Groupe Samsung Veille Stratégique

depuis 2009 en particulier, Archos a misé son avenir sur le développement de tablettes tactiles. La concurrence est cependant rude pour une entreprise de la taille d’Archos : elle est directement confrontée à des géants mondiaux tels qu’Apple, Samsung, Asus ou Amazon. Six mois avant la sortie de l'iPad, Archos adapte Android, le système d'exploitation gratuit que Google vient de lancer pour les smartphones. Il propose, à des prix défiant toute concurrence, ses propres tablettes, conçues en France

L’Academie des Etudes Economiques Bucarest Le Groupe Renault- la fusion avec Dacia - l’analyse du système de management de la qualité- [pic] L’Universite Administration des Affaires- section Francais L’annee III, groupe 233 Table de matière I. La Fusion RENAULT-DACIA

Page 6 Les méthodes de management pour motiver et orienter les troupes. Page 11 Le plan d’incentive. Page 13 Le plan stratégique pour percer le marché professionnel. Page 15 L’étude du problème rencontré dans l’équipe de Mme Cher. Page 16 La conclusion.

nouveautés à la World Developers Conference d’Apple 23. Que de nouveautés chez Archos ! mobile news 24. Calling All Innovators «Bil3arabi» 25. Samsung et LG veulent la place de Nokia 25. Sony Ericsson et LG ouvriront leurs AppStores Sommaire p. magazine gratuit des nouvelles technologies 31 10 p. nouveautés 27. Samsung: l’Omnia II, l’OmniaLITE et l’OmniaPRO trucs et astuces 44. Glary Utilities vous aide à optimiser Windows XP 28. Le Nokia E72 arrive 29. LG GT500

a. Méthode basé sur la concurrence b. Méthode basé sur le marché c. Méthode basé sur le macro-environnement IV. Comparaison : IPhone 4S VS Samsung Galaxy SII Partie III : L’avenir d’Apple I. Comment Apple va réagir face à la concurrence et à l’innovation ? II. Un futur sans Steve Jobs III. Comment Apple réussira à conserver son écosystème sur ces marchés ? Conclusion

L'intelligence économique et veille stratégique Introduction générale : La gestion stratégique de l'information économique est devenue l'un des moteurs essentiels de la performance globale des entreprises et des nations. En effet, le processus de mondialisation des marchés contraint les agents économiques à s'adapter aux nouveaux équilibres qui s'établissent entre concurrence et coopération. Désormais, la conduite des stratégies industrielles repose largement sur la capacité des entreprises

que le Macintosh portable fait son apparition, à l’époque il n’est pas très compact et est encore un peu lourd. Or, il possède un écran permettant une image fine et lisible, son autonomie est tout aussi importante avec la mise en place du système de veille, et même la qualité audio était largement supérieure aux modèles précédents. Cependant, Microsoft devient dangereux pour Apple, notamment en ce qui concerne la création d’interface graphique. Bill Gates met donc en place un système similaire

Marketing opérationnelle Etude de produit BLACKBERRY  SOMMAIRE A. Présentation de l’entreprise 1. Research in Motion 2. Historique 3. Le CA du groupe Research in Motion B. Analyse du marché 1. Ventes mondiales de téléphones intelligents aux deuxièmes trimestres 2009 et 2010 selon le système d’exploitation 2. Ventes mondiales de téléphones mobiles aux deuxièmes trimestres 2009 et 2010 selon le fabricant C. Positionnement segmentation et cible 1. Positionnement

stage d’exécution. Ainsi, j’ai été amené à effectuer mon stage cette année au sein d’une jeune entreprise opérant dans un secteur à fort potentiel : le secteur des télécommunications. Il s’agit de la société Telyco Maroc, filiale du groupe espagnol Telefónica. Le présent rapport va essayer de mettre le point sur les différents aspects qui ont caractérisé mon stage à Telyco en commençant par une présentation du secteur des télécoms, de Telyco et de son environnement. Ensuite vient

Qualité Sécurité Environnement », pour la qualité de leur formation théorique et pratique. SOMMAIRE 1-INTRODUCTION P1 2- PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2.1-Le Groupe Renault P2 à P5 A- Historique B- Les structures du groupe Renault C- L’Alliance Renault / Nissan D- Les activités du groupe Renault E- Les résultats 2010 / 2011 F- Les perspectives des années à venir G- Les produits phares de l’année 2.2- La présentation de Renault Cléon P6 à P9