Grh Modèles Théoriques

entretiennent la confusion entre propriété et pouvoir discrétion- naire de l’entrepreneur- dirigeant en ce qui concerne toutes les décisions. En s’appuyant sur les théories institutionnelle et de la contingence, on admet que l’appréhension de la GRH nécessite la prise en considération des facteurs de l’envi- ronnement et plus particulièrement l’Etat, dans le cas de la Tunisie. En effet les dif- * Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de Sfax – BP 1088 – Sfax, 3018 (Tunisie). férents

performance dans les PME. * 3- Liaison entre pratiques de gestion des ressources humaines et performance * DEUxIEME PARTIE : APPROCHES METHOLOGIQUES * ET EMPIRIQUES * CHAPITRE3  * ASPECTS METHODOLOGIQUES * 1- MODELE DE RECHERCHE ET HYPOTHESES DE RECHERCHE. * 2 - DEMARCHE METHODOLOGIQUE. * CHAPITRE 4 : PRATIQUES RESSOURCES HUMAINES ET PERFORMANCE DES PME TOGOLAISES. * Analyse descriptive des variables de l'étude * CONCLUSION GENERALE

fonctionnement de l’organisation. La législation du droit du travail accorde aux salariés une grande place dans la gestion. L’évolution de la GRH traduit une évolution des mentalités qui permet aux salariés d’avoir un certain rôle dans la décision de gestion. De nombreuses PME connaissent encore aujourd’hui un style de direction proche du modèle taylorien. L’approche théorique des styles de direction Pour Rensis Likert (1903-1981) il conviendra de distinguer 4 styles de direction : Manager autoritaire

Malick Konaté Encadreur : Saber Jemaï Informatisation de la GRH en entreprise : impact sur l'organisation et la stratégie Masters professionnels Stratégie et Management 2011/2012 Thème : Informatisation de la gestion des ressources humaines en entreprise: Impact organisationnel et stratégique Etudiant : HUSSEIN MALICK KONATE Contact : +216 20 572 596 E-mail : malick.hussein@gmail.com 1 Informatisation de la GRH en entreprise : impact sur l'organisation et la stratégie Dédicace

Systèmes de récompenses et d’évaluation Système de comptabilité analytique En cas de travail complexe on ne peut pas standardiser les procédés, seulement les normes. Universalisme vs. Contingence : Pour Mintzberg et d’autres il n’existe pas de modèle idéal. L’organisation est un système ouvert en interaction avec son environnement. La performance d’une organisation dépendrait plus de l’adéquation entre sa structure et son environnement. Facteurs de contingence. L’histoire et l’âge de l’organisation

panorama d’analyse il nous faudra au moins dix pages ! Le management des compétences est un enjeu à la fois stratégique relatif à la GSRH et aux modèles : le Top Down ou modèle descendant ; de la stratégie aux compétences requises et le Bottom up ou modèle ascendant des compétences détenues à la stratégie. Une fois adaptant l’un des modèles stratégiques l’entreprise se retrouve confronter par un choc intergénérationnel, ici notamment on suppose la coexistence de trois générations au travail

Joseph Noa Maîtrise en GRH UCAC Yaoundé Cameroun asknoa@yahoo.fr TABLE DES MATIERES TABLE DES MATIERES ......................................................................................................................................................... 1 INTRODUCTION ........................................................................................................................................................... 1 I LE PROJET DE RECHERCHE ..................................

Introduction a la gestion I. Definitions et approche théoriques du management. Actualités du management. « Les suicides chez France Telecom sont dus aux méthodes de management mises en œuvre dans l’entreprise ses dernieres annees. » RFM 10/09/09 Quelles sont ces méthodes ? « Diriger ne consiste pas seulement à prendre des decisions rationelles. Il faut aussi écouter et ensuite le traduire en texte de management. » Le Monde 05/07/2012 Est-ce cela qui a manqué à France Télécom 

l’environnement du travail ainsi que les interactions individu-environnement. Et que l’empirisme n’est pas de mise ici, ce qui signifie que l’étude attentive des pratiques et de leurs effets doit se faire à la lumière des schémas théoriques et que, symétriquement, les progrès théoriques peuvent générer de nouvelles pratiques. Le problème demeure pourtant aujourd’hui au centre des réflexions et des initiatives. La motivation au travail est, en effet, un ressort important d’une compétition devenue mondiale

une optimisation de ses choix. « Faire de la gestion prévisionnelle », c’est donc simplement renforcer cette orientation, tenter d’accroître l’ambition de la gestion, en éclairant les choix. Cette exigence s’impose en gestion des ressources humaines (GRH : voir Dietrich et Pigeyre [2005] 1 ), comme dans tout domaine relatif à la mise en œuvre des ressources de l’entreprise en vue d’atteindre ses objectifs. En pratique, cela revient à mettre l’accent sur la phase de préparation des décisions, qu’il s’agisse