Groupe Total Sirh

Humaines: 1-1-Les caractéristiques du SIRH : Le système d’information ressources Humaines (SIRH) est une procédure de collecte, stockage, restauration et validation des données sur les ressources humaines, les activités du personnel et les caractéristiques des unités organisationnelles dont une entreprise à besoin. Il n’a pas d’être complexe, ni même informatisé. Il comprend également les gens, les formes, les politiques et procédures, et les données. Le SIRH a pour objectif de : Broderick et Bourdeau

communication des organisations…………………………………………………..……………………….46 1.a. La communication interne……………………………………………………………………………………………….47 2.a. La communication de masse……………………………………………………………………………………………47 3.a. La communication de groupe………………………………………………………………………………………….47 CHAPITRE 2 : Quelles pratiques pour améliorer la communication interculturelle ?...................47 Section 1 : Pratique de la GRH…………………………………………………………………………………………..…………..47 * Les formations linguistiques……………………………………………………………………………………

nos messages car cela ne sert à rien d'avoir un message générique si nous ciblons des segments très pointus." Tout l'enjeu pour le groupe est alors de déceler ces motivations, les cibles concernées, puis d'imaginer les messages mais aussi les canaux qui feront mouche auprès de ces audiences.data : s'est rapproché de 3WRelevanC, la plateforme d'activation data du groupe Casino. "Aujourd'hui, le digital a permis la multiplication des points de contact, pour collecter et activer la data"Capter les tendances

Enjeux pour les entreprises a) Une meilleure communication b) Une compétitivité accrue 3- Utilisation de l’Intranet dans la gestion des ressources humaines IV- Les systèmes informatisés de ressources humaines 1- Qu’est ce qu’un SIRH ? 2- L’impact de la mise en place d’un SIRH sur la GRH 3- Emergence du concept e-RH VConclusion Partie III : Cas de l’Office National des Aéroports I-Introduction II- Présentation de l’ONDA 1- Historique de l’ONDA 2- Les missions de l’ONDA a) Contrôle aérien b) Gestion

communiquer sur beaucoup de sujets à travers des supports variés. Cet outil peut être situé soit au sein du service RH soit au sein de la direction de la communication qui regroupe toutes les formes de communication (Marketing, financière et celle du groupe). Il est possible de communiquer sur l’entreprise, sur ses objectifs, sur ses activités, sur ses résultats, sur ses mutations ou sur son actionnariat, mais l’information peut aussi porter sur les membres de l’entreprise. Tous les moyens sont bons

de métiers en émergence, comme celui que nous analysons dans ce document : le contrôleur de gestion sociale ou CGS. Le monde de l’entreprise est aujourd’hui soumis à des contraintes économiques de plus en plus fortes. Quelle entreprise ou grand groupe n’a pas procédé, au cours de ces dix dernières années, à une réorganisation, une restructuration, voire une réduction de ses effectifs ? Dans cette recherche permanente de la compétitivité, les critères de rentabilité sont incontournables, et,

d’emplois. Au total, plus de 5 800 offres publiées pour une moyenne de quatre candidatures par poste. Des retours encourageants. * Mise en place d'un numéro vert « Mobilité Fonction Publique » : permet aux collaborateurs intéressés d’accéder plus facilement à l’information. En 2009, 483 postiers ont ainsi rejoints la fonction publique. Des évolutions professionnelles d’autant plus facilitées avec la signature, en avril 2010, d’un accord entre La Poste et le Pôle Emploi. L’idée ? Le Groupe s’engage

enseignante : Judith BENZAKKI Je remercie Monsieur Mathias MEISSONIER, Directeur Études Supports & Référentiels qui a bien voulu accepter que j’effectue ma période d’apprentissage au sein du groupe Assurance France GENERALI. Je remercie également mon maître d’apprentissage, Madame Corinne PAUC, pour l’aide et les conseils, concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’elle m’a apporté lors des différents suivis. Je remercie

dotées de systèmes sophistiqués. Les SIRH restent toutefois relativement absents de certains domaines. La majorité des entreprises en France (53%) et dans les autres pays ont un système d’informations indépendant pour les ressources humaines. Seules 14% des entreprises françaises déclarent ne pas avoir de système d’informations RH. 11/45 Tableau 8 – Utilisation d’un SIRH % UK d’entreprises F D S E DK NL I N CH FIN EL A B AM EUR RDM N E Pas de SIRH 18% 14% 17% 13% 10% 16% 14% 13% 15% 18%

des résultats RH en résultats organisationnels et financiers : les coûts cachés A. Les dysfonctionnements organisationnels B. Les coûts cachés V. La Gestion Stratégique des Ressources Humaines A. Reengeneering de la fonction RH B. Mise en place d'un SIRH C. Les managers : « Premiers RH » D. Une culture forte et cohérent E. Une équipe GRH Conclusion Bibliographie 3 4 4 5 7 11 15 15 16 18 18 19 22 22 22 23 23 24 25 26 2 Introduction L'importance accordée à la valeur ajoutée n'est pas