Grille Multicriteres

a priori conformes au cahier des charges. Deuxième étape : l'analyse multicritère La seconde étape consiste à faire une analyse multicritère des offres restantes afin d'opérer le choix final. Cette analyse doit être formelle et explicite. Elle permettra de communiquer sur la décision en interne mais aussi vis-à-vis des candidats non retenus pour qu'ils soient plus compétitifs à l'avenir. Étape 4 : employer une bonne grille de lecture Après la première sélection des offres, plusieurs critères

sélection des informations : | | |La sélection des informations recueillis au cours de la recherche documentaire a été réalisée à partir d’une grille | | |d’analyse en fonction : | | |

CONTRIBUTION A LfAMELIORATION DfUN SYSTEME DE PRODUCTION : INTEGRATION DE LA METHODE SIX SIGMA ET APPROCHE MULTICRITERE DfAIDE A LA DECISION DANS SIDELEC INTERNATIONALE THESE DE DOCTORAT EN COTUTELLE Specialite : Science de lfingenieur ECOLE DOCTORALE DfANGERS Specialite : Methodes Quantitatives ECOLE DOCTORALE DE SFAX Presente et soutenu publiquement le 1/10/2010 A lfInstitut des Sciences et Techniques de lfIngenieur dfAngers Par LOTFI AZZABI Devant le jury: Habib CHABCHOUB

- Gestion du portefeuille achat. - Le portefeuille fournisseur - Sourcing fournisseur - Techniques de consultation - Cas d’études sourcing fournisseur - Grille multicritères de choix - Sélection des fournisseurs - La négociation aux achats - Contractualisation - Suivi des commandes - approvisionnement - L e tableau de bord des

un secteur commercial qui s’est fortement complexifié et dématérialisé. Nous dessinons ensuite les contours d’une approche multicritères d’évaluation de l’output commercial et nous proposons une grille de lecture des performances qui pourrait servir de base à la négociation entre acteurs. Mots clés : productivité, performance, évaluation, services, approches multicritères Discussions on the Various Dimensions of Performance in Large Scale Retailing Abstract : the topic of performance is

Emetteur : Assistante Destinataire : Sébastien Petretta Objet : Rapport d’étude sur la qualité du Produit et le choix du fournisseur Date : 12/02/2014 Pièce(s) jointe(s) : la grille multicritère Introduction : Organiser une réunion Les réunions sont un moyen de partager, au sein d'un groupe de personnes, un même niveau de connaissance sur un sujet ou un problème et de prendre des décisions collectivement. Qui plus est, des décisions

risques d’opportunisme lors d’une concession de service publique tels qu’ils transparaissent dans la théorie des coûts de transaction. (I et II) II. Construire à partir de ce cadre théorique une grille d’analyse institutionnelle d’une concession de service publique III. Appliquer cette grille d’analyse institutionnelle à la réforme du secteur électricité Tunisien (III) 0 RISQUES D’OPPORTUNISME DANS UNE CONCESSION DE SERVICE PUBLIC CAS DU SECTEUR ELECTRIQUE TUNISIEN : INTRODUCTION

utilisées et budget | Période de travail | Objectif n° 1 : | Etudier… | Etude documentaire | Article de presse…Sites Internet… | Du …. Au …. | Connaître… | Enquête par sondage | 150 questionnaires… | | Identifier… | Client mystère | Entretien et grille d’observation.. | | Objectif n° 2 : | | | | | | | | | Objectif n° 3 : | | | | | 1 OPPORTUNITES ET MENACES DU MARCHE DIAGNOSTIC EXTERNE Citer vos sources Critères | Opportunités

ses aspects essentiels. Elle adopte une démarche d'analyse critique constructive basée sur le questionnement systématique. Méthode CIFUFE : Tout problème peut être caractérisé selon des critères simples, exposés dans une grille. Il existe plusieurs méthodes dont la grille CIFUGE caractères | Le problème est-il ? | complexité | simple | | assez simple | | assez complexe | | complexe | | importance | sans importance | | peu important | | assez important | | important | | fréquence

Compétitivité - La part de marché relative au leader. - Le seuil fort/faible est à 1 ou 1,5 Lambin & de Moerloose © Dunod Lambin & de Moerloose © Dunod L’ANALYSE DU PORTEFEUILLE selon BCG Hypothèses implicites L’ANALYSE DU PORTEFEUILLE La grille multi-critères • Modèle du cycle de vie des produits-marchés Le besoin de liquidités financières est élevé en phase de croissance et diminue en phase de maturité. • Loi d’expérience Une part de marché relative élevée implique un avantage-coût sur