Groupe La Poste Analyse

 PPE n ° 4 - GPO – Stratégie de groupe Date 12/05/2015 Description du PPE Projet de création et configuration d’une stratégie de groupe Auteur TROMBETTA Damien Sommaire 2 Contexte …………………………………………………………………………………………………………………… 3 2.1 Nature de l’activité : …………………………………………………………………………………………… 3 2.1.1 Contexte: ……………………………………………………………………………………………. 3 2.1.2 Objectifs: ...........…………………………………………………………………………………. 3 2.2 Description de la solution: …………………………………………………………………………………

propre poste. Établir des politiques d’entreprise claires permet de minimiser la confusion entre les employés et d’empêcher les personnes non-qualifiées d’accéder à des postes de plus grande responsabilité. Cependant, cette solution ne répare nullement les erreurs pernicieuses passées et les comportements cupides de certains employés. Unification des ventes et du marketing L’unification de la division des ventes à celle du marketing cible une vision commune du travail au sein des deux groupes. Ce

gestion des hommes considérés comme des machines  combien d’homme pour que l’entreprise soit rentable ? B. De l’après-guerre à aujourd’hui 1. De l’après-guerre aux années 60  La théorie de « l’Ecole des relations humaines » (E. MAYO) : 2 groupes d’ouvriers, 1 avec de la lumière, 1 normal  effet Hawthorne : la production a augmenté non pas à cause de leur condition de travail mais parce qu’on s’intéresse à elles.  Théories sur la motivation au travail  l’homme n’est plus une machine

cette analyse des offres avec le profi l, ci-dessous, des cadres RH en poste en ce qui concerne les fonctions occupées, l’âge, le sexe, le niveau de responsabilité... APEC – ÉVOLUTIONS DE LA FONCTION RH À TRAVERS LES OFFRES D’EMPLOI DE L’APEC 3 – PROFIL DES CADRES RH EN POSTE : UNE MAJORITÉ DE FEMMES ET DES NIVEAUX D’ÉTUDES ÉLEVÉS – Les cadres en Ressources Humaines (hors fonction formation) représentent près de 5 % de l’en- semble des cadres du secteur privé. La majorité occupe un poste dans

l'organigramme au sein de la banque postale de Parthenay Chapitre 2 : les activités de la banque postale section 1 : Les produits bancaires du groupe la poste 1 Paragraphe 1 : Les comptes et les produits accessoires Paragraphe 2 : Les assurances et les prévoyances section 2:Les autres produits du groupe la poste : paragraphe 1 : La poste courrier Paragraphe 2 : la poste mobile Partie 2 : Les ventes des produits bancaires et la part du marché de la banque postale Chapitre 1 : La part du marché des particuliers

secteur ou d’un domaine en évolution au moyen de fiches-métiers, • d’identifier les entreprises où s’exercent ces métiers, • de fournir des informations pratiques permettant au lecteur d’aller plus loin dans la recherche d’un emploi ou pour pourvoir un poste. Ils sont réalisés à partir de l’analyse • des offres d’emplois confiées à l’Apec et parues dans la presse, • d’interviews de recruteurs, de DRH, de responsables opérationnels et de cadres, • de rencontres entre professionnels. Dans la même collection

INGÉNIERIE DES BESOINS EN FORMATION Youssef DIOURI Cabinet ORH GROUPE OBJECTIFS DU COURS 1ere PARTIE: PRESENTATION ET HISTORIQUE DES CONTRATS SPECIAUX DE FORMATION 2eme PARTIE: CADRE METHODOLOGIQUE DE L’INGENIERIE DE FORATION Les Contrats Spéciaux de Formation Présentation et Historique Situation de la FC avant la réforme de 1996 ?les besoins de formation en cours d’emploi étaient très importants ?L’offre de formation était peu développée ?Insuffisance en matière d’évaluation et

SOMMAIRE Remerciements. Introduction. Section I: Présentation groupe………………………………………………………...6 du Chapitre I : La description du système intégré de GRH au GBM. 1) Charte de management……………………………………………………… ……….12 2) Les départements de la Direction de Gestion de Ressources Humaines ………...12 * Administration de Personnel et Relations Sociales. …………………… …………...12 * Le Département Des Affaires Juridiques………………………… ……………..16 * Département De Développement De RH. …………………………… ……………..17 Chapitre II :

L’adaptation de la relation de travail Partie 1 : Analyse de la situation – Question 1 : Acteurs : Maéva Lefranc, salariée dans une agence du groupe Escapade, personne physique. L’employeur, personne morale. Faits : L’entreprise se développe grâce à Bernard Toury, le nouveau responsable d’agence. Maéva vient d’intégrer l’équipe et sa situation risque de changer. La société se développant des opérateurs devront aller travailler à Charleville-Mézières situé à 80 kilomètres de Reims, ainsi Maeva

classique |Les courants |Auteurs |Apports |Contenu |Image | |Les principes classiques |Taylor, |Etude des aspects formels de |Analyse des fonctions de management : |L’entreprise est une | |de l’organisation |Fayol, |l’organisation. Affirmation de |planifier, organiser, commander, |mécanique précise dans | | |Rimailho