Groupe Total Sirh

Section 1 : le SIRH : notion et évolution Section 2 : l’architecture informatique des SIRH Section 3 : l’impact des TIC sur la GRH Partie II : Etude du SIGPE : cas du SIRH du Ministère de l’Intérieur Chapitre I : le SIGPE au Maroc : points forts et limites Section 1 : les TIC dans l’administration publique au Maroc : Etat des lieux et historique d’évolution. Section 2 : le SIGPE de l’Etat : points forts et défaillances. Section 3 : le nouveau SIRH de l’Etat. Chapitre II : le SIRH du Ministère

ressources? Les politiques et les stratégies d’hier ne fonctionnent plus forcément aujourd’hui. Ces entreprises sont constamment à la recherche d’une solution idéale, mais peu d’entre elles disposent d’un véritable outil de gestion permettant le contrôle total de ses coûts. Le système d’information (SI) en est l’illustration notoire. Il est devenu le premier centre de dépenses des entreprises sans que l’on ne s’en aperçoive et sans que nos instruments traditionnels de gestion, de comptabilité analytique

Services Partagés) pour la paie ou pour l’ensemble des activités administratives RH, plus particulièrement dans les grands groupes, permet de mutualiser les expertises RH, de réduire les coûts mais également de valoriser le travail des équipes RH et d’offrir un meilleur service aux salariés ». Une autre alternative peut également consister en l’externalisation, partielle ou totale, de la gestion administrative des RH. 53% des organisations interrogées ont ainsi choisi de confier à un prestataire tout

 LES LOGICIELS RH SE METTENT A LA PORTEE DES PME : Les solutions de gestion des ressources humaines (SIRH) permettent d'optimiser vos recrutements, de centraliser les données de vos salariés, de faciliter la gestion des congés, ou encore de gérer la paie. Des outils désormais à la disposition des petites structures. Le service ressources humaines n'est pas le service le plus informatisé dans les petites et moyennes entreprises. Pourtant, c'est lui qui gère la principale valeur ajoutée d'une

lesquels choisir, et les adéquations entre les profils respectifs et le profil du poste. Les tests peuvent être classés en trois catégories : · les tests de personnalité : il vise à cerner la personnalité du candidat ; · les tests de groupe proposent une situation de groupe rassemblant généralement les derniers candidats en piste ; · les tests de situation : Ils visent à intégrer les éléments de la tâche et ceux de la personnalité. Concrétisation, accueil et intégration a) La décision Une fois les

LE PILOTAGE SOCIAL LES INDICATEURS SOCIAUX Dossier de groupe de Ronald G…. Isabelle B…. Cours FPG 114 Octobre à Février 2012-13 I. II. A. INTRODUCTION : __________________________________________________________________3 LES ENJEUX DES TABLEAUX DE BORD SOCIAUX, SES RÈGLES, SES CONTRAINTES : ______________3 Un nouvel outil de gestion de la fonction RH : _______________________________________________ 3 1. 2. 3. Un outil de pilotage : ____________________________________________________________________________

ManaGeMent suP ManaGeMent - ressources huMaines SIRH Système d’information des ressources humaines Michelle Gillet Patrick Gillet Maquette de couverture : Alain Vambacas © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055320-4 Chapitre Table des matières Table des matières III PREMIÈRE PARTIE Le concept de système d’information des ressources humaines (SIRH) 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Présentation du concept de système d’information (SI) Les

sigles et abréviations BPO : Business Process Outsourcing ERP : Enterprise Resource Planing HPQC : HP Quality Center KCD : Key Client Delivery LOB : Line Of Business NGA : NorthgateArinso PMO : Project Manager Officer RH : Ressources humaines SIRH : Système d’Informations de gestion des Ressources Humaines SOA : Service Oriented Architecture SSII : Société de Service en Ingénierie Informatique WBS : Work Breakdown Structure Explication du choix de Césure N'ayant encore jamais fait de

Concept et Principes...................................................................................... 20 II-4 Tableau de bord : Démarche de conception et d’élaboration........................................ 27 II-5 Tableau de bord : Rôle des SIRH ....................................................................................... 35 II-6 Synthèse et Modèle de Référence:..................................................................................... 36 III Présentation de la société

en 2005 et en 2015 relatives à la fonction Ressources Humaines met en évidence d’importantes évolutions. Ces changements concernent la nature de postes, les compétences attendues, les missions confiées, les méthodes de travail (utilisation des SIRH, des outils de reporting...) mais aussi les configurations de la fonc- tion RH (poids de l’externalisation, impact du numérique sur les métiers …). Si les offres d’emploi ne rendent compte que des éléments que les entreprises mettent en avant lors