Groupe Accor Stratégie De Communication

Stratégie des multinationales Stratégies de gouvernance internationales   Sommaire Introduction 2 I. La notion de la gouvernance 3 A. Historique 3 B. Définitions de la gouvernance 4 II. Types d’orientation de la maison mère vers les filiales 5 A. La multinationale ethnocentrique 5 B. La multinationale polycentrique 5 C. La multinationale régiocentrique 6 D. La multinationale géocentrique 6 III. Les facteurs influençant

Achat n Achat n _ Investissement Investissement Investissement + Achat 1 Achat 1 Achat 1 Exemple: National Basketball Association The NBA Corporations buy 60% of NBA season tickets and $ 450 for attending a New York Knicks game for a group of 4 persons A season ticket holder wild spend upwards $100 000 for tickets, concessions, merchandise, and parking Calculating the Lifetime value a customer : Ticket price: $47.07 Number of seats purchased by the customer: 3.23 Number of games

étrangères se disent satisfaites en Corée Visite du centre r&d coreen de hyundai à Namyang Hyundai, une ascension fulgurante ENERGIE - ENVIRONNEMENT • • Mise au point du premier nanorobot pour le traitement de cancers • • Ouverture de quatre hôtels Accor-Ambassador à Yongsan d'ici 2017 Deezer serait proche d'un partenariat avec Samsung Samsung Thales : achèvement d’un test sur des «jumelles polyvalentes» pour une exportation vers la Grande-Bretagne 2 La Lettre de Corée N°12 – 178 – décembre 2013

BTS Assistant de ManagerSession 2013 | EPREUVE E4 : COMMUNICATION PROFESSIONNELLE EN FRANÇAIS ET EN LANGUE ÉTRANGÉRE | Fiche de situation n°: 3 | NOM et Prénom du candidat : | N° d’inscription : | Situation d’évaluation : | Langue vivante choisie : espagnol | LA SITUATION DE COMMUNICATION | Vécue | X | Observée | | Intitulé de la situation : Accueillir une stagiaire espagnole | Type de la situation (cf. liste des 9 situations définie par le programme de l’examen p 12): |

Par Philippe Liger (Groupe Accor) Devenir un employeur attractif avec le marketing RH De même que les responsables ressources humaines se sont peu à peu familiarisés avec la communication interne, jusqu'à en assurer la charge au détriment des directions de la communication, il va leur falloir apprendre à se servir des techniques issues du marketing pour attirer le futur collaborateur (le séduire), l'intégrer (l'accueillir) et le garder (le fidéliser). A l'instar d'un client d'une marque qui

de la segmentation 4- les conditions d’efficacité d’une segmentation III. le marketing mix en hôtellerie 1- la politique du produit 2- la politique du prix 3- la politique de distribution 4- la politique de communication Chapitre 3- Etude de cas (Sofitel) Conclusion Bibliographie [pic] Les dirigeants hôteliers font face à un environnement marketing de plus en plus complexe. La période de profondes mutations que nous connaissons aujourd’hui

d’action, d’autres perdaient leur identité. L’avènement des Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication, les consommateurs auraient presque tort de faire preuve d’éthique. Internet facilite beaucoup la communication, mais aussi les transactions. C’est ainsi que se développe le commerce B to C (Business to Consumer), principalement par internet. Notons le projet confirmé du groupe Accor d’intégrer Google Hotel Finder, le nouveau moteur de recherche d’hôtel. Cependant, comme pour toute

marketing segmenté : adapter l’offre et adopter des politiques marketing différenciées en fonction des segments définis de clients 2 grandes politiques de marketing segmenté Couvrir l’ensemble des segments par une politique de gamme adaptée (l’oréal, accor, danone) Couvrir une sélection de segments : les grands cabinets d’audits Le marketing individualisé son objectif est de satisfaire pleinement les clients Don Peppers et Martha Roger (1993) « Hier les entreprises devaient trouver les clients pour

d’une implantation tertiaire en Europe, a décerné la « palme verte » à la métropole nordiste. Le bilan carbone comparatif des villes de Lille, Paris, Bruxelles, Londres, Amsterdam et Cologne démontre qu’installer un siège européen à Lille pour un groupe ayant des filiales dans les cinq autres villes, permettrait de réduire de 15 à 40% l’empreinte carbone. De quoi tordre le cou aux idées reçues sur la ville ! Ces nouvelles donnes devraient permettre de propulser la métropole sur un marché international

l'arrivée de la restauration rapide qui en 2006 représentaient 26% des repas hors domicile, 28% étant pris en restauration traditionnelle et 49% en restauration collective. En 2006, 6 groupes détiennent plus de la moitié des parts de marché de la restauration hors foyer : Les groupes Elior, Sodexho, Compass et Accor se positionnent sur le secteur de la restauration collective. Ainsi le leader de la restauration rapide est McDonald dont le principal concurrent et challenger est Quick. Quick en quelques