Groupama Forces Faiblesses

1.3. L’actionnariat 6 1.4. L’histoire récente 7 PPAARRTTIIEE 22 :: AANNAALLYYSSEE GGLLOOBBAALLEE DDUU GGRROOUUPPEE SSOOCCIIEETTEE GGEENNEERRAALLEE.. 2.1 . Analyse interne 9 - Forces et faiblesses. 2.2 . Analyse externe 10 - opportunités menaces 2.3. La Stratégie 2002 du groupe Société Générale. 2.3.1. Poursuite du développement commercial 12 2.3.2. Abaissement du point mort 13 2.3.3. Poursuite des efforts pour améliorer

définir une zone regroupant les villes de XXXXXX * Concurrence : Concurrents Directs | Concurrents Indirects | * Crédit Agricole * Crédit Lyonnais (LCL) * BNP Paribas * Scalbert Dupont (CIC) * Caisse d'Épargne | * AGF * GROUPAMA * ALLIANZ * AXA * MMA | B] Le Réseau Banque Populaire Animé par des valeurs fortes et partagées, il s’applique à combiner des performances et un souci de l’intérêt collectif. Il est constitué de 18 Banques Populaires régionales,

du porteur de projet phase 2 business plan Moyens à mettre en œuvre Recherche de partenaires Évaluation des investissements Programmation Zoom sur ... Analyse S.W.O.T Forces Ex : le seul hôtel au bord d ’un lac qui dispose d ’une base nautique avec compétitions (15 / an) de voile Faiblesses Ex : pas de circuit de promenade autour du lac Menaces Ex : le comité national de voile souhaite que les compétitions (15/ an) se déroulent dans les Alpes... Opportunités Ex : l

institutionnels (78,8%) Actionnaires individuels (7,1%) Axa (5,8%) Salariés (6,3%) Autres (2,0%) Caisses régionales (55,2%) Investisseurs institutionnels (31,2%) Actionnaires individuels (8,6%) Salariés (4,6%) Autocontrôle (0,4%) Public (82,1%) Salariés (6,4%) Groupama (3,9%) Autocontrôle et auto-détention (2,3%) Autres (5,3%) Groupe Coopératif Groupe mutualiste Groupe La Poste (100%) HSBC (Royaume-Uni) Produit net bancaire (PNB) 2009 Md euros 40,5 CREDIT AGRICOLE-LCL 31,4 SOCIETE GENERALE 21

constante, notre objectif pour la 12ème édition était de 1200 équipages, un objectif ambitieux mais réaliste étant donnée la croissance de l’événement. * Nous avons senti que notre équipe était très soudée depuis le commencement de l’expérience. FAIBLESSES  * La difficulté à pérenniser les relations avec nos partenaires financiers et nature. * Le changement annuel des membres de la micro-entreprise, qu’il s’agisse des deux présidents ou des membres des différents pôles, fragilise l’association

avec des cartes de paiement. C’est cette même année que Banque Directe devient la propriété d’AXA, lui donnant un nouveau nom : AXA Banque. Cette année marque également la création d’AGF Banque, filiale de l’assureur du même nom et le lancement de Groupama Banque (avec la Société Générale), qui rapidement élargira ses services. Les banques « traditionnelles » ne tardent pas à suivre le mouvement et à envahir à leur tour le net. Alors d’une manière générale, toutes les banques, que ce soit les pionnières

de ce projet fondateur en vous apportant quelques outils et clés opérationnelles indispensables. La construction du projet associatif | 2 1 Le diagnostic de l’association Point de départ à tout projet, cette étape questionne l’état des forces et faiblesses de l’association. Il s’agit de savoir où en est l’association ; si les actions menées sont cohérentes avec les besoins des publics et des enjeux de développement du territoire. Ceci permettra ainsi de poser les bases de la construction ou de

L’entreprise fait aussi face à une clientèle infidèle. 2.2 Diagnostic de l’unité commerciale 2.2.1Diagnostic de l’environnement interne : Forces/faiblesses. Il est possible de réaliser ce diagnostic en le structurant autour des 4p du mix. | |Forces |Faiblesse | | |La taille du portefeuille produit permet de couvrir une

Le style de communication proposé par le Crédit Agricole A /Présentation de l’agence: B/Descriptif des métiers de l’agence Deuxième partie: Diagnostic de l’unité commerciale 1. Au niveau stratégique  2.Au niveau opérationnel Forces et faiblesses 2.2. Conclusion Le diagnostic Externe - Opportunités et menaces du marché : diagnostic de l’environnement externe  Conclusion ANNEXE Première partie Analyse commerciale du reseau et de l’unite

fonds d'investissement souverain. Celui ci est né le 3 juin 1980 et est le prince héritier du Qatar. Cheikh Tamim bin Hamad Al Thani a été diplômé de l'école militaire de Sandhurst ( Royaume Uni ) en 1997-1998; Il est commandant en chef adjoint des forces armées du Qatar, Président du comité national olympique qatarien et membre de la commission pour tous au sein de la commission internationale olympique ( CIO ). Le directeur général du QIA est le Cheikh Hamad bin Jabr Al Thani, membre de la famille