Groupe Casino Analyse Interne

radios suivent avec 39 % avec les mêmes caractéristiques, puis les affichages (18 %). La télévision, les films et Internet représentent les 3 % restants. En revanche, depuis le début de l'année 2007, la publicité télévisée s'est ouverte aux grands groupes de distribution, interdits depuis 1968 et contraints d'afficher des parrainages pour passer à la télévision. Certes, le rôle de la télévision dans la communication externe deviendra encore plus important dans

le pour s'adapter aux évolutions du marché et répondre aux besoins des  consommateurs. Le groupe met sur l'innovation, la responsabilité sociale et environnementale, ainsi que l'expérience client pour  se différencier de ses concurrents. DIAGNOSTIC INTERNE : ÉLÉMENTS DÉFINITIONS/ EXEMPLES  FORCES FAIBLESSES RESSOURCES : HUMAINES Les ressources humaines sont un aspect  essentiel du diagnostic interne car elles  représentent les compétences, les  connaissances et l'expérience des employés de

l’établissement II/ Présentation de la structure de l’entreprise 1.Le produit et les services proposés 2.Les différents segments de clientèle 3.L’environnement économique 4.Les différents départements 5.L’analyse de la concurrence 6.L’organisation interne III Mon expérience personnelle 1. Les tâches effectuées 2. Les relations et l’ambiance de travail au sein de l’établissement IV Conclusion Annexes INTRODUCTION GENERALE Le stage est une occasion qui nous permet d’être en contact

concurrentiel. Il a fallu près de quarante ans 2 pour que l'hypermarché parvienne au seuil de sa phase de maturité en France (figure 1) ; les grandes surfaces spécialisées demeurent en phase de croissance, beaucoup d'entre elles étant développées par des groupes internationaux (comme par exemple Ikea, Kingsfisher/Darty/ 1. Parts de marché de l'hypermarché depuis 1965 en % 40 Marché alimentaire 30 Parts de marché 20 Lecture : les parts de marchés alimentaires et non alimentaires des hypermarchés

SOMMAIRE Introduction Partie 1 : Le groupe Monoprix A. Présentation du groupe Historique Implantation à l’étranger Valeurs, stratégies et objectif du groupe Comité exécutif c B. Le groupe sur le terrain Chiffres clés Les différents concepts du groupe Monoprix Les différents formats de ventes de Monoprix L’offre de produits et marque de distributeur 2 Les services proposés par Monoprix Les outils de communication Partie

Environnement économique de l'entreprise – octobre 2014 Travail à effectuer 1) étude de cas Intermarché : présentez les différentes stratégies passées et présentes du groupe Intermarché (annexes ci-dessous) ; vous justifierez vos propos avec la terminologie appropriée 2) macroéconomie : quelle analyse le Fonds Monétaire International fait-il de la situation économique actuelle ? Quelles sont ses recommandations en matière de politique économique ? Vous répondrez en une vingtaine

ayant investies dans les technologies relatives à Internet se sont développées plus rapidement que les autres entreprises dans leur secteur n’ayant pas accès à ces technologies. On va donc démontrer ces faits grâce au document ci dessous. 3/ Analyse SWOT générale de l’impact d’internet sur les entreprises Nous allons énumérer tout d’abord les forces de façon générale : Il existe une grande réactivité (ceci est présent : au niveau de la disponibilité des produits, la publicité). Les coûts

qu’il s’implique dans la marque. C’est le marketing à la demande. Il y a différent type de marketing : - local - de masse - segmenté - de niches a) Marketing stratégique et marketing opérationnel a. Marketing stratégique Déf : Cf BB 1) Analyse des marchés : étude par panel… 2) Diagnostic : est ce que je dois m’adapter, innover 3) Objectifs : chiffrés par rapport à mon diagnostic, ou je veux aller 4) Choix stratégique : comment je vais réaliser mes objectifs b. Marketing opérationnel

marketing et en distribution (5, 9) ont souligné l’importance d’un ensemble de biens et services complémentaires ayant pour objectif d’augmenter la valeur de l’offre pour le client et de la différencier par rapport aux concurrents. Différents auteurs ont analysé en particulier le contexte de la vente en ligne en général et ses facteurs critiques de succès (13, 6). Toutes ces approches “confirment que la performance des cybermarchands provient d’une offre globale de biens et de services, ainsi que de la capacité

Stratégique POUR L’état MASTER FILIERES AGROALIMENTAIRES ET STRATEGIES D’ACTEURS Elaboré par : Lénaïc N’dré Table des matières INTRODUCTION 3 Cadre théorique : Définition et analyse des concepts touchant à la distribution urbaine d’aliments. 4 Marché alimentaire urbain dans les pays du sud 4 La grande distribution 5 Spécificité des canaux de distribution vénézuéliens 6 Panorama historique 6 Les réseaux de distribution