Grille Multicriteres

collecte des informations (questionnaires, interviews, base de données achat) 2. stratégie (elle se crée pendant tout le process) : leviers d’optimisation, lots et portefeuille cible, type de négociation 3. sourcing (modèle d’analyse multicritères, liste de fournisseurs motivés) 4. Optimisation du cahier des charges 5. Négociation ou enchère 6. Mise en place 7. Suivi annuel ETAPE 1 : COLLECTE DES INFORMATIONS : Que fait l’acheteur ? • Remontée d’historiques

sont mises en œuvre. 3. DEFINITIONS DES OBJECTIFS P Il est nécessaire de concrétiser les objectifs par l’intermédiaire de grilles « gravité x probabilité » (Figure 2). Elles sont construites pour les quatre types d’objectifs de mise en sécurité : les personnes, les biens, la structure et l’environnement. Le premier niveau de négociation concerne les deux axes de la grille. En principe, on construit des axes avec un nombre pair pour éviter la tendance à se situer dans un niveau médian. Dans notre

de l’eau) qui accompagne la publication d’PIB L’OQADD, (l’outil de questionnement et d’aide du développement durable) est une grille de questionnement permettant suxister des états sur les problématiques relatives au développement durable mettant en avant les points clefs d’un projet. Il se réclament à la fois de l’évolution des politiques et de l’analyse multicritères, mais sont plutôt utilisé pour questionner des politiques à des projets au regard des critères de développement durable. 2- Les

sont Zara, et Levi’sCe choix a été fait car ces 2 concurrents ce trouve dans le même centre commerciale que Celio, bénéficit donc de la même zone de chalandise, et propose plus ou moins la même gamme de produit. Zara Levi’s Grille de comparaison multicritères Zara Levi’s Achat Réseau gère les achats Réseau gère les achats Produits/Services P.A.P Homme/ Femme/ Enfant P.A.P Homme/ Femme/ Enfant Distribution/Marchandising Offre organisé par famille de produits Offre organisé par

sur le nom de l’enseigne, le type de magasin, la distances entre ces unités commerciales et la mienne, leurs adresses, la reconnaissance locale et enfin savoir de quel type de concurrence il s’agit. Tant dit ce que mon deuxième tableau sera une grille comparative, regroupant les différentes enseignes ainsi que les critères que je juge important, afin d’en tirer une conclusion globale et les idées mises en place par ces concurrents. IDENTIFICATION DE LA CONCURRENCE LOCALE Enseigne Type de

Macéo Cabanetos Assistant de manager Sébastien Petretta Directeur de l’entreprise Le 8 octobre 2014 Rapport d’étude : Proposition de solution en termes de qualité du produit et de choix du fournisseur PJ : Grille multicritère Vous m’avez demandé de réaliser une étude précise sur les colorants qui seront utilisés pour la livraison des pièces d’étoffe. J’ai donc recherché les caractéristiques des produits et les conditions proposées par ces trois fournisseurs : La société

Préparer les grilles d’observations4. Choisir un barèmeC. Le mode de visite des concurrentsLa visite peut être physique ou virtuelle, on va alors effectuer des recherches sur internet. si on joue le rôle d’un client mistère, on ne va pas se présenter lors de la visite dans le point de vente. Par ocntre lorsq’uon effectue un relevé de prix, il est préférable de se faire connaître à l’acceuil avant.III. Les outilsA. Construire une grile d’évaluationLa grille d’observation multicritère permet de relevr

Règlementaires Logistiques Temporelles II /Réalisation du projet A/ Solutions proposées (ou préconisations) • Lister les solutions en les justifiant et en utilisant des outils appropriés (tableau avantages/inconvénients ; grille multicritères ; matrice de compatibilité ; budgétiser les solutions…). Joindre ces outils ultérieurement. • Planifier leur mise en œuvre avec le logiciel GANTT PROJECT (obligatoire) .Joindre le document ultérieurement. • Présenter vos propositions

signets DEMARCHE HQE LIVRET DE BORD D’OPERATION INTRODUCTION GLOSSAIRE LIVRET DE BORD GRILLE D’EVALUATION ATTENTION : SI VOUS UTILISEZ ACROBAT® READER®, VOUS NE POURREZ ENREGISTRER VOS DONNEES. SEULE LA VERSION COMPLETE D'ACROBAT® LE PERMET. imprimer LIVRET DE BORD D’OPERATION INTRODUCTION UN "LIVRET DE BORD HQE" - POUR QUOI FAIRE ? signets En matière de "management" environnemental des opérations de construction ou de réhabilitation des bâtiments, les premières préoccupations

logique de la précédente situation : je sélectionne mes deux prestataires. * Compétence 11 : sélectionner les prestataires Compétence 11 : sélectionner les prestataires Devis des prestataires ( 3 au moins pour chaque) * Grille de sélection des prestataires multicritères (prix, délais, réactivité, qualité) On peut envoyer les cahiers des charges à des prestataires réels. Ils sont rompus à ces demandes. Puis, la suite logique : la finalisation de l’accord * Compétence 12 : négocier