Groupe La Poste Analyse

Mise à jour : 28/10/2010 FICHE DE POSTE « INFIRMIERE – INFIRMIER DE SANTE AU TRAVAIL » Service de santé au travail INTER-ENTREPRISES - Rouen Rédactrices : Stéphanie BREAVOINE et Sandra CASTILLO Infirmières de santé au travail Fiche révisable à tout moment en fonction de l’évolution de la profession infirmière et des missions du service de santé au travail. INTITULE DU POSTE DIPLOME REQUIS MISSIONS Infirmière(er) de Santé au Travail Diplôme d’Etat Infirmier + spécialisation en santé au travail

optimiser Historique de la gestion des ressources humaines 1900-1930 : Organiser pour produire efficacement. l’ordre régi par la règle. Management directif. MAX WEBER FREDERIC TAYLOR HENRI FAYOL L’organisation comme un système fermé. 1930-1960 : Groupe moral et conditions du travail. OFPPT/DRIF 8 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique Titre du module Relations humaines. Motiver l’individu. ELTON MAYO DOOGLAS MC GREGOR A. MASLOW FREDERIC HERZBERG 1960-1970 : L’organisation modelée

de la société Introduction…………………………………………………………………………………………...14 I.1. Présentation de l’organisme d’accueil……………………………………………………...14 I.1.1. Historique du groupe SUMITOMO………………………………………...…………14 I.1.2. Les investissements & le chiffre d’affaire……………………………………………..14 I.1.3. Fiche Technique……………………………………………………………………….15 I.1.4. Implantation du Groupe SUMITOMO du secteur du Câblage Industriel….………….16 I.1.5. Implantation au Maroc………………………………………………………………...16 I.1.6. Implantation du site de SCM à Berrechid………………………………………

…………………………………………………………… 3 2 Analyse de la problématique …............................................................................ 4 3 Solution 01 – Désigner un directeur-adjoint ……………………………………. 4 4 Solution 02 – Création de 2 services distincts ………………………………….. 5 5 Solution 03 – Création de 2 sections dirigées par des chefs de section ………… 6 6 Solution 04 – Désignation d’une personne-ressource …………………………... 7 7 Solution 05 – Création d’un poste d’assistant administratif ……………………

personnel et professionnel Le bilan cernera les points suivants  MES CONNAISSANCES ► Décrire mon parcours de formation. ► Recenser et lister « toutes » mes connaissances.  MES SAVOIR-FAIRE ► Valoriser mes expériences.  MA PERSONNALITE ► Analyse de mes traits de personnalité. ► Repérer la faculté d’adaptation. Afin de construire les bases d'un projet professionnel solide et cohérent, en accord avec ma personnalité. On ne fait bien en général que ce que l'on aime et que ce qui nous correspond

□ LE REPERAGE DES COMPETENCES 1) Amélioration dans le poste ● Entretien Annuel d’Evaluation ◦ Un guide d’entretien avec des rubriques choisies. ◦ Un échange de point de vue entre le supérieur et son collaborateur. ◦ Des engagements réciproques : objectifs/moyens. ● Comparaison à un référentiel : ◦ Identification des compétences requises pour le poste. ◦ Identification des compétences acquises par le salarié. ◦ Analyse des écarts. 2) Dans le cadre d’une évolution professionnelle :

compétences (GPEC) et Gestion des carrières I. Caractéristique de la GPEC 1. Planification des RH a. Mise en place de la GPEC b. Les enjeux et les limites de la GPEC 2. L’analyse des postes II. Employabilité et gestion des carrières 1. Analyse de la mobilité interne a. Définition b. Démarche de mobilité interne 2. Outils et démarche de la gestion des carrières a. Outils. b. Démarches pour la réussite d’une carrière 3. La fin de carrière Chapitre 3 : Organisation du

Concepteur : Weston & Associés - Metz Filière : Génie Industriel Plan du module Introduction : 1ère partie : 2ème partie : 3ème partie : Apparition et évolution de la notion de gestion des ressources humaines Acquisition des ressources humaines : analyse des besoins et gestion de compétences, recrutement, intégration Conservation des ressources humaines : rémunération et avantages sociaux, évaluation du personnel Développement des ressources humaines : formation et développement des compétences

Professeur : Olivier Choureux Evaluation collective : Devoir 8 Note de synthèse «L’analyse stratégique» « La Poste » Noms : BRAITHWAITE.J - BAYLES. E– CANADAS.J – CHAPUIS.N – COLOMBERO.A – DJOUDER.A Partie n°1 : Réappropriation de la théorie 1) L'analyse stratégique est une analyse qui combine les menaces et les opportunités de l'environnement externe à l'entreprise avec ses forces et ses faiblesses en interne. 2) Un domaine d'activité stratégique

les directions des ressources humaines en collaboration avec les autres directions et les managers dans une logique d'objectifs fixés par l'organisation (l'Entreprise ou l'Administration). Pr Belhaj Planification des ressources humaines Analyse de l’emploi Poste : description et exigence Recrutement Sélection Motivation Evaluation Formation Gestion des carrières Communication Relations au travail : Syndicat Vie au travail: santé et sécurité.. Pr Belhaj           L’organisation du