Grille Analyse Concurrence

des sources d’informations précises. Le contexte commercial : décrire le contexte commercial qui justifie la mise en place des activités demandées. Rappeler l’offre produit et service, la période de solde, de Noël, basse ou haute saison, analyse de la concurrence…. Le contexte managérial : préciser le fonctionnement managérial de l’organisation, l’équipe (profil et poste si besoin), si les activités ont lieu en toute autonomie, encadrées ou non par les recommandations et préconisation du siège.

1. Regrouper le plus d'informations 2. Définir la zone de chalandise 3. Définir la concurrence 4. Identifier la clientèle 5. Analyser la clientèle (questionnaire) 6. Synthétiser les informations l’étude de marché •APCE, INSEE, Chambre des métiers, Chambre de commerce, (cf liste des sites de la création d'entreprise) • Locale / départementale • Régionale • Nationale • Internationale • Taille de l'entreprise • Stratégies commerciales et de communication • Forces et faiblesses

nous ? Les études : Quoi ? Quand ? Pourquoi ? Intérêts ? Mise en œuvre ? Autres souhaits ? Comprendre les grandes lignes de chacun des postes : pourquoi ? Quand ? Principales activités ? Motifs de départ ? Questions particulières notées sur la grille de présélection, à partir de l’étude du CV. Faire le point sur sa recherche d’emploi Aisance verbale et relationnelle Politesse Savoir-vivre Communicant Adaptation 3. Les critères de motivation Que recherchez-vous dans le travail ? 4. L’approfondissement

milliards d’euros. Le Groupe La Poste est déjà numéro 2 avec un chiffre d’affaires de près de 5 milliards d’euros, soit près de 15 % de parts de marché. Son objectif : devenir le leader européen en 2015. 2) L’analyse globale de la concurrence : directe et indirecte. - Offre proposée Une grande diversité de produits et services sont proposées par La Banque Postale : des services de base (comptes de dépôt à vue, comptes épargne, des cartes ; des prêts) des services périphériques

l’ensemble des pays cibles (technique de l’arrosage). Avantages Inconvénients L’approche séquentielle  Investissement moins important Effets d’apprentissage Acceptation plus grande dans les pays suiveurs Risque de contrefaçon Risque d’être concurrencé L’approche simultanée  Economies d’échelle Image internationale plus forte Investissements importants Budgets de prospection conséquents Méthodologie de sélection . Il faut déterminer d’abord les critères. Ces derniers doivent être pertinents

Analyse SWOT, outil d'audit marketing L'analyse SWOT est un outil d'audit marketing de l'entreprise et de son environnement (concurrence). C'est la première étape de la démarche d'analyse marketing. Elle aide votre entreprise à se concentrer sur les questions clés. Une fois les questions clés identifiées, elles sont introduites dans des objectifs marketing. La matrice SWOT est employée en parallèle avec d'autres outils d'audit et analyse (5 forces de Porter, PEST, …). Cet outil est très populaire

Microsoft Word - Focalisation et analyse de grilles- Magasin Target US pour une potentielle implantation au Canada.docxFocalisa on et analyse de grilles : Stratégie RH et Enjeux Cas 1 : ( Magasin Target US pour une poten elle implanta on au Canada) Tout d’abord, dans l’op que de focaliser sur les enjeux d’affaires de Target, il faut reconnaitre la mission, vision et valeurs de l’entreprise, ainsi que ses son contexte d’affaires. Target Corpora on se trouve à être un détaillant à prix réduit

réduire les coûts tout en augmentant leur part de marché. Menaces General Mills, Post, et Quaker Oats utilisent concurrence sur les prix et produit prolifération d'éroder la part de marché de Kellogg. Remise imitation des marques de céréales ont été couronnés de succès dans la réduction de marques haut de gamme dans la plus marchandise comme les céréales. Analyse du marché Analyse du marché La taille du marché: chiffre d'affaires de près de 9,7 milliards de dollars dans le Prêt-à-manger marché

valeur pour le client Les 2 visages : * Marketing stratégique : dimension « analyse et planification » à moyen et long terme. On parle de démarche, c’est une méthodologie qui donne lieu à l’écoute du marché. On a donc une orientation marché et client (marketing relationnel) reporté opportunité pour orienter les choix de l’entreprise au couple « produit-marché » * Marketing opérationnel : dimension analyse et action à court et moyen terme. Objectif de PDM. S’appui sur l’outil de marketing

scientifique  E11 : action d’animation 2012 Sommaire Sommaire Introduction p.3 Présentation de l’enseigne et de l’unité commerciale 1.1 Présentation de l’enseigne p.4 1.2 Historique et direction p.4 1.3 Activité de l’enseigne p.4 1.4 Concurrence (voir annexe 1 : zone de chalandise) p.4 1.5 Politique commerciale p.4/5 1.6 Les points forts et les faiblesses p.5 Stratégie de l’action 2.1 Les objectifs quantitatifs et qualitatifs du Trocathlon p.6 2.2 La durée de l’action et