Groupe Total Sirh

............................................................................. 8  2.  Le recrutement en France ........................................................................................................9  a.  b.  c.  Les projets SIRH en France ............................................................................................................. 9  Les tendances Françaises....................................................................................................

Directrice des Ressources Humaines – Mercer Monsieur Claude COLIN, ancien Responsable du système de formation managériale Groupe – PSA Madame Sophie AUDEBERT, DRH adjointe - Sagell Nexity Lamy Madame Malaurie FORETS, Directrice des Ressources Humaines – Shiseido Europe Madame Annick RICHET, ancienne Responsable développement RH - SNCF Madame Delphine GEORGET, DRH Recrutement et Carrières - TOTAL Madame Marie Zoé BEAUGRAND, HR Coordinator - Trescal Monsieur Jean Charles YAGOUBIAN, Consultant - Hudson Monsieur

particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ces trois mois aux seins de l’entreprise COSUMAR. Monsieur FIKRAT, PDG du groupe COSUMAR, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordée dés mon arrivée dans l’entreprise. Monsieur BOUKIOUD ALI, responsable du service Administration du Personnel de la société COSUMAR, mon tuteur Monsieur Aziz LAMETI, pour m’avoir intégrer

Twitter/Facebook/Linkedin pour l’entrepriseGestion de l’e-reputationActivité 5.5. Communication orale interpersonnelleL’accueil en face à faceL’accueil au téléphone Activité 5.6. La communication dans les groupesPréparer et animer une réunionAnimer un groupe de projet collaboratifActivité 5.7. La gestion des conflits Identification de sources de tensionsInitier une démarche de gestion de conflitsDépasser la situation des conflitsActivité 5.8. Les instruments de dialogueLes techniques d’argumentation Construction

Les missions, les activités et les partenaires de la Fonction Ressources Humaines CHAPITRE III : L’INFORMATISATION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES ET LES SOLUTIONS D’ORGANIGRAMMES Section I : Le Système d’Information Ressources Humaines (SIRH) Section II : L’organisation de la DRH DEUXIEME PARTIE : LA GESTION COURANTE DES RESSOURCES HUMAINES CHAPITRE I : EMPLOI Section I : les hommes dans l’organisation Section II : La gestion de l’emploi et des compétences CHAPITRE II:

préoccupations des entreprises et mettent ainsi en lumière le capital humain et intellectuel, c’est-à-dire les ressources humaines d’une entreprise et la façon dont elles sont gérées, comme l’un des éléments stratégiques clés pour la compétitivité. © Groupe Eyrolles 50 La fonction ressources humaines Afin de pouvoir mieux comprendre et évaluer cette fonction nous vous proposons dans ce chapitre une définition de la fonction ressources humaines. Définition de la fonction RH La fonction gestion

DEDICACE : REMERCIEMENTS : INTRODUCTION : LE BUT DE STAGE : .3 .. 4 ...... 5 .. 6 PARTIE I PRESENTATION DU GROUPE OCP : 1- HISTORIQUE : 2- ACTIVITES : 3- ORGANIGRAMMES DU GROUP OCP : 4- PRESENTATION DES DIFFERENTES DIVISION DU GROUP OCP : 5- PRESENTATION DE LA DIVISION INFRASTRUCTURES : ......................... .................... ... . ..8 9 PARTIE II SUJET DE STAGE : GESTOR DEFINITION DU GESTOR FONCTIONNALITE DE GESTOR GESTOR EST UN LOGICIEL RAPIDEMENT RENTABILISE LES ATOUTS DE GESTOR

administrative du personnel ainsi que les tâches administratives liées aux autres processus RH. D'ailleurs, l'activité transactionnelle représente entre 50% et 60% de l'activité d'une DRH. Pour une majorité d'entreprises d'Europe de l'ouest, le coût total par an de l'administration du personnel et de la paie est supérieur à 500 euros par employé. L’ensemble de la fonction RH quant à elle coûte en moyenne entre 1500 et 2000 euros par employé et par an. Il importe donc que la DRH soit capable d’optimiser

Une information capitale 3. Accident chez Coupe-Toit 4. Viser la santé de l’organisation Séance 13 Matière 14 avril 2015 Chapitre Cas suggérés SIGRH et gestion à l’internationale Partie 1 : SIGRH a. Les systèmes intégrés de GRH b. L’utilité d’un SIRH c. Les applications possibles Partie 2 : Gestion à l’internationale a. La mondialisation et la GRH b. Les défis de l’internationalisation c. Les expatriés et la gestion du rapatriement Chapitre 16 (dans Saba, Dolan, Jackson et Schuler) Chapitre

lieu à des discriminations * Entretien collectif : plusieurs candidats auditionnés (invités à s’exprimer) en même temps * Avantage : permet d’identifier les comportements dans le groupe * Inconvénient : un groupe ne préexiste pas : les individus ne seront pas forcément les mêmes d’un groupe à l’autre * Examen graphologique : écriture du candidat va être examiné pour ensuite déterminer son profil psychologique  * Avantage : déplace la responsabilité du recrutement