Grille Multicriteres

LA QUALITÉ DE L'AUDIT EXTERNE : PROPOSITION D'UNE GRILLE D'ÉVALUATION AXÉE SUR LE PROCESSUS D'AUDIT Riadh Manita AIMS | M@n@gement 2008/2 - Vol. 11 pages 191 à 210 ISSN 1286-4692 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-management-2008-2-page-191.htm --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Étude des candidatures à partir des lettres et CV reçus Une consultation de l’ensemble de l’équipe du service Développement produits nous permettra d’arrêter nos souhaits. Dans un deuxième temps, il faudra préparer la grille d’entretien pour les candidats retenus ; je concevrai cette grille à partir des attentes de l’équipe. Nous devrons ensuite informer la DRH des tests complémentaires à soumettre aux candidats. Je vous propose d’assurer la logistique de ces tests une fois votre choix arrêté. 3. Choix

interculturel Nous allons développer des éléments de décodage interculturel, c'est-à-dire des grilles et des références d’analyse permettant d’interpréter une large gamme de comportements culturels que l’on peut rencontrer dans les modes de management de nombreux pays du monde. Il existe différentes approches scientifiques du management interculturel. I – L’approche de G.Hofstede : A) L'analyse factorielle multicritères : Cette approche repose sur une analyse statistique des critères culturels déterminants

leurs compositions. Par ailleurs, la solution devra également générer des statistiques sur l’efficacité de la force commerciale (Nbr de RDV, CA / magasin / client…). Possibilités de gérer les mailings en nombre pour transmettre aux clients les grilles tarifaires ou les informations concernant les nouveaux produits. 3.1.4. Planification de la fabrication Aujourd’hui, la GPAO est gérée à partir d’un fichier Excel qui permet d’éditer les ordres de fabrication, Ce système atteint ses limites.

concernant l'achat à partir de questionnaires/interviews, bases de données achat qui amènent au choix de la stratégie. A ce stade, les solutions d'e-Sourcing offrent un modèle d'analyse multicritères, afin de dégager une liste de fournisseurs motivés. Le cahier des charges est ensuite optimisé: on fournit des grilles de cotation et d'analyse. Ensuite viennent les négociations ou enchères. Une fois les fournisseurs sélectionnés, l'e-Sourcing, grâce aux enchères inversées en lignes, offre un gain en

critères quantitatifs et qualitatifs. L’originalité de l’évaluation de la performance de Productik réside dans l’élaboration d’un tableau de bord qui articule de manière cohérente plusieurs domaines d’évaluation. Lisez les annexes et complétez la grille de préparation du cas Productik page suivante. Procédez à l’étude du cas Productik en effectuant les travaux suivants : 1 - Analysez les caractéristiques de la performance chez Productik. a) Montrez que la performance inclut la notion d’efficacité

Sommaire Introduction I. Présentation de l’entreprise 5 A. Historique 5 B. Grille d’analyse SWOT 6 II. L’environnement de l’entreprise Royal Canin 17 A. L’analyse Pestel 17 B. Le modèle des 5(+1) forces de Michael Porter 17 III. Le système concurrentiel de Royal Canin 27 A. Les facteurs clés de succès 27 B. Les compétences distinctives 27 C. Les avantages concurrentiels 27 D. La stratégie générique de royal canin 27 E. Le concept de la chaine de valeur selon Porter 28 IV.

clients, au sein d’un groupe de médication familiale. 5.1. Diagnostic décisionnel La grille GRAI, habituellement utilisée dans le cadre des activités de productique, a été adaptée, dans notre cas, aux fonctions d’un service de LC qui sont : gérer le risque client (financier), gérer les contacts, gérer les commandes et gérer les ressources. Notre application se focalise sur la fonction « gérer les contacts ». La grille montre clairement qu’il n’y a aucune décision de niveau tactique ou stratégique, ce

votre curiosité 19 La préparation du stage 3) Recherche de l'entreprise d'accueil. Constituer votre propre base de données Des ressources existantes : °Whippet (offres de stage, stages précédents et documents…). °Outil de recherche multicritères dans la base de données des stages. °Répertoires d'entreprises (Kompass, bibliothèque de Télécom Lille...). °Internet ( les sites dédiés et les sites d’entreprises). °Les anciens élèves. °Le parrainage. °Le réseau relationnel. °Le courrier

groupe Louvre Hôtels A. Présentation 1. Le groupe et ses marques 2. La stratégie marketing du groupe B. La marque Concorde 1. Présentation de Concorde 2. Quelle est la stratégie marketing de Concorde ? Chapitre 3. Comparaison des deux stratégies A. Grille d’analyse comparative B. Synthèse 6 « La marque reste le levier de compétitivité majeur des entreprises car elle résume en sa réputation tous les efforts de différenciation tangible et intangible menée par l’entreprise. » [Jean-Noël Kapferer]