Grille Multicriteres

outils 1.2.2. La responsabilité du diagnostic 1.2.3. Les résultats du diagnostic 36 37 37 2. Le choix des marchés cibles 38 2.1. Les options stratégiques 2.2. Les méthodes de sélection 2.2.1. L’approche par macrosegmentation 2.2.2. Le classement multicritère des marchés 2.2.3. L’approche par l’analyse de la demande d’importation 2.2.4. La validation du choix des marchés cibles 30 31 Partie 1 – Connaître les marchés 38 39 39 40 41 42 Avant de chercher à se développer sur les marchés étrangers

pour lesquelles elle souhaite que l’on fasse l’analyse multicritères. Pour ce faire, une analyse plus poussée du carnet de commandes sera effectuée à l’aide du système de gestion des opérations « Lekin ». Méthodologie : Nous allons dans un premier temps démontrer pourquoi il s’avère un choix judicieux de conserver la compagnie en sol québécois par rapport aux facteurs subjectifs qui nous ont été imposés. Nous avons utilisé l’analyse multicritère afin de démontrer mathématiquement que le choix de

: Thème : ACCUEIL Une permanence de l’accueil est-elle assurée ? Par qui et comment ? Y a t’il un protocole pour organiser cette permanence ? (OPC 3 – a) Les patients sont – ils accueillis dans leur secteur d'hospitalisation ? Par qui et comment ? Grille de recueil : entretien avec un patient Enquêteur 1 : AA Enquêteur 2 : BB Questions posées au patient : Qui vous a accueilli à votre arrivée dans l'établissement? Avez vous été accueilli dans le secteur d'hospitalisation ? Par qui et comment ? Informations

McKinsey représente le point de vue qualitatif et relativiste. Selon cette méthode, chacune des deux dimensions est évaluée en fonction de plusieurs critères, tant qualitatifs que quantitatifs; pour cette raison on la qualifie également de méthode multicritères. La méthode ADL est presque équivalente à la méthode McKinsey. Elle est plus qualitative et prend en compte la maturité du métier à la place de la valeur de chaque activité. Nous commencerons par une présentation de la matrice ADL avec

| |Une consultation de l’ensemble de l’équipe du service Développement produits nous permettra d’arrêter nos souhaits. | |Dans un deuxième temps, il faudra préparer la grille d’entretien pour les candidats retenus ; je concevrai cette grille à partir des | |attentes de l’équipe. Nous devrons ensuite informer la DRH des tests complémentaires à soumettre aux candidats. Je vous propose | |d’assurer la logistique de ces tests une fois votre choix

en ce qui concerne le profil du candidat, et de recevoir en tant réel des CV préalablement réalisés en ligne par des candidats à l'embauche, et ce, à partir d'une grille de saisie ou d'un questionnaire à choix multiples. Cette formule permet au recruteur d'obtenir immédiatement des CV sélectionnés à l'aide d'une recherche multicritère dans une base de CV existants. Inversement, les candidats peuvent obtenir, par le même procédé, les offres des entreprises et y répondre par l'envoi d'un CV ;

existe plusieurs exercices qui permettent aux participants de donner leur avis par rapport aux choix proposés. Ex : Les 3 souhaits ou 3 qualités/défauts Qu’est ce qu’ils attendent de la marque (produit) = forte implication personnelle Ex :La grille multicritère Elle permet de clore une partie. On revient vers le rationnel. Parmi toutes les idées que vous avez évoquées, quelles sont celles qui sont les plus importantes. Ensuite on met dans une colonne les + et les – et on compare la société avec ses

travail et de la société * La stratégie 2007-2012 : améliorer la qualité et la productivité au travail Restant à disposition pour plus de renseignement. 2. Recrutement ETUDE DU BESOIN Définition et rôle d’une classification d’emploi La grille de classification des emplois des ETAM du bâtiment comprend 8 niveaux de classement. Ces niveaux sont définis par 4 critères d'égale importance qui s'ajoutent les uns aux autres et qui sont : ― le contenu de l'activité, la responsabilité dans l'organisation

traditionnels; Comment reconnaître parmi ces différentes structures celles qui appartiennent plutôt à l'une ou à l'autre de ces catégories? Voici une grille de critères (certes non exhaustive) qui vous permettra d'opérer une première distinction parmi les structures pré-sélectionnées et qui vous aidera à construire votre panel d'étude. FICHE OUTIL 7 : GRILLE DE CRITERES DE CLASSEMENT DES STRUCTURES |CRITERES |PONDERATION |

fonction découverte : 9 La fonction de l’usage : 9 La fonction contrainte de sécurité : 10 Techniques qualitatifs et mesurables 10 MODULE 4 : SOURCING FOURNISSEURS 12 4.1 Marketing Achat : 12 4.2 Recueil d’informations : 19 4.3 Grille d’évaluation : 19 MODULE 5 : APPEL D’OFFRES 20 MODULE 6: ANALYSE DES OFFRES 26 MODULE 7: NEGOCIATION 28 7.1 Analyse SWOT : 28 7.2 Négociation et leviers d’action : 29 MODULE 8 : MODALITES ACTE ACHAT 31 CONTRAT CADRE D’ACHAT DE JOUETS