Grille Analyse Concurrence

p. 2,3,4 Positionnement national Produits distribués Concurrence Analyse swot II. Documents commerciaux 1/ Justification des documents commerciaux p. 5 2/ Fiche technique produits p. 6,7,8,9 III. Annexe 1/ Bon de commande- devis p. I 2/ Carte de visite p. II 3/ Conditions de vente p. III 4/ Grille tarifaire p. IV 5/ Offres clients

| |temps de travail et de conduite. | | |Comptage des voyageurs sur une ligne régulière puis proposition |Actualisation d’une grille tarifaire | |de réorganisation | | |Etude de rentabilité d’une tournée |Amélioration

économique locale  Analyser la concurrence  Enquêtes de clientèle (formulaires de demande de logement)  Revue d'opportunité René Baroux Études d’opportunité Les outils  Observatoires, recensements Insee, PLH  Tableaux de bord des demandes  Enquêtes de satisfaction  Programmes de référence Synthèses périodiques et tableaux de bord René Baroux Études de faisabilité Les objectifs  Organiser les études  Connaître les priorités de l'opération  Analyser si la localisation

prises de participation sur le marché de produits compétitifs et de marques fortes, ce qui nécessite des restructurations pour augmenter la productivité et donc être plus efficace et de ce fait baisser les coûts ;  Contrer la concurrence en effectuant un audit ou analyse stratégique des opérations pour mieux connaître son environnement afin de valider sa stratégie de développement en disposant d’informations claires et précises ;  Il faudra aussi qu’elle augmente ses parts de marché à l’échelle

connaissances. Ces approches se matérialisent par le développement de Systèmes de Gestion des Connaissances. MYSMAC est une méthode d’analyse et de suivi de ces systèmes. Conçue à partir d’une analyse systémique, elle conduit à une grille de lecture bâtie autour de cinq points de vue. L’objectif de cette grille est de fournir un outil d’analyse destiné aux entreprises souhaitant coordonner et piloter leurs projets de gestion des connaissances et les SGC développés. Mots clés : Knowledge Management,

MASTER 1 (Mim 1) INTITULE MODULE Finance d'Entreprise #2 RESPONSABLE du module E. ZENOU Nom(s) du(des) PROFESSEUR(S) V. BERTRAND, G. BIANCHIN, MP. JACQUIN, A. MARTINS, Y. MOPTY, F. VALOGNES, E. ZENOU Finance d’Entreprise – Level2 Chap.2 - Analyse Financière Cas APPLE Contenu : • Description du travail à faire. • Énoncé du cas Ce cas comporte 10 pages (dont la page de garde) Ce cas est a été développé par Emmanuel ZENOU, et inspiré d’un cas de P.Quiry (HEC). Basé sur une situation

N PHASE 1 : ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE I°) RESEAU Structure du réseau L’enseigne KIABI est une SA qui a été créée en 1978 par Patrick Mulliez son siège social est à Hem, Kiabi fait partie du Groupe Mulliez qui possède notamment Auchan. Il s’agit d’un nouveau concept de distribution de textile en grande surface spécialisée. Son idée? Proposer au grand public des produits tendance à meilleur rapport qualité prix, accessibles au plus grand. KIABI est leader dans son secteur devant ses principaux

MARCHE, LES NOUVEAUX PRODUITS, LA CONCURRENCE - CONTROLER LA REALISATION DE SES OBJECTIFS DE VENTE COMPETENCES DIRECTEMENT RATTACHEES A L'EMPLOI-TYPE: Aucune RCT06 CRITERES D'APPRECIATION ET SEUILS REQUIS POUR LA TENUE DE L'EMPLOI: Le jury, au regard des indicateurs ci-dessous, détermine si le candidat maîtrise les compétences requises à l'exercice de l'emploi. Chacune des compétences est validée en fonction d'un certain nombre de critères. Le jury dispose de grilles d'aide présentant les champs d'observation

chalandise et concurrence : La zone de chalandise est constituée de 156 communes qui se situent à l’intérieur d’un isochrone moyen ne dépassant pas une trentaine de minutes en voiture. Etant donné la présence de bordeaux à moins de 30 minutes de Libourne, la zone de chalandise tire vers le Nord EST vers la Charente. |Deux types de concurrence | |Une concurrence située à 5

fournisseurs et achète des marchandises pour les mettre en vente sur le site étudie les prix de la concurrence et décide du prix de vente en accord des actions marketing de la marge créer des graphismes pour les ventes sur le site, pour la newsletter, photographie les produits met en ligne les créations graphiques et créer les zones cliquables pour les clients étudie les profils clients, la concurrence, créer les newsletters avec les graphistes. s’occupe de la comptabilité générale et des fiches de