Groupe La Poste Analyse

Table des matières INTRODUCTION 2 I. Présentation du groupe Quick 4 1) Historique 4 2) Présentation du Quick de l’hôtel de ville du Havre 5 2.1. La Fiche d’identité 5 2.1. Implantation géographique 5 2.2. Présentation de l'équipe 6 2.3. L'offre (Biens et Services) 6 3) Analyse de la concurrence 5 3.1. Concurrence Interne 5 3.2. Concurrence Externe 6 4) Analyse de la clientèle 5 4.1. Types de clientèle et motivations 5 4.2. Paniers moyens et produits recherchés 6 4.3. Temps moyens

objectifs clés : • Inciter les personnes compétentes à poser leur candidature pour un poste donné • Augmenter le bassin de connaissances et d'habiletés par l'ajout de nouvelles ressources • Augmenter la capacité de l'entreprise de répondre à la demande. ÉTAPES DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT Le processus de recrutement réfère à l'ensemble des moyens par lesquels on incite des personnes susceptibles d'occuper un poste dans l'organisation à poser leur candidature. Le processus de sélection est celui

par le comité d’évaluation. Sommaire Remerciements……………………………………………………………………….…..3 Introduction…………………………………………………………………………….….4 1-L’entreprise, le marché……………………………………………………………..…5 Le groupe Vedior……………………………………………………………..…..5 1)Valeurs et missions du groupe……………………………………………..5 2)Description du contexte……………………………………………………...6 Le cabinet Vediorbis-search……………………………………………………7 1)Le marché/ Le savoir faire……………………………………………… …..8

la rentabilité  * nouvelle gamme assurance vie du Groupe fin 2014 * Bascule de l’outil de traitement informatique * Plan de réorganisation des effectifs 2014/2016 principaux enjeux RH: * Renouveler et fidéliser les populations commerciales * Reconvertir les collaborateurs back office vers des métiers commerciaux * Professionnaliser les forces commerciales et les managers Analyse de l’environnement interne Analyse du contexte interne actuel de La Banque en réalisant

savoirs être. • ..\GRH BASES\COURS 2012\fiche metier exemple.pdf Poste de travail • Description du poste: – raison d ’être qui définit les missions et responsabilités essentielles du poste. – Impact du poste sur le résultat de l ’organisation – position du poste dans l ’organisation – nature et étendue de l ’activité ( cadre d ’activité, moyens , degré d ’autonomie) – finalités, principaux résultats attendus pour le poste. 6 18/09/2013 Les missions 7 18/09/2013 Classification

11 Qu’est-ce qu’un critère de recrutement ? 11 3. Les huit types d’entretiens auxquels vous pourrez être confronté 15 3.1 L’entretien « classique » ou de remontée de carrière 16 3.2 L’entretien de motivation 18 3.3 L’entretien de groupe 19 3.4 L’entretien de mise en situation 20 3.5 L’entretien structuré 22 3.6 L’entretien provocateur 23 3.7 L’entretien de mobilité ou de recrutement interne 24 3.8 L’entretien des conditions matérielles 25 4. Les sept types d’interviewers

Jaoïd_KRAIRI_MRH2 1. Analyser dans votre service, comment la hiérarchie au-dessus de vous et vous, si vous êtes en position hiérarchique, favorisent l’efficacité individuelle et collective. Suite à cette analyse faites des préconisations pour améliorer. Noté sur 5 pts Au niveau de la hiérarchie aux dessous de moi, le sentiment d’appartenance en tant que telle est négliger, que ce soit d’une part la politique de communication et d’autre part l’équipe de travail. Ce problème crée une impossibilité

sont-ils utilisables dans le secteur public ? 2 Quelques outils • • • • • • • La roue stratégique L’analyse des « stakeholders » Analyse SWOT Les cinq forces La chaîne de la valeur L’analyse de portefeuille L’ analyse de scénarios Drumaux – Aix 2008 Quelques applications • • • • • • • L’Université La Poste les Ong La police DG Régions de la CE Le PNUE Agence européenne pour l’environnement : Prelude Drumaux – Aix 2008 3 OBJECTIFS de l’UNIVERSITE

l'application correspond au cahier des charges. Il contribue en relation avec le Chef de projet à l'organisation et au suivi de la réalisation des travaux. Selon l'organisation des projets ou selon les besoins, ce poste est amené à occasionner des déplacements fréquents et réguliers en clientèle. Analyser : - Participer, en relation directe avec le client, à l'élaboration de l'analyse fonctionnelle du projet. - Valider une solution technique à partir de l'analyse fonctionnelle du projet qu'il a parfois contribué

SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. PRESENTATION DE L’ENVIRONNEMENT DU STAGE 5 A. Le groupe Sofidel 5 B. L’entreprise Delipapier 6 1. Implantation et développement de l’entreprise en France 6 2. Implication de l’entreprise en termes de qualité et d’environnement 6 C. Le site de Delipapier Buxeuil  7 1. D’Annunziata à Delipapier 7 2. La future délocalisation à Ingrandes 7 3. Présentation des services 8 D. Le service RH du site de Buxeuil 8 1. Organisation