelle est la combinaison d’éléments de rémunération qui permet