Grille Analyse Concurrence

Complétez, chaque fois que cela est possible la grille suivante : CARAMBAR DIAGNOSTIC DE LA SITUATION D’UNE ENTREPRISE SUR SON MARCHE (analyse qualitative et quantitative, situation/taille et évolution, en volume et en valeur) ETUDE DE L’OFFRE Profil de l’entreprise (taille de l’entreprise, appartenance éventuelle à un groupe, marques) Métier Segments sur lesquels l’entreprise est présente a. Marché principal b. Marché générique c. Marché substituable d. Marché complémentaire Taille du marché

ressources humaines c. Fonctionnement et cartographie du service p.9 d. Segmentation RH p.10 e. La fonction RH dans l’entreprise p.11 Analyse externe f. PESTEL p.14 g. Etude de marché p.15 h. Etude concurrentielle p.16 i. Opportunités/Menaces p.17 Analyse interne j. Indicateurs de performances p.18 k. Mix marketing RH p.23 l. Courbe de vie des collaborateurs p.25 Synthèse

place du general de Gaulle35370 Argentré du PlessisCOMPETENCES CLES MOBILISEES COMPETENCES (A renseigner)Elaborer et adapter en continu l’offre de produits et de servicesXXX· Analyser la demande · Analyser loffre existante· Construire et/ou adapter l’offre de l’unité commercialeOrganiser l’espace commercialDévelopper les performances de l’espacecommercialMettre en place la communication commercialeEvaluer l’action commercialeLa date et la

| |calcul du taux de marque, de la marge…), demande de supports techniques et humains |Courriers, Relevés de prix auprès de la | |(animateur, PLV évènementielle…) |concurrence… | | | | |

lancement avec l’élaboration d’une politique de la communication et la définition de normes de recrutement de personnel ; • Phase de suivi et d’observation avec la mise en place de baromètre de satisfaction ainsi que la surveillance de la concurrence. • Les apports d’une telle politique Même si le coût est élevé, elle s’avère 25% moins cher de mener une politique de qualité pour fidéliser la clientèle que de mener une politique pour capter une nouvelle clientèle. Or, la qualité est un

Compte rendu de l’étude de la concurrence Géant Casino Le contexte : * Le nom du chargé d’étude : PINSON Pauline J’ai été faire une enquête de la concurrence au niveau du top 10 des produits du rayon puériculture en 2010, pour cela je me suis rendu chez les différentes enseignes concurrentes de Géant Casino. Je me suis donc rendu à Auchan, Leclerc, Aubert et Distric Center * Les objectifs de l’étude : J’ai effectuée cette étude afin de pouvoir comparer Géant Casino avec ses principaux

2004 ISBN : 2-9518007-7-0 4 Management Stratégique SOMMAIRE INTRODUCTION 12 CHAPITRE 1. APPROCHE DE LA STRATEGIE Essai de définition Une discipline aux origines multiples Stratégie militaire et stratégie d’entreprise Analyse stratégique et analyse économique Stratégie et histoire des entreprises Stratégie et sciences de l’homme et de la société Stratégie et sciences de gestion Une discipline aux courants multiples Les écoles formalistes Les écoles contingentes Les écoles

4 Management Stratégique SOMMAIRE INTRODUCTION 12 CHAPITRE 1. APPROCHE DE LA STRATEGIE 16 Essai de définition 16 Une discipline aux origines multiples 21 Stratégie militaire et stratégie d’entreprise 22 Analyse stratégique et analyse économique 24 Stratégie et histoire des entreprises 27 Stratégie et sciences de l’homme et de la société 28 Stratégie et sciences de gestion 29 Une discipline aux courants multiples 31 Les écoles formalistes 31 Les

l’ADREG septembre 2004 ISBN : 2-9518007-7-0 4 Management Stratégique SOMMAIRE INTRODUCTION 12 CHAPITRE 1. APPROCHE DE LA STRATEGIE Essai de définition Une discipline aux origines multiples Stratégie militaire et stratégie d’entreprise Analyse stratégique et analyse économique Stratégie et histoire des entreprises Stratégie et sciences de l’homme et de la société Stratégie et sciences de gestion Une discipline aux courants multiples Les écoles formalistes Les écoles contingentes Les écoles axées sur

sur les 2 années de formation conformément aux directives du référentiel qui précise qu’«  à l’issue de l’évaluation les formateurs proposent au jury une note accompagnée du dossier projet élaboré par le candidat au cours de sa formation et de la grille d’évaluation de la démarche. L’évaluation du contenu et de la qualité du dossier-projet doit s’effectuer à l’achèvement de celui-ci. Cependant l’évaluation des compétences du candidat en matière de montage de projet peut résulter des prises d’information