Groupama Forces Faiblesses

LA VENTE A DISTANCE D’ASSURANCES : Opportunité au développement en urbain de Groupama ? Mémoire de DESS Marketing Direct - I.A.E. de Lille Introduction La distribution de l'assurance connaît depuis une dizaine d'années une évolution constante : entrée de nouveaux intervenants, ouverture européenne, utilisation de nouvelles approches marketing, dématérialisation des échanges grâce au développement des nouvelles techniques de communication ... Parallèlement, les marchés, les produits et services

SWOT DIAGNOSTIC INTERNE AXA FORCES FAIBLESSES  Axa, deuxième société d’assurances européenne.  Le groupe international AXA domine le marché avec 2 milliards d'euros de primes collectées, même s'il n'est que second en termes de nombre de contrats vendus (environ 4,2 millions hors flottes d'entreprises et motos).  Prés de 34 000 acteurs travaillent pour AXA France au service de 9 millions de clients.  Présents dans 61 pays, les 214 000 collaborateurs d'AXA s'engagent aux côtés de 95 millions

se doit d’aborder le sujet de la téléphonie mobile afin d’avoir un avantage concurrentiel. Partie 1 : Analyse SWOT de la Société Générale, de la téléphonie mobile et du service Messalia SWOT au sein de la Société Générale : Diagnostic interne : Forces : - 3ème banque française derrière BNP et Crédit Agricole - Position de leader dans le marché des services financiers - augmentation de la profitabilité de la banque en ligne et les offres de services financiers -amélioration de la gestion des coûts

Moyens mis en œuvre : Pour atteindre cet objectif un plan d’action a été mis en place et un dossier de sponsoring a été fourni. 1 SOMMAIRE PARTIE I : L’ENVIRONNEMENT DU CLUB  Basket Landes :      Présentation Objectifs Besoins Forces et faiblesses Renégociation des partenariats P. 3  La concurrence :   Listing des sponsors potentiels Conseils d’action PARTIE II : PLAN D’ACTION ET DE COMMUNICATION  Actions à court terme :   Cible1 : les grandes entreprises Cible 2 :

de la fin de vie et cette dimension doit être prise en compte, en particulier dans l’élaboration du projet personnalisé. Les principales Forces et Faiblesses de l’Ehpad du foyer Kerneth |Forces |Faiblesses | |Le personnel est qualifié et en nombre suffisant et diplômés par |Présence d’un budget.

importante à proximité de l’agence: • la concurrence directe du secteur bancaires: Crédit Lyonnais, la Caisse d’Epargne, la BNP, et de la Banque Populaire, la Banque Postale et les banques en ligne • La concurrence indirecte du secteur des assurances : Groupama, Générali, AXA, AGF Aviva et Internet • Et de l‘immobilier: la Bourse de l’Immobilier, Orpi Mirande Gestion et Internet (annexe) La clientèle : L'agence de Mirande compte 5481 clients que l'on classe selon plusieurs catégories : les professionnels

d’activité : le modèles des 5 forces +1....................................................................................27 Les limites du modèle des 5 forces +1 selon Johnson et Fréry: .............................................................................................28 Réglementation et champ d’activité des intervenants : ..........................................................................................................28 Le modèle des 5 forces appliqué au secteur bancaire

Réunion se positionne en tant que leader avec un Produit national brut en volume en 2007 de 32,03%, suivi par La Banque de la Réunion avec 16,48%, la Bred avec 8,56%, la BFCOI avec 8,24%, BNP Paribas avec 8,23%, La Banque Postale avec 1,98% et enfin Groupama Banque avec 0,08% d’après l’I.E.D.O.M. Le Crédit Agricole n’a pas de concurrent indirect en ce qui concerne les produits bancaires ; concernant les produits d’assurances (IARD et assurances vie), il doit faire face à l’ensemble des sociétés d’assurance

d’activité : le modèles des 5 forces +1....................................................................................27 Les limites du modèle des 5 forces +1 selon Johnson et Fréry: .............................................................................................28 Réglementation et champ d’activité des intervenants : ..........................................................................................................28 Le modèle des 5 forces appliqué au secteur bancaire :

COM’OLYMPIADES 11ème édition Groupe n° 79 Sommaire : La demande : Le swot : Forces - Commerciaux compétents (Personnel qualifié) - Excellente image parmi les banques - Evolution de la population des jeunes (environ 13% de la population) - Evolution de la banque sur internet, la majorité des jeunes utilisent internet au moins une fois par jour (application portable, réseau sociaux etc…) - Forte présence dans la région