Grille D évaluation De Recrutement

public peut-elle s'adapter aux évolutions de l'environnement (économiques, législatives, sociétales...) tout en prenant en compte ses spécificités ? Notre dossier comportera quatre parties relatives au mix social, par Mahé de Boislandelle : le recrutement, la rémunération, la valorisation et enfin la participation des agents du secteur public. La GRH dans le secteur public doit trouver un positionnement et une identité par rapport au privé car 1)l'importance des effectifs: ¼ de la population active

Françoise KERLAN Guide pour la GPEC Troisième édition Préface de Yvon Minvielle © Groupe Eyrolles, 2000, 2004, 2007 ISBN : 978-2-212-53911-0 CHAPITRE 2 GPEC : du recrutement à la mobilité Comme nous l’avons vu précédemment, il nous semble fondamental d’avoir une vision claire de la stratégie de l’entreprise et des enjeux qui en découlent mais aussi de connaître précisément l’organisation de la fonction « ressources humaines » pour bâtir une GPEC. Dans des grands groupes, nous

......................................................................8 4.1 Interview......................................................................................................................................................9 4.2 Grille évaluation entreprise........................................................................................................................10 Mise a jour automatique de la table des matières avec « clique droit sur la table des matières et actualiser

la fonction RH dispose de leviers, ou variables d’actions : * Management et organisation du travail * Rémunération : développer une politique salariale économiquement cohérente, et perçue comme étant juste et motivante * Appréciation, évaluation : construire des outils permettant une juste appréciation des salariés * Communication interne : quels messages, quel système d’information au sein de l’entreprise pour communiquer : journal d’entreprise, réunions, séminaires d’entreprise…

| | |Évaluation de l’acquisition d’un corpus de connaissances juridiques et économiques, associées à| |1- Connaissances |celle portant sur la diversité, le fonctionnement et l’analyse des organisations | | |Évaluation de la maîtrise de méthodes d’observation, d’interprétation et d’explication de | |2- Compétences

salaire fixe mensuel. Le salaire varie en fonction du niveau de chacun et du nombre d’heures travaillées. Nous travaillons sans commissions ou système de stimulations. Les salariés possèdent un contrat de 35h/semaine. Politique de recrutement Concernant le recrutement, nous possédons un turn over faible. En effet, l’unité commerciale recrute qu’en cas de besoin. Style de management Selon les études de Rensis Likert sur le comportement humain au travail, la participation des salariés aux décisions

2. L’entretien de groupe * Taille du groupe : 6 à 8 personnes * Composition et recrutement : intérêt commun : produit, proximité si sujet sensible * Déroulement : atmosphère informelle, discussion semi-structurée * Durée : 1 à 3 heures * Enregistrement : cassette vidéo & audio * Rôle de l’animateur ecommunication : observation, interaction * Preparation et conduite : * Guide d’animation : * Intro (connaissance) * Thème général (confiance mutuelle

Relation Client Session 2012 E4 - Communication Commerciale Fiche de situation N° 2 Situations de  Communication/ NÉGOCIATION MANAGERIALE  Négociation Vente  AUTRES SITUATIONS DE COMMUNICATION COMMERCIALE Titre : entretien de recrutement (observateur) ÉTUDIANT(E) Nom : Prénom : CADRE PROFESSIONNEL DE RÉFÉRENCE Nom de l’entreprise1 : 3d counting Adresse : 9 rue dareau Activité : Société spécialisé dans le comptage de personne Service : commercial Lieu de la communication :

externes (marché emploi, lois, négociation collective) internes (structure, taille et culture de l’entreprise) Principales missions Communication, motivation, information Etudes et développement social (analyse de poste, recrutement, gestion des carrières, implantation, prévention accident, hygiène et sécurité…) Relations syndicales (CE, représentant personnel, commissions diverses…) Administration du personnel (conventions collectives, sécurité sociale

Gestion des Ressources Humaines Dr. Mohammed BENOUARREK 1 Syllabus: • Description du cours: – Définition de la GRH avec toutes ses composantes: analyses des postes, recrutement, formation, développement, GPEC, etc.. – Description de leurs rôles dans le schéma général RH. 2 Introduction: Brainstorming sur la fonction GRH 3 Définition: Qu’est ce que la GRH? • La Gestion des Ressources Humaines est une série de décisions intégrées qui forment la relation d’emploi; leur qualité