Grh Japon Suède Canada Allemagne

du Royaume de Norvège à DAKAR, à Mr NDIAYE Mamadou, professeur de méthodologie de rédaction de mémoire, l’ensemble du corps professoral et administratif de SUP DE CO DAKAR avec une mention spéciale à Mr MBENGUE Mamadou, professeur de Marketing et de GRH, Mr DIA Saloum, professeur de Marketing, Mr DIOUF ELH Alioune, professeur de Marketing et E-business, Mr DERPING Kissinger Koussigué et à tous les professeurs de l’ICN Nancy particulièrement Mr KOEHL Jacky, professeur d’analyse stratégique, Mme PENEY

L’expatriation devient alors une démarche de plus en plus utilisée dans ce contexte de mondialisation, de développement économique et de transferts internationaux. Les méthodes de travail et de gestion des compétences changent donc les pratiques de GRH, qui doivent aussi suivre le mouvement et s’adapter au contexte d’internationalisation. Dans ce dossier nous allons étudier cette gestion en s’intéressant plus particulièrement aux spécificités du statut des expatriés et à leur place au sein du groupe

DE CORRESPONDANCE ENTRE LES SYSTEMES DE NOTATION ANNEXE TABLEAU DE CORRESPONDANCE DES NOTES ETRANGER / France FRANCE ECTS EUROPE Allemagne/ Autriche Belgique Chypre Danemark Danemark Espagne Finlande Hongrie Italie Lettonie Lituanie Norvège Pays Bas Pologne Portugal République Tchèque Royaume Uni / Irlande Fédération de Russie Slovaquie Suède Suisse Suisse Turquie AMERIQUE DU NORD Etats-Unis Etats-unis 20 19 20 A+ 13 19 A 12 10 9,5 10 9,5

processus ; 5. le management par approche système ; 6. l’amélioration continue ; 7. l’approche factuelle pour la prise de décision ; 8. la relation avec les fournisseurs. La dimension sociale est concernée par les principes 2, 3, 4 (pour les processus de GRH), 6 et 7. Il est donc évident que le travail d’audit du système de gestion de la qualité doit intégrer dans une large mesure l’audit social. Afnor (Association française de normalisation) Afnor est l’opérateur central du système français de normalisation

Diphtérie-Tétanos-Coqueluche-Poliomyélite, 3e vaccination Enquête démographique et de Santé – Mali Établissement public autonome Établissement public hospitalier Francs de la Communauté financière d’Afrique FED FEMATH FENASCOM FMI FMPOS FNACT GRAP-SWAP GRH GTZ HACT HCNLS IAG IB IDA IEC IHP(+) IFI INFSS INRSP LdF LENPA MAP MCS MDSSPA ME MEF MFPRERI MII MS MSSPA OCDE OMD OMS ONG OOAS PAM PAS PCIME PDDSS

seulement de regarder beaucoup plus près de nous au XIXème et au XXème siècle. L’article de HARBULOT et BAUMARD nous aide à saisir l’état de guerre économique dans lequel sont plongés les grands empires coloniaux. L’Empire britannique, avant le Japon et sa fameuse Japan External Trade Office (JETRO), qui a été la redoutable arme d’espionnage industriel de l’Empire du Soleil Levant dans la seconde moitié du XXème siècle, avait déjà mis sur pied au XIXè siècle un outil comparable dans l’environnement

avancés en se dotant d’institutions « appropriées ». Cependant ces institutions qui peuvent favoriser la croissance à un stade relativement précoce de développement économique peuvent également la freiner à un stade plus avancé. Des pays comme le Japon ou la Corée ont ainsi réussi à croître très vite entre 1945 et le début des années quatre-vingt-dix grâce à des ÉDUCATION ET CROISSANCE 23 arrangements institutionnels qui s’articulaient autour de relations de long terme entre les entreprises

............ Les outils utilisés pendant la mission ................................................................................................................................... 13 14 16 16 28 36 36 39 53 53 58 Chapitre 2 Les audits de la GRH ........................................................................................................................................................................... 1. Les audits de la fonction RH ..........................................

...... Les outils utilisés pendant la mission ................................................................................................................................... 13 14 16 16 28 36 36 39 53 53 58 Chapitre 2 Les audits de la GRH ........................................................................................................................................................................... 1. Les audits de la fonction RH ......................................

INTRODUCTION CHAPITRE I – MODELES DE STRATEGIES INTERNATIONALES ET INTERNATIONALISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES A/ LES DIFFERENTES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION 1 – Les étapes de la mondialisation et leurs implications en matière de GRH a) Les « déclencheurs » de l’internationalisation b) Les modes d’internationalisation c) Les stades d’internationalisation : de la spécialisation à l’intégration d) La dernière mutation des groupes internationaux : la transnationalisation ? 2 – Les