Grille Analyse Concurrence

Gençay (siège social), et L’Isle Jourdain (86). Le marché : Le marché est rude du fait de l'aspect économique et de la concurrence. La zone de chalandise est la Vienne. L’offre : L’entreprise propose du gros œuvre (parpaings, béton…), second œuvre (carrelage, menuiserie…) et le libre-service. La demande : Les clients sont essentiellement des professionnels (70%). La concurrence : Les principaux concurrents sont : Point P, VM, Chausson, Castorama. La structure commerciale : l’entreprise est dirigée

généraux) et la marge. Economie de marché : On prend en compte le prix du marché qui est un peu plus bas. Le prix de revient reste le même mais la marge diminue. Pour faire du bénéfice : * Augmenter ses prix de vente : difficile avec la concurrence * Diminuer ses coûts : * Coûts de MO : délocalisation * Coûts d’achat : travailler sur ce poste pour récupérer de la marge Dans la majorité des industries, ce sont les achats qui sont les plus importants sauf dans l’industrie

aspects pédagogiques et pratiques sont aussi des points cruciaux à traiter. Chapitre 1 : Formulation du problème Ce chapitre va mettre le point sur une analyse du problème à résoudre, pour enchainer ensuite sur la compréhension et la formulation de l’objectif de l’étude qui ne sont pas facile a réaliser et à mettre en œuvre. I- Analyse du problème à résoudre : L’étude de marché met en présence 3 acteurs : -Le demandeur qui est généralement un dirigeant ou un cadre dans une organisation.

Fiche méthode n° 2 : ANALYSER UN CONTRAT Les contrats sont la source essentielle des obligations. Savoir lire un contrat, c'est déterminer la nature de ses obligations et leurs conséquences. Comment procéder? Le travail préparatoire permet de repérer les points-clés du contrat, quelle que soit sa nature. A l'issue de ce travail, il sera possible de formaliser un travail d'analyse, soit en complétant une grille d'analyse, soit en répondant à des questions portant

L’entreprise réagit donc par rapport à des perceptions et non aux positions que les concurrents occupent vraiment. La concurrence doit être abordée non par des produits ou services similaires mais par une offre qui répond aux mêmes besoins à satisfaire, l’on dit alors que la concurrence est directe et indirecte. Pour assurer sa veille concurrentielle, nous proposons de mettre en œuvre une analyse selon les facteurs clés par segments de marchés et de classer ensuite les informations par mots clés pour en faciliter

mettre multicritère ? 2.1 en œuvre Quelles sont les conditions l’analyse multicritère ? l’analyse d’emploi de Le temps nécessaire et le coût d’une analyse multicritère de haut niveau risquent d'être peu compatibles avec les délais et les budgets habituellement alloués à ces tâches en évaluation. Les analyses multicritères pouvant être conduites dans le cadre d’une évaluation pays doivent se limiter à la comparaison d'actions simples et à partir de critères limités. Encadré

Sommaire Introduction 5 Analyse de marché 6 1. Les agriculteurs 6 2. Le marché des particuliers 7 3. Le marché industriel 7 Analyse de la concurrence 9 Le milieu socio politique du crédit agricole du Maroc 11 Objectifs 12 Stratégie 13 Données financières 14 Introduction En qualité d'entreprise commerciale et dans un monde de plus en plus concurrentiel, la banque doit tout mettre en œuvre pour être rentable, développer une réelle stratégie de marché, respecter les équilibres

Fixer ses prix : l'analyse de la concurrence Une analyse de la clientèle est un préalable mais elle ne suffit pas pour définir le juste prix. Il est également nécessaire d'analyser les prix pratiqués par la concurrence et de connaître les coûts engagés avant la vente. Cette étude peut prendre la forme d'un relevé de prix sur le terrain. Ainsi la grille de relevé de prix pour chaque concurrent reprend par exemple la date du relevé, le nom du produit, le prix public, l'opération promotionnelle

Évolution de la société logo 6 Variations Internationales 6 II) Les variables contrôlables et incontrôlables 7 Le marketing mix (variable contrôlable) 7 Environnement de Burger king (variables incontrôlable) 14 III)_ LE POSITIONNEMENT 19 Analyse du marché 19 Part du marché 20 Stratégie marketing 20 Conclusion 22 Annex INTRODUCTION La société contemporaine vit à un rythme accélérer. Faire du profit tel est l’objectif principal de nos entreprises. Et pour cela il n’est pas question

(stress, harcèlement moral) Motivation de l’individu au travail. → Gestion des ressources humaines : enquête qui se déroule au milieu de l’entreprise. Gestion des compétences : jonction entre emploi et salarié. Rapports sociaux qui vont être analysé comme des règles formelles et informelles. Toutes les relations sociales qui se nouent à l’occasion du travail. Chapitre II : Le salariat et l’emploi Objectif : s’intéresser au forme moderne du salariat 1) L’artisanat au salariat :