Groupe Casino Analyse Interne

CAS DAREGAL Diagnostic stratégique et plan d’action Sommaire 1. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1.1. Segmentation stratégique 1.2. Diagnostic externe 1.2.1. Analyse PESTEL + secteur 1.2.2. Les 5 forces de Porter 1.2.3. Les Facteur Clés de Succès 1.3. Diagnostic interne 1.3.1. La chaine de valeur de Porter 1.3.2. Ressources et compétences 1.4. Synthèse : matrice SWOT 2. Plan d’action 2.1. Internationalisation 2.2. Référencement 2.3. Récolte et qualité 2.4. Développement de

Communication – Evènementiel EFFECTIF : 139 salariés FORME : Société Anonyme ADRESSE : 10, rue de l’Atlantique ZI Pôle Sud 44115 BASSE GOULAINE TELEPHONE : 02.40.80.12.12 La filiale de GL Events : ISF Exposition  Filiale du groupe GL events, ISF EXPOSITION s’adosse depuis juin 2000 aux compétences de l’un des acteurs mondiaux de tout premier plan dans le domaine : • de la gestion d’espaces réceptifs à travers l’exploitation de palais des congrès, de parcs d’expositions et

PDUC! ! Partie 1 Analyse Commerciale et Diagnostic Partiel de l’U.C. ! ! 1Analyse des Spécificités de l’U.C et de son insertion dans le réseau commercial de l’U.C.! ! A Structure du réseau ! ! Monoprix a été créé en 1932 par Max Heilbronn et Théophile Bader, c’est le magasin populaire en France. Le premier magasin a été ouvert a Rouen, c’est une société anonyme. Son siège se trouve rue Marc Bloch a Clichy et est dirigé par le PDG Jean Claude Naouri. Son chiffre d’affaires annuel est d’environ 4

services Concentration relative 14 7.2. L’analyse de la concurrence par la carte stratégique Concurrence dans le secteur  Objectif : Analyser en détail la concurrence du secteur par la mise en évidence de groupes stratégiques Concurrence dans le secteur Groupe stratégique 1 Groupe stratégique 2 Groupe stratégique 4 Groupe stratégique3 7 15 La carte stratégique: objectifs  L’observation du comportements des entreprises dans un secteur donné révèle généralement

marché en termes de vente de chaussures en proposant 150 modèles de chaussures différentes et plus de 13 marques proposées. En 2000, la fusion de COURIR et de GO SPORT donne naissance au groupe GO SPORT fondé par René Charles de la Villardière. L’actionnaire majoritaire de groupe GO SPORT est le groupe Rallye (CASINO). Sa forme de commerce est un commerce intégré. Son statut juridique est une S.A.S. b) Identification du point de vente J’ai réalisé mon stage du 10 janvier au 11 février dans le

PLAN DE COMMUNICATION INTITUTIONNELLE 2012-2013 SYTEME U Groupe Système U Loire –Atlantique 44470 QUARQUEFOU SOMMAIRE : INTRODUCTION p3 Quelque mot autour du groupe p4 BILAN p5 STRATEGIE DE COMMUNICATION p6 Les objectifs Les cibles PLAN D’ACTION p 8 Communication interne Communication externe Retro planning EVALUATION p10 Selon une récente étude, plus de 70% des Européens se sont déclarés en faveur d’une interdiction de la distribution de sacs plastique dans l’Union européenne

Mail Mail Mail Plan du Cours Part A Part B Part C Part D Introduction Analyse Externe Analyse Interne Orientations Stratégiques Conclusion Part E Organisation du Cours Part A Introduction Session 1 Part B Case Part B Analyse Externe 2|3 Session 4 Analyse Study Session 3 Externe 1|3 Session 2 Case Part C Analyse Part B Analyse Externe 3|3 Session 6 Case Study Session 5 Interne 2|2 Session 8 Part D Orientations Study Session 7 Stratégiques Study

stage………………………………………………………….8 3) Le diagnostique stratégique du jus Minute Maid sur le marché local a) Définition……………………………………………………………………………… ………9 b) L’analyse Swoot des facteurs « externe » du jus Minute Maid sur le marché…………………...9 c) L analyse « interne » du jus Minute Maid au sein de la société………………………………...10 3 4) La stratégie de segmentation et de ciblage. a) La Présentation du jus Minute Maid aux distributeurs…………………………………11 b) Le mix marketing pour le jus Minute Maid……………………………………………

SPONSORING I. ANALYSE GLOBALE DE LA MARQUE IO ENTAT PRÉS ET E GILL ND TE •  Création en 1895 par King Camp Gillette, société américaine •  Spécialisée dans les produits d’hygiène. •  Société mère : Procter & Gamble (80 milliards de $ de chiffre d’affaires) •  Gillette : leader sur le marché des rasoirs et des lames •  Part de marché : 76,9% (+1% en 2010) •  Chiffre d’affaires : >5,2 milliards de $ •  Slogan : « La perfection au masculin » Sources : 2010 Gillette.com ; wikipedia

Celle-ci se définit comme étant « un ensemble de décisions et d’actions réalisées pour déterminer la structure et le niveau de la tarification des biens et/ou services proposés aux clients acquis ou à conquérir » et s’articule autour de paramètres internes et externes qui interviennent dans la fixation du prix. Aux côtés de la marge, du pouvoir de négociation avec les fournisseurs, ainsi que de la confrontation entre l’offre et la demande, les acteurs de la grande Distribution doivent également