Grille Multicriteres

outils d’aide à la résolution de problèmes - - la grille d’analyse QQOQC le questionnaire d’enquête et d’entretien les statistiques et les tableaux de bord la matrice de MOFF l’arbre des causes le diagramme causes-effet le diagramme de Pareto le remue-méninges le schéma heuristique les calculs de coûts, de rentabilité le tableau avantages/inconvénients, points forts/faibles la matrice de compatibilité, de vote, multicritères le budget, le planning, le diagramme de Gantt, le réseau

communication Fiche ressources Le tableau avantages-inconvénients Exemple 1 Exemple 2 Le QQOQCP I Méthodologie de conception II Le QQOQCP Les matrices I Matrice à double entrée II Matrice à entrés multiples III Matrice multicritères IV Matrice de comptabilité Liste des tâches-liste de contrôle I Liste des tâches II Liste de contrôle ou check list Les problèmes / outils (récapitulatifs) I identifier et caractériser le problème II … Cours La démarche d'analyse

évaluer et de choisir celle qui nous permettra d’atteindre le plus efficacement nos objectifs. 4. Formuler les préconisations et préciser les résultats possibles des différentes solutions envisagées. Intégrer les outils de gestion (grille de décision multicritères, par exemple). 5. Arbitrer entre les solutions et traduire la décision en actions, en caractérisant la nature des décisions à prendre ainsi que les freins et les moteurs relativement aux actions à entreprendre. 5 mise en place

de recherche, ainsi que de sélection et de validation des informations : Méthodesde recherche et de validation des informations | Mots clés, moteur de recherche, BCDI, revues …..questionnaire pour l’interview, grille d’observation.Critères : actuel, fiable, pertinent. (tableau multicritère de sélection des informations) | Technologies mises en œuvre : Internet, téléphone, vidéo …. Calendrier observé : Calendrier | Durée | Travaux réalisés | | | | Nom et prénom du professeur responsable

réalisés dans le cadre de cet essai essaient, premièrement, d’adapter et de modifier les indicateurs (G3) et les lignes directrices au contexte d’évaluation de la durabilité de projets. Deuxièmement, à l’aide d’une analyse comparative de plusieurs grilles d’analyse de la durabilité existantes, l’essai met de l’avant leurs avantages et leurs faiblesses, tout en recherchant la structure appropriée pour la conception de l’outil. Par la suite, l’outil est programmé sous forme d’un fichier Excel qui intègre

la performance d’un système de franchise à travers des procédures d’audit le plus souvent inspirées par une démarche de type benchmarking.  c’est un audit de l’activité de franchise Grille d’auto diagnostic :Stanworth 17 critères dont 5 financiers Échelle à 6 intervalles  analyse multicritères Facteur de succès critiques : WattsFacteur clés de performance : Parker Méthodologie ayant pour but la mesure quantitatives et qualitatives d’écarts de performance avec des standards

McKinsey représente le point de vue qualitatif et relativiste. Selon cette méthode, chacune des deux dimensions est évaluée en fonction de plusieurs critères, tant qualitatifs que quantitatifs; pour cette raison on la qualifie également de méthode multicritères. La méthode ADL est presque équivalente à la méthode McKinsey. Elle est plus qualitative et prend en compte la maturité du métier à la place de la valeur de chaque activité. Nous commencerons par une présentation de la matrice BCG, avec une analyse

Veille stratégique POLITIQUE DE L’ENTREPRISE OBSERVER PRÉVOIR Étude de marché Audit interne Diagnostic stratégique ANALYSER COMPRENDRE Modèles de représentation stratégique STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE CHOISIR DÉCIDER Évaluation multicritères PLANIFICATION STRATÉGIQUE FAIRE FAIRE GESTION STRATÉGIQUE DES FONCTIONS CONTRÔLER Tableau de bord Figure 1 – Démarche générale et outils méthodologiques de la stratégie d’entreprise © Toute reproduction sans autorisation du

Calculer la marge commerciale, le taux de marque et de marge, le coefficient multiplicateur.Réaliser le sourcing, l’e-sourcing.Mesurer le risque fournisseur.1.4.3. Comparer des offres, sélectionner et qualifier des fournisseurs.Réaliser une matrice multicritères pondérée pour sélectionner un fournisseur. Réaliser un tableau croisé dynamique sur tableur.1.4.4. Mettre à jour le système d’information fournisseurs.mettre à jour les données fournisseurs (PGI).1.4.5. Communiquer avec des acteurs internes, et

permet de prendre en compte d’autres facteurs pour évaluer le potentiel d’attractivité et de compétitivité plutôt que d’utiliser un seul indicateur par dimension, dans ce contexte, le BCG devient un cas particulier d’analyse. 1. Le développement d’une grille multi-critères CRITÈRES Attractivité Accessibilité du marché Taux de croissance Longueur du cycle de vie Potentiel de marge brute Dureté de la concurrence Possibilités de différenciation (autres que les prix) Concentration (de la clientèle Compétitivité