Groupe La Poste Analyse

benchmarking ? t t t t A : Analyser son environnement concurrentiel 5P B : Visiter un maximum de concurrents C : Etudier ses partenaires potentiels, évaluer leurs 3 P pratiques et les comparer aux siennes D : Rechercher des bonnes pratiques hors de son secteur d’activité Commentaires : La parfaite connaissance de son environnement concurrentiel est un préalable essentiel à toute démarche de benchmarking. Ce que l’entreprise recherche, c’est d’être meilleure que ses concurrents. Une analyse concurrentielle permet

auxquelles nous sommes confrontés, nous trouvons systématiquement le mot motivation comme référant. Est-ce une compétence particulière ? Serait ce un pré requis pour intégrer un poste pour un jeune diplômé ? L’a-t-il appris en cour, ou est ce inné ? Que veulent dire les recruteurs en exigeant de la motivation pour un poste que le candidat ne connaît encore pas ? A la première confrontation au monde du travail, la motivation nous fait face et nous cesse de nous suivre tout au long du parcours

sein de la Direction Régionale Entreprise de la Champagne Ardenne au LCL du 1er septembre 2005 au 30 juin 2006. Durant cette période, j’ai pu découvrir le fonctionnement d’un établissement bancaire ainsi que la démarche à suivre pour accomplir une analyse financière pertinente. Dans une première partie, je présenterai donc Le Crédit Lyonnais, qui est maintenant filiale du Crédit Agricole SA, tout comme une nébuleuse de plusieurs dizaines d’entreprises, chacune ayant sa spécificité en termes de

LE RECRUTEMENT Les différentes phases d’un recrutement sont les suivantes : La définition de poste La définition de profil L’identification des sources de recrutement La mise en place des moyens de recrutement La campagne de recrutement La sélection La décision d’embauche L’intégration A. La préparation du recrutement 1. Les besoins de personnels L’identification des besoins répond au besoin d’adéquation quantitative et qualitative entre les hommes et les emplois. L’adaptation quantitative répond

recrutement avec les autres pratiques de la GRH…………………21 2- La préparation du recrutement………………………………………………………….21 2-1 l’expression de la demande…………………………………………………………….22 2-2 l’analyse de la demande………………………………………………………………..22 2-3 la définition du poste et du profil du candidat…………………………………………23 3- La recherche de la candidature…………………………………………………………23 3-1 la prospection interne………………………………………………………………….23 3-2 recherche externe………………………………………………………………………24 4- La sélection……………………………………………………………………………

La poste A/ Présentation de l’unité commerciale Dans un 1er temps, il revient de définir l’enseigne « la Poste ». En effet, celui-ci regroupe deux activités commerciales ; la première spécialisée dans les opérations bancaires sous le nom de « Banque Postale » et la seconde spécialisée dans l’acheminement des courriers et objets, plus connue sous le nom de « la Poste ». La poste assure la distribution de ses propres produits ainsi que deux du Groupe (Courrier, Colis, Banque) à travers les

ANALYSE DU POSTE DE GÉRANT DE SERVICE CHEZ COSTCO Par SOMMAIRE INTRODUCTION 4 MANDAT 1 : La gestion stratégique des ressources humaines 5 MANDAT 2 : L’analyse des postes et l’organisation du travail 7 MANDAT 3 : La gestion prévisionnelle des RH 12 MANDAT 4 : Le recrutement 14 MANDAT 5 : La sélection 16 MANDAT 6 : L’évaluation du rendement 19 MANDAT 7 : Le processus de développement des compétences 20 MANDAT 8: La rémunération 22 CONCLUSION 32 BIBLIOGRAPHIE 33

............... 3 ANNEXE 2 : LES BASES DE LA REUSSITE DE FAURECIA............................................. 4 LE FAURECIA EXCELLENCE SYSTEM (FES). ................................................................. 4 LES VALEURS FONDAMENTALES DU GROUPE. ........................................................... 5 LA QUALITE.............................................................................................................................. 6 LES 15 BASICS HSE. .........................

24 4.6. La chambre froide 25 4.7. Laboratoire de contrôle qualité 25 5. Différentes analyses effectuées : 25 6. Conclusion : 25 Chapitre 2 : Description du projet et Généralités sur la machine ERMI 26 5 1. Introduction : 26 2. Présentation du projet : 26 3. Cahier des charges : 26 3.1. Contexte pédagogique : 26 3.2. Acteurs : 26 3.3. Objet du projet 26 3.4. Contraintes du projet 26 4. Analyse critique du projet : 27 5. Méthodologie du travail : 27 6. Présentation de la machine

de refuser le crédit bancaire, dans le respect de la politique de la banque. Activités Analyse du projet à financer (ex : rénovation du matériel, construction d’un bâtiment, installation d’un jeune…) Vérifier l’exhaustivité et la conformité de l’ensemble du dossier Analyser la situation personnelle du demandeur de prêt : son cursus, sa situation patrimoniale (régime matrimonial, endettement, épargne…) Analyser la situation de l’exploitation à partir des documents comptables : les moyens de production