Grille Multicriteres

d’erreurs ou un trop grand nombre de candidatures à sélectionner source de coûts inutiles. La sélection qui se fait généralement en deux temps, si le nombre de candidatures est important, comprendrant une présélection à l’aide d’une grille d’analyse multicritères ou fiche profil de poste adaptée aux besoins en travail, suivi d’une convocation des candidats présélectionnés à un entretien embauche qui se déroule le plus souvent en face-à-face avec un ou plusieurs responsables. L’entretien doit permettre

le marché.- Cela peut être de façon « étalée » dans le temps ce que l’on nomme l’approche séquentielle.- Cela peut être de façon simultanée, c'est-à-dire en même temps. 2 techniques Analyse multicritères : construction d’un tableau dans lequel chaque pays sera indiqué avec ses critères de sélection (grille p161) Analyse des importations et de la demande (repose sur l’évolution des importations et sur la demande du marché, part des importations) Demande = production+importation-exportation= balance

plusieurs) activité(s) va être lié à : – l’attrait pour moi d’un domaine d’activité ; – ma position éventuelle dans ce domaine si je n’y suis pas ou ma position actuelle et future si j’y suis. Des grilles ont été développées afin de permettre d’orienter les choix à faire. La grille suivante est liée au cas où je suis déjà présent dans une activité : | position concurrentielle | | | |de

probable de l'environnement. - Prédéfinir les objectifs et des lignes d’action possibles. - Formuler les préconisations et préciser les résultats possibles des différentes solutions envisagées. Intégrer les outils de gestion (grille de décision multicritères, par exemple). - Arbitrer entre les solutions et traduire la décision en actions, en caractérisant la nature des décisions à prendre ainsi que les freins et les moteurs relativement aux actions à entreprendre. 4) Conseils de rédaction

descriptifs techniques de chaque famille d’achats .................................. 45 Établissement du RFI et de la grille d’analyse........................................................................... 45 Établissement du RFI ........................................................................................................................... 45 Etablissement de la grille d’analyse ................................................................................................ 45 Envoie

de l'environnement. - Prédéfinir les objectifs et des lignes d’action possibles. - Formuler les préconisations et préciser les résultats possibles des différentes solutions envisagées. Intégrer les outils de gestion (grille de décision multicritères, par exemple). - Arbitrer entre les solutions et traduire la décision en actions, en caractérisant la nature des décisions à prendre ainsi que les freins et les moteurs relativement aux actions à entreprendre. 4) Conseils

* Internet : recherches d’informations sur la république de Madagascar, envoi d’un courriel aux assistante(e)s, envoi d’un courriel à Monsieur SARDELLI en Anglais * Word : Rapport d’étude, note d’information * Excel : liste de contrôle, grille multicritères, tableau d’évaluation de coûts | RESULTATS OBTENUS | J’ai su respecter les contraintes organisationnelles et budgétaire liées à l’organisation de la réunion relative à l’opération de mécénat destinée à la population défavorisée de Madagascar

vieillissantes devenant des vaches à lait sur le déclin ayant pour avenir de rejoindre les poids morts. - La matrice BCG est très connue, elle est très ancienne, à la fois très utilisée et très critiquée. La matrice McKinsey - Cet outil d’analyse multicritère repose sur la représentation des DAS par rapport à deux dimensions : • L’attrait du marché à moyen terme (diagnostic externe) • La force compétitive ou position concurrentielle (diagnostic interne) - La démarche  Définition des critères

fonctionnement, quel échéancier, quel coût prévisionnel ? b) Déterminer les modalités Quel type d’information existant, quel c) Caractériser les tendances observées complément nécessaire, quels éléments (ou outils) de représentation ? d) Elaborer des grilles synthétiques Quels indicateurs (ou critères d’analyse) justifiant les tendances dégagées, quels éléments essentiels à faire ressortir, quelle représentation possible ? ¯ Construire ll’’argumentaire à chaque étape 7 (Source : USAID

L'INFO. III - LES OUTILS DE RESOLUTION DE PROBLEMES          1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. La S Q F P Le Q Q O Q C P Le remue-méninges (ou brain storming) Le diagramme de Pareto Le diagramme Causes-Effet La matrice de choix multicritères L'analyse Modulaire des Systèmes (AMS) Le plan d'action Le tableau de bord S.Q.F.P. : La situation qui fait problème.         Objectif Passer d'une situation qui fait problème à la formulation de constats clairs et d'objectifs d'amélioration