Grille Analyse Concurrence

L’ANALYSE D’UNE GRILLE ............................................................................................................ 8 GEOLOCALISATION ET GEOMARKETING ........................................................................................ 9 BIBLIOGRAPHIE ......................................................................................................................... 10 Marketing du Point de Vente – Cours 1 : le Géomarketing PREAMBULE GEOMARKETING = ANALYSE DU COMPORTEMENT

de prise de décision Concurrence directe : (pour mon UC ou pour mon rayon) Localisation Evaluation des performances : (voir grille analyse de la concurrence) Identification des concurrents Localisation (accessibilité et attractivité) CA réel ou estimé Surface de vente de l’UC et du rayon Qualification de l’offre (produits et services associés, prix, place , promotion et GRC) Positionnement (carte) Canaux de contact avec la clientèle Qualification du point de vente Concurrence indirecte : Identification

FSJES- Université Hassan Ier – SETTAT Compagnie Chérifienne de Chocolaterie Master Commerce International Aiguebelle Mémoire de fin d’étude Thème : Diagnostic export et analyse des marchés cibles Cas pratique : Aiguebelle pénètre le marché Algérien Réalisé par : Encadré par : Mlle Rajae AMINE Pr. AIZ Al ArabDEBBARH M. EL Haj CHAABI 2009/2010 Table des matières Introduction ………………………………………………………………………………

étude méticuleuse concernant les produits proposés par ce dernier, en nous basant sur des entretiens individuels en collaboration avec 20 personnes, sur des documents internes propres au commerce qui est sujet d’étude, ainsi que sur des diagnostics, analyses et constats. Les gens ont souvent une vision assez étroite du marketing. Plusieurs pensent par exemple que le marketing se limite à la vente ou à la publicité. Mais le marketing regroupe un éventail beaucoup plus large d’activités qui relient une

Occasion et menaces 8 3. Programme de marketing 9 4.5. Positionnement 9 4.6.12. Critères de segmentation et ciblage 9 4.6.13.1. Regrouper les acheteurs potentiels par segments 9 4.6.13.2. Élaborer une grille marché-produit et estimer la taille des marchés 10 4.6.13.3. Le choix des marchés cibles et segments 11 4.6.13.4. Élaboration du plan d’action pour atteindre les marchés cibles 11 4.6.13. Justification du positionnement

sujet ……………………………………………………………….…… II. Choix du terrain et méthode d’enquête……………………………….… 1) Le terrain…………………………………………………………………..…... 2) Contexte et déroulement des observations………………………………… 3) Construction de la grille d’observation ……………………………….….. Deuxième partie : La structure du réseau …………………………….. I. Graphes et matrices …………………………………………………….... - Graphe n°1…………………………………………………………………….. - Matrice n°1……………………………………………………………………

BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES SESSION 2011 EPREUVE DE PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L'UNITE COMMERCIALE STAGIAIRE :Nom :Prénom : | UNITÉ COMMERCIALE :Raison sociale :Adresse : | Partie 1 ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE FICHE D’IDENTITE DU GROUPELes chiffres clés du groupe | Le groupe est organisé en nombres de branches d’activités (sous forme de tableau)CA :Présence dans le mondeNom du dirigeant : | FICHE D’IDENTITE DE LA DIVISION ou de votre point de vente (Votre

| |calcul du taux de marque, de la marge…), demande de supports techniques et humains |Courriers, Relevés de prix auprès de la | |(animateur, PLV évènementielle…) |concurrence… | | | | |

pour toute entreprise quels que soient sa taille et son domaine d’activité. Pour être efficace dans l’avenir, elle doit décrypter les informations disponibles. Comment établir une grille d’objectifs et progresser vers ceux-ci en se focalisant sur des stratégies ? La stratégie apporte la réponse de l’entreprise pour analyser ses forces et ses faiblesses et s’adapter à l’évolution de son environnement. Dans cette optique, il s’agit donc à la fois d’identifier et de choisir des objectifs à moyen et long

audiovisuelle d'une durée limitée et diffusée sur une chaîné de la télévision. Un programme audiovisuel résulte de la rencontre entre une émission et un public. Une chaîne de télévision doit sélectionner et assembler des programmes pour constituer une grille qu'elle va pouvoir diffuser. Programmes de flux et programmes de stock Les programmes de flux sont des programmes éphémères c'est-à-dire qu'une fois diffusés, ils ne représentent plus aucun intérêt car ils ont perdu leur valeur divertissante ou