Grille Analyse Concurrence

Bernard Directeur de l’entreprise Restonaute OUTILS DE COMMUNICATION/NÉGOCIATION (à apporter le jour de l’épreuve) : Information sur les services (catalogue de formation, tarifs) Fiche prospect Plan de découverte Argumentaire (grille CAP Soncas) et traitement des objections Outils de concrétisation (Demande de prise en charge, gestion des marges) Agenda, stylo, calculatrice, papier, carte de visite COMMUNICATION COMMERCIALE Fiche de situation N° 1 NOM : JBARA

Définir les sous thèmes : A partir du programme de la spécialité, le professeur repère les grands axes de recherche sur chacun des thèmes. Ce repérage permet aux élèves de situer leurs connaissances et de se repérer dans la progression. • 2ème ÉTAPE : Analyser les termes du thème national et des sous thèmes avec les élèves A l’issue de cette étape le professeur fait choisir un sous thème aux élèves. Il veille à ce que les thèmes et sous thèmes soient répartis de façon équilibrée entre les élèves. • 3ème

produit ! (pendant le Fordisme). Cette optique fonctionne très bien lorsqu’on est peu nombreux sur le marché. - Optique de VENTE : (a.60/70) l’élément clé devient les moyens de pressions sur le client. Apparaît en même temps que la concurrence sur le marché, avec des produits qui se valent plus ou moins tous. Ainsi il faut développer des moyens de pressions pour inciter à acheter notre produit. C’est durant cette période que la communication apparait. Les PdV apparaissent, le porte-à-porte

cartographique. Le fil conducteur du programme ᭿ En classe de première, en histoire et en géographie, une approche du processus de mondialisation a déjà été entreprise. Le programme de terminale approfondit cette thématique et l’articule avec d’autres grilles de lecture du monde ; le phénomène de mondialisation est ainsi mis en regard avec des logiques plurielles d’organisation de l’espace mondial (géoéconomiques, géopolitiques, géoenvironnementales et géoculturelles). Le programme propose des approches

Pour mieux communiquer… Rapport sous le thème : Analyse stratégique de Méditel Rédigé par : Meriem Hanaf Issam Moutfi Zineb Rajira Ichraq M’rabet Hanae Janah Nadia Razini Encadré par : Mme Bouchra Lebzar Pour mieux communiquer… Page 1 sur 46 Pour mieux communiquer… Remerciements Pour mieux communiquer… Page 2 sur 46 Pour mieux communiquer… L’école Nationale de Commerce et de Gestion de Marrakech se veut être une très grande et illustre école au sein de laquelle savoir

moules, autocuiseurs,, ustensiles de cuisine) avec de grandes marque comme Téfal, SEB… Les articles Electriques culinaires : Cuisson électrique : (Friteuses, cuiseurs à riz, plaques à induction, autocuiseurs électriques, barbecues, gaufriers, gril-viande, grille-pain, cuiseurs vapeur, machines à pain...) De marque SEB, Moulinex… Préparation : (Robots, batteurs, mixeurs, blenders, centrifugeuses, petits préparateurs, cafetières filtre ou à dosettes, machines espresso, bouilloires électriques…) De marques

instrument commercial, le journal télévisé calque son évolution sur celle de notre société. Aujourd’hui il faut être partout, n’importe quand, il n’y a plus de barrières ni de frontières, l’information est omniprésente et universelle. Dans notre analyse du pouvoir médiatique, nous allons tenter de comprendre comment la stratégie d’une chaîne télévisée, TF1, se lie à la scénarisation de son journal d’information? Notre première étape sera donc de comprendre l’identité et les stratégies commerciales

PARTIE I : ANALYSE COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE CARREFOUR NICE I Carrefour Gennevilliers au sein de son réseau 1. Le concept de l’enseigne : (GSA) Carrefour est un généraliste dans l’alimentaire ainsi que dans le non alimentaire. Numéro 1 de la distribution en Europe et numéro 2 dans le monde avec 10 105 magasins sous enseigne, Carrefour exploite des hypermarchés, des supermarchés, des magasins de proximité, des Cash&Carry ainsi que des sites de e-commerce. L’enseigne

comme un modèle pour établir la surveillance de tout le matériel. Sommaire Introduction générale Dans un contexte économique très rude caractérisé par une concurrence croissante et une mutation technologique rapide, la compétitivité des entreprises devient un enjeu de développement voir de survie de l’entreprise industrielle. L'amélioration des outils de maintenance par l'intégration des nouvelles formes de suivi

. Il  est  à  la  fois  un  guide  pédagogique  intégrant  les  concepts  fondamentaux  de  Supply  Chain  Management  promus par l’APICS et une grille de maturité logistique tournée vers l’action.  Sa mise en œuvre est le point de départ de l’amélioration des performances des PME.  Mots clés : Logistique, chaîne intégrée, référentiel logistique, grille de maturité logistique, amélioration des performances, compétitivité et développement des PME. 1. Introduction La  France  peut  être  fière