Grh Modèles Théoriques

OBJECTIFS DU COURS DE GRH : PRÉSENTER LES ENJEUX D’UNE POLITIQUE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET LES DIFFÉRENTES PRATIQUES ET OUTILS DE GESTION MIS EN œUVRE DANS CE CADRE. IL FOURNIT UNE APPROCHE GÉNÉRALE DE LA FONCTION RESSOURCE HUMAINE, AINSI QUE DES APPROFONDISSEMENTS DANS LES PRINCIPAUX CHAMPS DE L’ORGANISATION, DE L’ANIMATION, DU DÉVELOPPEMENT ET DU CONTRÔLE DES RESSOURCES HUMAINES (RH). PLAN : LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES (RH) ET SES ACTEURS : 2 I. La GRH qu’est-ce que c’est 

 Rapport de stage Introduction L'école nationale de commerce et de gestion est un établissement supérieur public qui forme des futurs cadres et pour cela son cursus a prévu aussi bien un volet théorique que pratique et chaque étudiant est amené à la fin de chaque année universitaire d'effectuer avec validation les trois stages : d'initiation, d'application et en fin de conception. Le stage d'initiation vient juste après les trois premières années ainsi l'étudiant aura reçu une formation lui

Les modèles de GRH - 11 - 1.2.1 Le modèle traditionnel - 11 - 1.2.2 Le modèle des relations humaines - 11 - 1.2.3 Le modèle de la gestion « moderne » des ressources humaines - 11 - 1.2.4 Le modèle de la gestion stratégique - 11 - 1.3 Fonction « RH » à travers les siècles - 11 - 1.3.1 Émergence de la GRH - 12 - 1.3.2 Implantation des services de personnel - 12 - 1.3.3 L´influence des différentes écoles - 13 - 1.3.4 Ēre de professionnalisation de la fonction RH - 15 - 1.3.5 La maturité de la GRH - 16

humaines 9 1.2 Les modèles de GRH 10 1.2.1 Le modèle traditionnel 10 1.2.2 Le modèle des relations humaines 10 1.2.3 Le modèle de la gestion « moderne » des ressources humaines 10 1.2.4 Le modèle de la gestion stratégique 11 1.3 Fonction « RH » à travers les siècles  11 1.3.1 Émergence de la GRH 11 1.3.2 Implantation des services de personnel 12 1.3.3 L´influence des différentes écoles 12 1.3.4 Ēre de professionnalisation de la fonction RH 14 1.3.5 La maturité de la GRH 15 1.3.6 Défis

Introduction Qu’est-ce que la GRH? La GRH peut être définie comme la gestion des hommes au travail dans une organisation. Gérer renvoi à l’idée de faire des choix. La GRH suppose de prendre des décisions sous contrainte, elle est influencée par les décisions relevant d’autres parties de l’organisation (contrainte financière, comptable, juridique, le temps de travail = durée légale de 35h par semaine et durée maximale de travail 48h par semaine). Gérer des hommes dans la mesure où la GRH se préoccupe du facteur

stabilisés de savoir et de savoir faire, de conduite type, de procédures standards, de types de raisonnement, qui constituent la compétence individuelle et peuvent être mis en œuvre sans apprentissage nouveau Les compétences individuelles en 4 niveaux « théoriques, pratiques, sociales et cognitives. » La compétence professionnelle d’individu comme une combinaison de savoir, de savoir faire et de savoir être, mobilisés ou mobilisables qu’un salarié met en œuvre pour mener à bien la mission qui lui est confiée

MBA Management des Ressources Humaines Promotion 7 - Octobre 2010 Le Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH) : un atout dans l’optimisation de la GRH au service de l’entreprise Gilles Exbrayat Nathalie Fisteberg Ronan Fouesnant Remerciements Ce mémoire est l’ultime étape de notre parcours du MBA Management des Ressources Humaines de Dauphine. Nous tenons à remercier vivement toutes les personnes qui nous ont accompagnés dans cette formation pendant ces dix-huit mois, pour en

LES PARAMETRAGES DU PLAN DE PAIE SAGE Année 2007 Département Recherche & Développement Paie & GRH – Veille légale © Sage France Le Plan de Paie Sage Date de mise à jour : 27 avril 2007 N° de version : 1.01 Modifications apportées : - Intégration des nouveautés légales de janvier 2007 Nouveautés : - Paramétrage de l’exonération liée au contrat avenir Historiques des modifications : Octobre 2006 (version 1.00) - Intégration des nouveautés légales de janvier et de juillet 2006

candidats sont allés jusqu’à envisager les conséquences de certaines des principales caractéristiques de l’environnement sur les organisations. Ainsi, les variations saisonnières sont analysées au regard de leurs influences sur la trésorerie, sur la GRH, sur les capacités de stockage ou encore sur la planification de la production. L’existence d’une date limite de consommation est envisagée pour ses conséquences sur la politique de prix, sur la mise en place d’un système d’information fiable ou encore

acquérir des connaissances, des concepts de base et des méthodes de travail. - Appliqué au secteur du tourisme, pour faciliter l'apprentissage de ces concepts et déployer un savoir-faire professionnel. - Evolutif, pour intégrer les enseignements théoriques et pratiques en gestion touristique. - Ouvert, pour développer les facultés de communication indispensables aux lauréats dans l'exercice de leur métier. 1.3. CONDITIONS D’ACCES ET PRE-REQUIS Accès en semestre 1 : - Baccalauréat sciences (sciences