Groupe Total Sirh

des cadres et des entreprises. Le département études et recherche de l’Apec et sa quarantaine de collaborateurs animent cet observatoire. Toutes les études de l’Apec sont disponibles gratuitement sur le site www.cadres.apec.fr Toute reproduction totale ou partielle, par quelque procédé que ce soit, sans l’autorisation expresse et conjointe de l’Apec, est strictement interdite et constituerait une contrefaçon (article L. 122-4 et L. 335-2 du Code de la propriété intellectuelle). ÉDITION 2013 –hors-série

des cadres et des entreprises. Le département études et recherche de l’Apec et sa quarantaine de collaborateurs animent cet observatoire. Toutes les études de l’Apec sont disponibles gratuitement sur le site www.cadres.apec.fr Toute reproduction totale ou partielle, par quelque procédé que ce soit, sans l’autorisation expresse et conjointe de l’Apec, est strictement interdite et constituerait une contrefaçon (article L. 122-4 et L. 335-2 du Code de la propriété intellectuelle). ÉDITION 2013 –hors-série

Individualisation, gérer leur carrière. Quand donner les responsabilités, les formations ? Ne vont-ils pas aller à la concurrence ? * 4ème temps : l’institution. L’individu au sein de l’organisation, c’est l’organisation que l’on regarde. Mc Donalds ou Total n’ont pas une bonne culture d’entreprise dans les esprits, on ne s’y voit pas évoluer. Alors qu’on a une bonne opinion de la famille que forme les entreprises Microsoft ou Apple. On peut définir la GRH à partir de différentes pratiques de gestion :

GSK Guerbet Heineken France • • • • • • • • • • • • • • • • • IDM Inserm La Cité des Sciences Lagardère Le Louvre L’Oréal MMA Natexis-Banques Populaires Onyx OPK2 Orange Planet Finance PSA Renault Total Universal Music France Veolia Le jury, présidé par Benoît Potier, Président du Directoire du Groupe Air Liquide, a sélectionné trois intranets : • Danone (Intranet d’Or) • Heineken France (Mention spéciale Intranet global) • Croix-Rouge Française (Mention spéciale Démarche innovante) Cegos – Agnès

profondeur des procédures et la création de nouvelles juridictions au sein du Pouvoir judiciaire genevois (PJ). En conséquence, ce dernier a soumis au cours des récentes années des projets de budget faisant état de fortes augmentations des charges totales de fonctionnement, de même que plusieurs demandes en autorisation de crédit supplémentaire ; ces projets et demandes étant généralement présentés comme liés aux implications de la réforme des codes de procédure (projet « Justice 2010 »). Cette situation

remercier particulièrement pour leur participation à l’animation de la conférence : Yves GRANDMONTAGNE, Directeur des Ressources Humaine, Microsoft France Marianne LAIGNEAU, Directeur des Ressources Humaines Groupe, Membre du Comité Exécutif d’EDF Valérie MELLUL, Directrice des Ressources Humaines Groupe, Nexity Annick VERDIER, Directrice des Ressources Humaines Banque de Détail en France, BNP Paribas Jean-François VERDIER, Directeur général de l’administration et de la fonction publique, Ministère de la

CROZE Camille Groupe 13 LACROIX Margaux OZOUF Marie SERRES Cassandra DA COSTA Arnaud Diagnostic RH TAG LOGISTIK MECP1 – 2013 / 2014 I. Introduction A. Présentation de l’entreprise TAG LOGISTIK est une société basée à Genas, qui opère dans le transport de marchandises et plus précisément dans la livraison quotidienne de colis ou de palettes en Rhône-Alpes. La société a été crée en 2005 pour une activité de petits prestataires puis rachetée en 2009 avec ses 10 salariés par

des Ressources Humaines, pôle correspondant le plus à mes attentes en termes de projet professionnel. En effet, lors de mes recherches de stage, bien que mon projet professionnel n’étant pas clairement défini, je choisissais de m’orienter vers le groupe La Poste car il était question que j’intègre un master en alternance chez eux en tant que contrôleur de gestion. Après une réflexion plus poussée sur mes projets d’avenir, j’ai rapidement réalisé que je n’étais à priori pas fait pour ce genre de métier

compétences. Le mot le plus proche d’emploi est métier. Le plus individuel est le poste. Compétence = c’est une capacité à mobiliser des savoir-faire avec des savoir-être en situation professionnelle. Exemple : * L’intérim a changé. Les grands groupes d’intérim deviennent des agences de recrutement. Elles ont donc développé des compétences de recruteur. Avant, ils étaient dans un métier de classement. Ils doivent transformer les emplois et donc les compétences. * Les compétences du chargé d’intérim :

Sommaire * Remerciement.  * Avant propos. * Introduction.  I. Présentation du Groupe OCP………………………………………06 II. La filiale Phosboucraâ……………………………………………...07 III. Département Personnel…………………………………………....10 * Diagnostic stratégique du département Personnel : I. Identification de l’entreprise……………………………………….12 II. Management et les ressources humaines…………………………..13 III. Activités du département……………………………………………27 IV. Informatisation de la gestion et