Grh Principes Pratique Et Critique

sujet Caractériser et distinguer des organisations 3 pages d’annexes => 3 organisations présentées : 2 associations : ← Les amis de la terre : o 3 documents : ▪ Extraits de statuts ▪ Charte des principes fondamentaux de l’association ▪ Différentes actions de l’association ← Nature et société : o 2 documents : ▪ Extraits de statuts ▪ Agenda des activités de Nature et Société 1 entreprise :

Dossier 1 : ÉTUDE D'UNE SITUATION PRATIQUE Première partie - Stratégie 1. Après avoir défini la notion de métier, identifier les métiers de Léa nature. La définition de son métier pour une entreprise privée est l’un des éléments qui contribuent à élaborer son diagnostic stratégique. 2 propositions : - le métier d’une entreprise peut être défini comme «un savoir-faire global permettant de satisfaire une demande avec une offre adaptée» Martinet in Stratégie (Vuibert 1983) ; le métier est

activités commerciales et leurs relations avec leurs parties prenantes » (Commission Européenne, 2001). Les applications possibles de la RSE permettent d’apprécier l’ampleur des actions dans lesquelles les entreprises peuvent investir en la matière. Les pratiques sociétalement responsables peuvent être orientées à l’extérieur comme à l’intérieur de l’entreprise. Les actions des décideurs sociétalement responsables, vis à vis de l’environnement externe de l’entreprise, se manifestent dans quatre directions

......... 17 I.1.3. Synthèse des similitudes conceptuelles CRM / ERM ................................................. 25 I.2. ERM : que sait-on et quelles applications dans les organisations ? ........................................ 29 I.2.1. La GRH personnalisée ............................................................................................. 30 I.2.2. ERM en termes d’outils et technologies ................................................................... 32 I.2.3. La segmentation

Modèles avancés en assurance de personnes Analyse et traitement collectif du risque Séminaire en actuariat Analyse et traitement du risque financier I Évaluation et gestion du risque financier Coût et financement des régimes collectifs Formation pratique en milieu de travail Coût et financement de régimes de retraite Projet de recherche Formation en milieu de recherche Compléments de mathématiques Introduction à l'actuariat I Introduction à l'actuariat II Mathématiques actuarielles I.A.R.D

l’employeur et le but d’une bonne gestion est de minimiser ce coût. Les seules activités qui sont confiées à cette fonction administration sont de recruter, de payer le personnel, de réglementer et de contrôler. Ce mode de gestion correspond bien aux principes fondamentaux de Fayol (1916) dans son ouvrage « Administration industrial general » (école classique en théorie des organisations avec Taylor et Weber). Les méthodes de management préconisées par Fayol visent à trouver les moyens les plus rationnels

toilettage de la totalité des règles de paye ont ainsi été réalisés (Livre blanc de la paye). Elle est l’occasion de satisfaire aux besoins d’information et de pilotage de la politique de GRH de l’Etat à l’échelon interministériel. Ces besoins sont portés par la DGAFP : inventaire et mise à plat des pratiques de rémunération de l’ensemble des agents de l’Etat, harmonisation des règles de gestion ministérielles, simulations et projections, etc.   Le raccordement des ministères est prévu, par vagues

post-bureaucratiques. Nous verrons comment ces formes d’organisation cherchent les moyens de contrôle et les techniques de gestion des salariés, dans le but de réduire l’incertitude et d’améliorer l’efficacité. La 2ème partie se centre sur les approches critiques des sociologues. Celles-ci mettent les hommes et leur action au cœur de l’analyse organisationnelle pour faire ressortir les limites de la rationalité, de l’efficacité, du contrôle et de la prévisibilité pour souligner la difficulté de borner l’organisation

Management de la valeur perçue par le client Se conformer aux spécifications Plus proches des clients que les Utilisation des outils de mesure et concurrents des indicateurs de l’analyse de la valeur client Fabriquer bien du premier coup Pratique de l’analyse de la valeur Se concentrer sur le cœur du métier client par rapport à la concurrence Réduction des rebuts et des retouches Comprendre commandes perdues 1.3 - Qu’est-ce que l’orientation clients ? pourquoi sont gagnées

concentration de l’activité à certains endroits. * Développement de la fonction personnelle : services, recruter des ouvriers, les affecter à des postes de travail. RI = Industrialisation = Développement de certains endroits = Naissance de la GRH Apres la RI : concentration des ouvriers et rationalisation. Jusqu’en 1945, on commence à avoir un rôle de plus en plus significatif de cette fonction personnelle, avec des problèmes : pénuries d’ouvriers à certains endroits, besoin de les fidéliser