Groupama Forces Faiblesses

BRD-Société générale (banque), Renault-Dacia (automobile), Michelin, Groupama. Les principaux investisseurs francaises en Roumanie en 2008 Companie | Secteur | L’année d’entrée en Roumanie | Investissement totale (mil Euro) | CA 2008 (mil euro) | Orange | téléphonie mobile | 1997 | 1600 | 1300 | Renault | automobile | 1999 | 1500 | 2200 | Gaz de France | energie | 2005 | 600 | N.A. | Carrefour | Retail | 2001 | 500 | N.A. | Groupama | assurances | 2007 | 450 | N.A. | Auchan | retail | 2006

sous Code Valeur ISIN = FR0000124141) au nombre de 391 880 000 titres (au 19 août 2006), sont réparties de la manière suivante (au 20 avril 2007) : « Capital Research & Management Company » et « Caisse des dépôts et consignations » à 10 % chacun, Groupama 6 %, EDF 4 %, Autocontrôle 4 %, Actionnaires individuels 7 %, Salariés 1 % et Autres 56 % Compétences : L’avantage majeur du groupe Français est bien le fait qu’il est le seul à s’être porté sur l’international dans les quatre (ou cinq) D.A

revoir privatisée le 29 Juillet 1987, grâce à ses bonnes performances. * Actionnaires: -La famille Schneider: Actionnaire Principal -Salariés : 7.06% -Société Générale Asset Management (Gestion D’actifs) : 5.63% -Autocontrôle : 4.41% -Groupama (Groupe des Assurances Mutuelles Agricoles) : 3.00% -Meiji Life Insurance: 2.55% -CDC : 2.06% (CDC pour Caisse des Dépôts et Consignations, est une institution française sous contrôle du parlement, elle exerce des activités d’intérêt général pour

) 5,2%, Generali 5%, Groupama 4,9%, CREDIT MUTUEL CIC 4,7%, BNP Paribas Cardif 4,3%, Allianz 4,2%, SFEREN (Maif, Macif, Matmut) 4,1%, autres opérateurs avec une part de marché inférieure à 4%: 43%. I. Approche stratégique (5 points sur 10) 1. Synthèse DIAGNOSTIC MOFF (2 points : 1 ou 2 pages maxi) 11. EXTERNE Opportunités environnement Menaces environnement Degré de maîtrise des Facteurs clés de succès - outil MACRO PESTEL - outil sectoriel DAS 5 forces +1 Faits, chiffres

Introduction L’étude de marché consiste à analyser l’environnement dans lequel l’entreprise évolue afin de permettre au chef d’entreprise de prendre les mesures adéquates pour s’insérer durablement sur son marché et à long terme de mieux cerné les forces en présence. Cela consiste donc à analyser la demande, l’offre (les concurrents), les fournisseurs, la réglementation et l’environnement (ensemble des éléments lointains pouvant avoir une influence sur le projet). Une banque est une entreprise

1882, la première caisse de Crédit Mutuel française ouvre en Alsace. En 1998, la banque Crédit Mutuel s’empare du groupe CIC en devenant actionnaire majoritaire de cette dernière. Aujourd’hui, le groupe Crédit Mutuel – CIC (CM-CIC) allie les forces du Crédit Mutuel, banque coopérative à fort ancrage régional et local, avec celles du CIC, banque commerciale disposant d’une quarantaine d’implantations internationales. Le Crédit Mutuel est axée sur la banque de proximité, la bancassurance et

processus 10 1. Objectifs à court et moyen terme 10 2. Ressources et dépenses de l’OL 10 3. Conclusion partielle 12 B- Le carré financier 13 C- La matrice BCG 13 D- Les forces et faiblesses de l’OL 14 IV / Les choix stratégiques 15 A- Stratégie d’investissement 16 B- Stratégie d’alliance 16 C- Stratégie d’ajustement 16 D- Conclusion 17

1 4 PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE SOCIETE GENERALE. 1.1. Le groupe 1.2. Les activités 1.3. L’actionnariat 1.4. L’histoire récente 5 5 6 7 PARTIE 2 : ANALYSE GLOBALE DU GROUPE SOCIETE GENERALE. 2.1 . Analyse interne - Forces et faiblesses. 9 2.2 . Analyse externe - opportunités menaces 10 2.3. La Stratégie 2002 du groupe Société Générale. 2.3.1. Poursuite du développement commercial 2.3.2. Abaissement du point mort 2.3.3. Poursuite des efforts pour améliorer

Allianz Banque La stratégie d’Allianz Banque Outils stratégiques 1. modèle des 5 forces entrants potentiels/barrières entrée sortie menace clients menace fournisseurs produits substitution intensité concurrentielle secteur Etat/réglementation Faits Evaluation - Fortes barrières à l’entrée à cause d’une forte réglementation, du besoin d’avoir un maillage d’agence important, du besoin en - - (Seul 60 % des technologie, en notoriété… Sans oublier la présence de clients d'AGF concurrents très puissants

Introduction PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE SOCIETE GENERALE. 1.1. Le groupe 1.2. Les activités 1.3. L’actionnariat 1.4. L’histoire récente 5 5 6 7 1 4 PARTIE 2 : ANALYSE GLOBALE DU GROUPE SOCIETE GENERALE. 2.1 . Analyse interne - Forces et faiblesses. 2.2 . Analyse externe - opportunités menaces 2.3. La Stratégie 2002 du groupe Société Générale. 2.3.1. Poursuite du développement commercial 2.3.2. Abaissement du point mort 2.3.3. Poursuite des efforts pour améliorer le profil de risque 12