Grh Et Retour Sur Investissement

traduites par de virulentes critiques du fayolisme et du weberlisme. A cet effet, Henry FAYOL et Max WABER sont classés de « penseurs de l’école ». Les économistes et certaines analyses de la gestion de l’époque notent avec grande satisfaction, le retour d’une extraordinaire croissance qualifiée de « boom économique ». L’auteur français Jean Fourastier baptisera d’ailleurs plus tard cette période « les trente glorieuses ». Il est aidé en cela par Elton Mayo et Michel Grozier qui ont fait preuve d’une

Dimension Financière Comment nous perçoivent les actionnaires? L'objectif de toute stratégie est d'assurer dans la durée une rémunération satisfaisante des capitaux engagés. Les indicateurs financiers, orientés mesure de la rentabilité comme le Retour sur Investissement, le bénéfice d'exploitation ou encore l'EVA, permettent d'évaluer la performance des actions engagées par le passé. Dimension Processus internes Quels sont les processus internes clés de la réussite ? La qualité des services délivrés aux

C'est également un outil stratégique de gestion de ressources humaines, qui permet de préparer et d'accompagner les changements qui s'opèrent dans un environnement mouvant et complexe. Composante essentielle de la Gestion des ressources humaines (GRH), la Formation continue devrait permettre à côté des autres composantes, l'adaptation des hommes aux emplois et aux fonctions de développement de l'administration. Elle contribue également à l'épanouissement des agents dans les différents domaines de

à d , il doit savoir animer , guider et mobiliser ses collaborateurs. L'intrapreneuriat C'est une démarche qui permet au salarié d'entreprendre dans l'entreprise . Elle a deux objectifs : => Encourager l'innovation => Dynamiser la GRH ( gestion des ressources humaines) L'intrapreneuriat peut apparaître sous différentes formes : => La création d'une entité autonome chargé de promouvoir l'intrapreunariat. ( EDF cellule Business innovation) => Diffusion d'un esprit intrapreneurial

l'atteinte des objectifs. De fait, une telle fonction fait partie intégrante du processus de gestion. Contrôler une situation signifie être capable de la maîtriser et de la diriger dans le sens voulu, le contrôle doit donc aboutir, si nécessaire, à un retour sur l'amont pour rectifier les décisions et les actions entreprises. Il est possible de diviser le processus de contrôle en quatre étapes : 1- Détermination des objectifs et des standards de performances qui en découlent. 2- Mesure des performances

C) Différenciation spatiale * Par la localisation géographique des lieux de vente La typologie de Porter Stratégie adoptée | Compétences requises | Mode d’organisation requis | Domination par les coûts | * Investissements soutenus et accès aux capitaux * Compétences techniques de production * Fabrication et/ou distribution peu coûteuse | * Contrôle étroit des coûts et des processus * Organisation bien structurée * Incitations sur objectifs

entreprise ne peut l'ignorer. La formation est un moyen d'atteindre les objectifs de l'entreprise. Elle constitue un facteur de satisfaction et de motivation des salariés. La formation est devenue une variable stratégique et un véritable investissement pour l'entreprise. En effet, la formation permet de s'adapter aux changements et les évolutions technologiques, et de trouver des solutions adéquates aux problèmes rencontrés dans les situations de travail. Notre travail s'inscrit

systématique des ressources humaines (1960- 1980) C- 3ème phase : la gestion stratégique des ressources humaines (1980 à aujourd’hui) 2- caractéristiques et attitudes de la nouvelle GRH et ses domaines d’intervention A- Définition B- Les caractéristiques de la nouvelle GRH C- Changement d’attitudes et de comportements des dirigeants à l’égard des ressources humaines D- les domaines d’intervention du service des ressources humaines III- l’approche

sein du CAM (notes de service)……………...178 Tableau n°26 : le niveau d’information qui émane du syndicat…………………….179 Tableau n°27 : la vision du personnel de la préoccupation de l’entreprise de la GRH……………………………………………………………….181 Tableau n°28 : la perception du personnel par rapport à l’existence de la GRH…....182 Tableau n°29 : niveau de réalité du développement des ressources humaines….....183 Tableau n°30 : le degré de centralisation ou non centralisation de la gestion……...184 Tableau n°31 : promotions

Faculté des Sciences Juridiques, Economique et Sociales Casablanca Master1 GRH Matière : Fondements, processus d’organisation et évaluation de la formation du personnel Recherche sous thème : l’intérêt de la mise en place d’un dispositif d’évaluations dans une entreprise Sommaire Introduction 2 I) Définition et typologies d’évaluation : 2 1- Définition: 2 2-Les