Groupe Samsung Veille Stratégique

multinational L’exemple d’Apple I – Présentation d’Apple Historique Chiffres clés d’Apple Les types de marchés II – L’étude des marchés étrangers Les marchés étrangers Les modes d’entrée sur les marchés étrangers III – Les décisions stratégiques du développement international Analyse concurrentielle : les cinq forces de Porter La stratégie de quatre concurrents La stratégie d’Apple IV – L’élaboration du marketing mix La politique de produit international La politique de prix

quelques années, l’Internet est devenu indispensable à l’ensemble des activités quotidiennes des citoyens. En France, plus de deux foyers sur trois sont désormais connectés au réseau. Cependant les seniors restent, avec les foyers défavorisés, les deux groupes de Français les moins connectés. En effet, les ordinateurs personnels qui ont longtemps été le seul moyen d’accéder aux services de l’Internet, sont restés à la fois complexes dans leur fonctionnement et dans leur « maintenance » au quotidien. La

technique et la qualité. b) Les fondements de leur partenariat L'alliance Renault Nissan est annoncée le 27 mars 1999,. Elle sauve Nissan d'une faillite sans cela inéluctable. Cette solution est retenue puisqu’elle offre une possibilité d’adaptation strategique plus rapide. Il s’agit d’une alliance ou chaquun pourra beneficier des resources et competence de l’autre (RetD) et de cumuler les forces afin de beneficier d’economie d’echelle. La régle d’or de ce partenariat pas de fusion. Chaque constructeur

éléments les plus déterminants. Evaluer la position concurrentielle du groupe Renault sur le marché automobile. Préciser l'intérêt des deux analyses précédentes dans le cadre d'une démarche stratégique. 2. Présenter les raisons qui ont poussé Nissan et Renault à réaliser une alliance industrielle et commerciale. Identifier les conditions de succès d'une telle alliance. 3. Caractériser la structure organisationnelle du groupe Renault. Indiquer les avantages et les limites d'une telle structure. Citer

concurrence Innovante : pas simple imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne toutes les dimensions de l’entreprise 2) La démarche stratégique La démarche stratégique de base (définie par Havard Business School) Ou sommes – nous ? Analyse et diagnostic stratégiques Ou allons – nous ? Décision stratégique Comment y allons – nous ? Mise en œuvre et contrôle 3) Les niveaux de la stratégie a) Définitions La mission : l’ambition à long terme de l’entreprise (des aspirations

Université Moulay Ismail Faculté des sciences juridiques Économiques et sociales Master : Economie et Stratégie des Institutions Financières Matière : marketing stratégique Encadré par : Mme Belmouse Preparé par : M.Amine Radouane M. EL-HAJJAB Nabil Année universitaire : 2010 /2011 PLAN Introduction

leur pesant d'or Le 16 février 2011 par FRÉDÉRIC BIANCHI Mots clés :  Salon, Apple, Motorola, Hewlett Packard, iPad, SAMSUNG, Barcelone, Tablette tactile Motorola Xoom Elles sont arrivées en force sur le Mobile World Congress de Barcelone. Moins d'un an après la sortie de l'iPad d'Apple, nombreux sont les constructeurs a présenter à leur tour des tablettes tactiles. Samsung avec sa Galaxy Tab 10 (version musclée et plus large de la Galaxy Tab première du nom), LG avec son Optimus Tab 3D ou

un contenu pratique et inédit donnant au voyageur, pour la première fois, la possibilité de maîtriser sa facture à l’avance. Télécharger l'article Casablanca le 13 août 2013- Convention de partenariat entre inwi et Barid Al Maghrib inwi et le Groupe Barid Al-Maghrib ont signé le 16 juillet 2013 une convention cadre de partenariat pour la mise en place de nouveaux produits et services en commun. Télécharger l'article Casablanca, le 01 août 2013 - inwi.ma, désormais en arabe ! Dès ce ramadan

RECORD HIGH FDI IN 2013: INCREASE OF 13.9% YOY Corée du Sud cherche investisseurs pour s'installer au Nord Le complexe industriel de Kaesong embauchera plus d'experts pour une internationalisation Ce que gagnent les cadres et non-cadres des grands groupes industriels Séoul - Le quartier Gangnam, style nouveaux riches FINANCE S. Korea needs to keep corporate tax rates low: ministry NTIC Groupon rachète un concurrent coréen pour 260 millions de dollars SERVICES Drama Party, l'occasion de constater

CLECH MME 4 21/02/12 SOMMAIRE 1. Introduction 2. Une marque en générale 2.1. Les différents types 2.2. Le rôle et fonctions 2.3. Les emblèmes 3. La gestion des marques 3.1. L’image 3.2. Le capital 4. Les différentes orientations stratégiques de la constitution d’un portefeuille de marque 4.1. La politique multimarque 4.2 La politique monomarque 4.3 Le co-branding 5. Les stratégies de marques 5.1 Extension de gamme 5.2 Extension de marque 5.3 Marques multiples 5.4 L’internationalisation