Groupe Accor Stratégie De Communication

démarché hédoniste. Les premières années ont été difficiles pour le groupe. En effet, avec la majoration d’un tiers de ses prix il a perdu ses clients d’entrée de gamme. De plus l’importance de ses investissements de rénovation et d’adaptation ainsi que l’absence de fréquentation due à la fermeture des villages en rénovation ont engendré une réelle baisse du CA. A partir de 2005, le Club Med regagne des clients ; sa stratégie de montée de gamme séduit. La rentabilité des villages rénovés augmente

service de la performance globale", Annick Renaud-Coulon. Académie / Université : si les apports sont sur des concepts fondamentaux structurants de la réflexion… : un centre de profit qui offre ses services aux autres entreprises que les filiales du Groupe.  Institut : si le rythme est scolaire avec évaluation, certification … : elle contribue à développer des compétences opérationnelles et à construire une identité métier. On peut y voir un rôle social de la compagnie. Campus : Accompagner financièrement

Contribution financière et matérielle : l’exemple de Lafarge / WWF .................................25 Transmission de savoir-faire : l’exemple de Veolia Environnement/UNITAR ..................26 Promotion du respect des droits de l’homme : l’exemple de Accor/ECPAT ......................27 L’exemple particulier de Carrefour / FIDH pour le respect des droits de l’Homme ...........29 Pratiques commerciales responsables : l’exemple de Thomas Cook/Care France ..............30 LA RECETTE DU PARTENARIAT ONG/ENTREPRISES

  Kusmi tea infos tirée sur le journal le Monde et dans divers autre site internet Communication La référence Détox fait un carton plein dès son lancement et les articles sur les blogs se multiplient, d’autres thés vont faire mouche par la suite avec des partenariats marquants comme celui avec Kiehl’s. En 2012 et 2013, la marque organise des Tea Party avec un panel de blogueuses et autres invités, elle se glisse également dans les box beauté ou les box de thés et attise davantage la curiosité. Packaging

............07 Séquence 1…............................................................................................................08 1.1 Inventorier les groupes hôteliers et les chaines hôtelières présentes au Maroc………... 1.2 Lister les établissements indépendants locaux et nationaux marquantes……………….. 1.3 Citer les principaux groupes hôtelier et chaines hôtelières au niveau international…...... Séquence 2…………………………………………………………………………….…...15 2.1 Repérer les différents types d’hébergement……………………………………………

Sommaire Introduction I Présentation générale d’Akwa Group 1. Quelque information sur Akwa Group 2. Les pôles d’activité d’Akwa Group 3. Historique du groupe 4. Akwa Group en chiffres II Akwa Group et son environnement 1. Mission d’Akwa Group 2. Vision d’Akwa Group 3. Mécénat et sponsoring III les pôles d’activité 1. Carburants et lubrifiants 2. Gaz 3. Fluides 4. Développement 5. Immobilier IV Activité financière 1. Afriquia Gaz 2. Maghreb Oxygène V L’organisation 1. La

Rapport d'analyse stratégique : Club Méditerranée La diversification vers de nouvelles activités de loisirs. Le développement de nouvelles activités. Les motivations. L'impact de la diversification sur la chaîne de valeur. L'impact de la stratégie sur les résultats de l'entreprise. Le nouveau positionnement. Comment le Club Med s'est repositionné ?. Quelles sont les raisons de ce repositionnement. Les politiques fonctionnelles de mise en oeuvre ou la gestion de la chaîne de valeur. Impact

organisation. www.fethi-ferhane.com  Comment équilibrer la pyramide démographique de l´Entreprise ? Comment remplacer les collaborateurs qui partent à la retraite ? Comment recruter les compétences nouvelles?  C’est dans ce contexte que le groupe McKinsey propose d’utiliser l’attractivité de la marque pour attirer les nouveaux talents  ce qui nous amène à nous poser la problématique:  Comment appliquer les règles du marketing au domaine des ressources humaines pour créer un avantage

salariés handicapés à hauteur de 6 % du total des salariés pour les entreprises de plus de 20 salariés. -Certaines entreprises vont-au delà de leurs obligations., avec une intégration des actions en faveur des handicapés à leur communication externe voire à la stratégie. Ainsi, à travers ces deux logiques, nous verrons quelles sont les logiques de responsabilisation des entreprises vis-à-vis des handicapés. Nous limiterons notre étude au cas français, dans un souci de concentrer l'analyse

LA SEGMENTATION C’est le découpage d’un marché en plusieurs groupes distincts partageant des besoins, des caractéristiques ou des comportements communs, et qui sont susceptibles d’être attirés par des offres marketing spécifiques. Les trois étapes d’une stratégie marketing : - La Segmentation : o Identifier les différentes façons de segmenter le marché - Le ciblage : o Evaluation du niveau d’attractivité de chaque segment o Sélection des segments cibles - Positionnement : o Elaboration