Groupe Casino Analyse Interne

chacun. Une fois tous ces acteurs rémunérés, il existe un solde positif, nul ou négatif. Un solde positif est un surplus, un bénéfice ou un profit ; un solde négatif est une perte. 1.2 Comment assurer la pérennité d’une entreprise ? A. Les facteurs internes Comme toute organisation, l’entreprise est confrontée au problème majeur de sa survie. Le manageur doit ainsi faire face à diverses contraintes et gérer des intérêts divergents : il doit assurer la cohésion des membres, préserver la confiance des

centre-ville » Avec l'aide de Casino, Monoprix rachète au groupe PPR les 132 magasins Prisunic. Ce rachat fait de Monoprix la première chaîne de grande surface de centre-ville et l'opération permet à Casino d'acquérir 21,4% de son capital, les Galeries Lafayette restant actionnaire majoritaire. Aujourd’hui, Monoprix est une Société Anonyme siégeant à Clichy la Garenne (92) qui a été détenu par Les Galeries Lafayette jusqu’en 2000 où les groupes Galeries Lafayette et Casino se partagent à parts égales

DISTRIBUTION : I- REPARTITION DES ENSEIGNES PAR GRANDS GROUPES DE DISTRIBUTION DELHAIZE…………………………………..………………………………………3 COLRUYT………………………………………………………….……………..…4 AUCHAN…………………………………………………………………..…………5 CARREFOUR……………………………………………………………………….6 CASINO………………………………………………………….………..………..7 CORA…………………………………………………..…………………………….8 ITM…………………………………………………………………..……………….8 LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………..…………………12 LECLERC………………………………………………………………………

tout au long de ma formation ainsi que pour le rapport, tout en restant à mon écoute. Ils m’ont également enseigné les bonnes pratiques commerciales, et m’ont accompagné durant ma formation. Enfin, j’adresse aussi un grand merci à l’ensemble du groupe pédagogique de l’ISEMA, pour l’enseignement dispensé au cours de la formation, pour leur disponibilité, leur dénouement et leur amabilité, plus particulièrement Mr HUBBERT-BRIERRE Denis. Je vous souhaite bonne lecture de ce dernier rapport

SOMMAIRE Introduction - 3 - Des fournisseurs à système U… - 4 - A. Une plateforme autogérée - 4 - B. La logistique interne de système U Nord ouest - 7 - … AUX POINTS DE VENTE - 10 - A. Les relations de SYSTEME U avec les hypermarchés - 10 - B. Les systèmes de passation des commandes aval -11- CONCLUSION - 16 - Introduction Dans le cadre du séminaire de logistique, nous avons visité la plateforme système U Nord Ouest située à Beuzeville. Il s’agit d’un entrepôt

Marketing Cas Nespresso SOMMAIRE I Introduction II Le marché III Analyse externe IV Analyse interne V Préconisation I Introduction : Nespresso est une marque Suisse du groupe Nestlé. L’objectif de Nespresso était de renouveler le marché du café, et ils ont réussi à atteindre leur objectif en créant les capsules (portions individuelles de café). Aujourd’hui Nespresso atteint un chiffre d’affaire de près de 2 milliards d’euros et dispose d’une grande notoriété grâce à un positionnement

commerciales. De plus, une recherche foncière permanente est effectuée par notre équipe, afin d’offrir à nos prospects acquéreurs des opportunités d’investissement sur des projets. L’agence se distingue par une bonne éthique et par un fonctionnement interne organisé : |CAPITAL |STATUT |ACTIVITE |NOMBRE D’EMPLOYES |NOMBRE D’AGENCE | |120 000 € |S.A.R.L |Agence Immobilière |4 employés

pour le soutien qu’ils nous ont apportés et la compréhension dont ils ont fait preuve ; Ø Dossier « La stratégie d’internationalisation du groupe Accor ». Ø Accor, la lettre aux actionnaires – Octobre 2003. Ø Accor, communiqué de presse – Mars 2007. Ø Dossier, diagnostic interne et externe du groupe Accor. Ø Accor, distribution, réservation, politique de place, revenue management – Avril 2002. Accor, Accor Sales Application – Avril 2002 Résumé

concurrentiel. Il a fallu près de quarante ans pour que l'hypermarché parvienne au seuil de sa phase de maturité2 en France (figure 1) ; les grandes surfaces spécialisées demeurent en phase de croissance, beaucoup d'entre elles étant développées par des groupes internationaux (comme par exemple Ikea, Kingsfisher/Darty/ Innovation et marchés de la grande distribution 17 *Jean-Baptiste Berry, à la rédaction de cet article, faisait partie de la division Commerce, de l’Insee. Il a travaillé sur le thème de

environnementales 16 3.Les actions économiques 17 4.Chiffres clés 18 1.Le positionnement 19 2.La cible 20 3.La copy stratégie 20 II.Les actions à mettre en valeur 21 III.La communication interne 25 1.Mise en place d’un plan de communication interne 25 2.Adaptation du plan de communication interne au Groupe Carrefour 26 IV.La communication externe 28 1.La communication hors média 28 2.La communication média 33 Budget et rétro planning 39 Conclusion 45 Bibliographie 46 Présentation