Grh Suede

vient en personne peut appliquer la directive des services. Les risque sont accrue deuxièmement car affaire a la jurisprudence de la CJCE: td et doc 4: 11 dec 18 dec 007: affaire de travailleur de Létonie , entrée dans l'UE en 04 , travaillant en Suède. Laval contre un syndicat suédois qui tente de contraindre une négociation de salaire et, mais art 96 « déclarée d'application générale... a l'exception des taux de salaire minimale », page suivante « la cour consacre tout d'abord que la directive

et ce système se développe en Grande Bretagne. C'est un système universelle qui est financé par des impots (des contributions). C'est un prélèvement sur les revenus qui va à un impôt commun. Royaume Unie , Irlande , l'Europe du Nord ( Danemark,Suède, Norvège) et l'Europe du Sud (Italie, Grècr et un peu le Portugal) = Système Beveridgien Allemangne, Belgique, Luxembourg, Pays-bas, Suisse = Système Bismarckien Le système Francais c'est un système à objectif Beveridgien et financement Bismarckien

composition, diversité L’ampleur de la sphère publique est considérable. Personnel sous statut = 5 millions de personnes. Très diverse. La dépense publique est estimée à 53% du PIB. Aux USA = 33 à 34%, la Grande Bretagne à peine plus élevé. Norvège/Suède = 65% du PIB. Sphère publique important mais très diverse. Section 1 : Importance et diversité Sur un plan structurel certains auteurs s’attachent à découper le secteur français en quatre domaines (celui d’Annie Bartoli = Management des organisations

composition, diversité L’ampleur de la sphère publique est considérable. Personnel sous statut = 5 millions de personnes. Très diverse. La dépense publique est estimée à 53% du PIB. Aux USA = 33 à 34%, la Grande Bretagne à peine plus élevé. Norvège/Suède = 65% du PIB. Sphère publique important mais très diverse. Section 1 : Importance et diversité Sur un plan structurel certains auteurs s’attachent à découper le secteur français en quatre domaines (celui d’Annie Bartoli = Management des organisations

des chercheurs et praticiens qui ont participé à cet effort typologique, l’ont poursuivi en élaborant des modèles de tableaux de bord fondés sur le management des actifs intangibles. Ces recherches sur le capital intellectuel sont très en pointe en Suède dans les milieux académiques (School of Business of Stockholm) et industrielles (Konrad Group). Karl-Erik Sveiby par exemple (1997 (b), p. 78, [26]), universitaire et consultant a participé à l’élaboration de tableaux de bord notamment chez Celemi

former les superviseurs à adopter une forme d'autorité plus permissive. Le succès du groupe de Harvard est lié au fait que les gestionnaires étaient habitué à raisonner en termes de système Les trois courants conjugués influent sur les pratiques de GRH aux Etats-Unis et provoque l'enthousiasme des européens qui dépêchent sur place de nombreuses missions de productivité. Développement récents de l’Ecole des RH Outre les retombées en matière de formation à la dynamique de groupe et à l’enseignement

nombreux marchés. En Amérique centrale, elle est très fortement concurrencée par la chaîne locale Pollo Campero, alors qu’un concurrent philippin, Jollabee’s, lui crée bien des soucis dans plusieurs pays d’Asie du Sud-Est. © Groupe Eyrolles Suède sont les mêmes et ne diffèrent que sur des détails de ce type. Dans un secteur global, la bataille concurrentielle a lieu d’emblée au niveau mondial et, lorsqu’une entreprise comme Dell s’implante pour la première fois dans un nouveau pays, elle

partout dans le monde, en ne les adaptant aux conditions locales que sur des détails mineurs (standards TV, voltage, langue des notices d’utilisation, etc.). Les ordinateurs que vend Dell en Argentine ou en © Groupe Eyrolles 154 STRATÉGIE Suède sont les mêmes et ne diffèrent que sur des détails de ce type. Dans un secteur global, la bataille concurrentielle a lieu d’emblée au niveau mondial et, lorsqu’une entreprise comme Dell s’implante pour la première fois dans un nouveau pays, elle bénéficie

formaliser l’organisation, qui sera la meilleur en toute circonstance, et il est possible de supprimer toute contradiction et tout conflit entre les diverses parties prenantes. - Indirectement, Taylor et Fayol crée un lien entre l’organisation et la GRH/gestion du personnel. Chapitre 2 : L’école des relations humaines I) Des critiques internes et externes à l’école des relations humaines §1) Les critiques internes On retrouve Marie-Parker Follett, elle a formalisé 2 types de critiques :

de l’entreprise en termes de métiers et de compétences collectives: quels sont les métiers à maintenir et à développer ? Quels sont les dispositifs utilisés (programmes de formation, de capitalisation et d’échange de connaissances…) et les outils de GRH mobilisés (référentiels de compétence et de clas- sification, parcours, base de connaissances…) ? Quel est enfin le projet professionnel proposé aux salariés ? > Réussir le changement L’entreprise peut alors choisir de donner la priorité à l’une