Groupe Samsung Veille Stratégique

le marketing de la genèse à la maturité I- Le cheminement historique II- Les facettes du marketing III- Le nouveau marketing IV- Les méthodes curieuses Chapitre II : le marketing de la réflexion à l’action I. La démarche marketing II. Du stratégique à l’opérationnel Chapitre III : étudier le marché I- L’analyse de l’environnement II- Le marché III- Le comportement d’achat Chapitre IV : segmenter le marché et choisir les cibles I- Définitions II- Les méthodes de segmentation ChapitreV :

RAPPORT ANNUEL 2005 Pékin SOMMAIRE Le groupe JCDecaux 01 02 04 06 10 12 14 _ Profil Message du Président Entretien avec les Codirecteurs Généraux Gouvernance Marché de la communication extérieure JCDecaux en chiffres JCDecaux en Bourse Les savoir-faire JCDecaux 18 22 26 32 38 _ Tendances urbaines Atouts stratégiques Mobilier Urbain Affichage grand format Publicité dans les transports Les savoir-être JCDecaux 46 52 56 62 66 _ 70 L’Innovation Le Design Le Développement durable La Qualité

Thami BOUHMOUCH Éléments du cours AXE 1 – LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution www.tifawt.com AXE I : LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING Le marketing : un processus en 3 temps : ANALYSE

genèse à la maturité I- Le cheminement historique II- Les facettes du marketing III- Le nouveau marketing IV- Les méthodes curieuses Chapitre II : le marketing de la réflexion à l’action I. La démarche marketing II. Du stratégique à l’opérationnel Chapitre III : étudier le marché I- L’analyse de l’environnement II- Le marché III- Le comportement d’achat Chapitre IV : segmenter le marché et choisir les cibles I- Définitions II- Les méthodes de segmentation

de futur manager est amené au cours de son cursus universitaire à effectuer des études, des recherches ou des stages dans divers domaines afin de compléter sa formation théorique par un aspect pratique. Aussi, lors du cours de Management Stratégique, j’ai été amené à effectuer une étude sur les stratégies dans le secteur automobile. Pour cela, je ne peux m’empêcher de cerner d’abord la notion de « Stratégie » pour pouvoir entamer mon sujet, puis de vous présenter les grandes lignes de celui-ci

les nouveaux composants à valeur ajoutée de ces offres. Cela se traduit pragmatiquement par la réalisation de nombreuses alliances techniques et commerciales, annoncées fréquemment par les constructeurs. Les éditeurs deviennent des partenaires stratégiques pour les fournisseurs de multifonctions. On note également des opérations de croissance externe de certains constructeurs ou l’ouverture de division logicielle interne visant à développer des solutions à intégrer. Nous sommes bel et bien en train

Réalisateur Page suivante Page 2/40 Fermer Rapport de stage - Juin 2005 REMERCIEMENTS Je remercie Mme Catherine Sailly, Responsable méthodes et avant-projets, de m’avoir accueilli très chaleureusement au sein de son équipe, et d’avoir veillé, jour après jour, au bon déroulement de mon stage. Je remercie également toute l’équipe du CFAV, pour leur écoute, leur soutien moral et leur exigence. Merci a toutes les personnes de Renault avec qui j’ai eu la chance de travailler durant ces

• gestion de la marque  P3 : des géants Suisse et un français (LVMH) • leader du marché : le groupe horloger Swatch, présent dans 50 pays, 20 000 collaborateurs, CA 3,1 milliards d'euros en 2006 en hausse de 12%, bénéfice net qui s'établit à 520 millions d'euros en hausse presque de 34% [autres chiffres]. • chiffres de Rolex  • chiffres du pôle montres et joaillerie du français lvmh  • groupe français Christian Bernard  P4 : • en 1980 montre en plastique puis réorientation vers le haut

il faut faire de la veille. Soit en assignant des postes spécifiques soit en prenant ses responsabilités et en sous-traitant ces fonctions à une agence. Il existe d’ailleurs une liste établie (et réactualisée mi-novembre 2009) des agences spécialisées dans les prestations de e-réputation (à trouver en annexes). Pour mesurer l’ampleur d’un bad buzz on peut d’ailleurs utiliser Google Trends et se rendre compte de ce qui nous a amené à cette diffusion. Il existe des outils de veille permanente mis en

L’offre la plus large du marché en billetterie Avec plus de 60 000 spectacles et évènements sportifs par an en France, mais aussi coffrets et chèques-cadeaux. Quelques mois après l’arrivée d’Alexandre Bompard en 2011, la Fnac lance un plan stratégique, Fnac 2015, avec une ambition : replacer le client au cœur des priorités et élargir son offre à la clientèle familiale et aux loisirs. Elle implante également au sein de ses magasins de nouveaux univers (Kids, Maison&Design, Audio, Objets Connectés