Groupe Accor Stratégie De Communication

Février 2009 LIVRE BLANC e-CRM comment placer internet au cœur de la stratégie client multicanal ? Livre Blanc e-CRM Sommaire PARTIE 1 : ENJEUX ET APPORTS DU E-CRM ...............................................................................4 Qu’est ce que le e-CRM ?......................................................................................................4 Les objectifs poursuivis dans une démarche e-CRM..............................................................5 Décloisonner

Sciences de l’Information et de la Communication MASTER PROFESSIONNEL 2èm e année COMMUNICATION DES ENTREPRISES ET DES INSTITUTIONS Option : Communication des Institutions Publiques « Les ONG : « nouvelles sentinelles » de la réputation des entreprises » Sous la direction de Madame Véronique Richard, Présidente du Celsa A la suite du stage effectué au département à l’agence de communication TBWA/Corporate Drullion Kristine Promotion 2004/2005 Option : Communication des Institutions Publiques Premier

Définition ;………………………………………………………………………………………. 5 2- Pourquoi une vision pour le tourisme : objectifs ;…………………………… 6 3- Ambitions ;……………………………………………………………………………………… 6 Partie 2 : Faiblesses et stratégies dans la réalisation de la vision 2020. 1- Faiblesses ;……………………………………………………………………………………… 8 2- Stratégies ;……………………………………………………………………………………… 8 Conclusion……………………………………………………………………………………… 9 * Webiograhie………………………………………………………………………….. 10 * Annexes…………………………………………………………………………………. 11

Cours du management stratégique. | | Taper par Soukaina bizi (soukaina.bizi@gmail.com) | Pr universitaire : Yacoubi Mohammadi | | Management stratégique Plan de cours : I Introduction : 1. Présentation du cour de stratégie 2. Référence bibliographique 3. Définition et concept de base. 4. Schéma de réalisation d’un diagnostic stratégique 5. Etude de cas ou exercice. II Connaissance des composantes stratégique de l’entreprise : 1. Le métier

les clients soient bien informés pour optimiser leur consommation. Etude des stratégies marketing de deux enseignes Pour cette étude comparative, mon choix s’est porté sur deux enseignes de l’alimentaire, les magasins Auchan du groupe Mulliez et les hard discounts allemands LIDL du groupe Schwartz. Cette étude va se focaliser sur cinq éléments essentiels d’un commerce alimentaire : les prix pratiqués, la communication, les produits proposés, la distribution et la force de vente. L’étude de ces

ludiques ou douloureux ? Et si un photographe les avait fixés à jamais sur la longue pellicule de notre vie, comme soustraits au temps qui passe ? Fin août et début septembre, dans le décor somptueux et raffiné de la « Plage des Romantiques », un groupe de passionnés nous propose la première Semaine Internationale des Jeunes Photographes, permettant de présenter à un public varié les œuvres de photographes internationaux parmi les plus doués. Emotions garanties ! Je souhaite pleine réussite à ce

unités en 2002 - Appartenant à de grands groupes (Casino, Accor…) - Positionnement axé sur une carte et un décor ✓ Franchises (13%) : - Peu développées en restauration pour l’instant mais amenées à se développer dans les années futures (cf marché américain) - Seulement 22 franchiseurs sur le marché de la Restauration hors foyers ❖ La restauration collective - 60% en volume de repas, 40% en valeur - Grands groupes : Sodexo, Eurest, SHR… etc On constate

L’hôtellerie et la restauration en Tunisie Bab bhar aussi connue sous le nom de «Porte de France», à Tunis 17 mars 2006 © MINEFI – DGTPE Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001 Introduction Nouvelle stratégie pour sortir de la crise L’hôtellerie et la restauration représentent l’essentiel de l’offre touristique tunisienne. Caractérisé par le tourisme balnéaire à bas prix, le modèle de développement touristique tunisien a été remis en cause depuis 2001

Microsoft France ou il exercé le poste de chef de projet marketing. Il avait en charge une équipe de dix personnes. Possédant de solides compétences techniques (analyse des ventes, définitions des objectifs commerciaux et stratégiques, élaboration de stratégie produit et image de marque). Ayant le goût du travail en équipe, un bon esprit de rigueur et un sens prononcé de la négociation. Son souhait est de s’investir dans de nouveaux défis. Age : 31 ans Originaire de Paris Situation : Célibataire Qualité

l’orientation de leur activité vers la réalisation des objectifs fixés et la coordination des actions individuelles ; – s’assurer de la pertinence des moyens employés et vérifier les résultats obtenus. Les décisions sont prises dans le cadre d’objectifs, de stratégies et de contraintes. Par ailleurs, des facteurs de contingence (caractéristiques de l’organisation, technologie utilisée, évolutions du marché, contraintes légales, dynamique des relations sociales) influencent sensiblement la nature des choix exercés