Guide D Entretien Marketing Ethnique

société commerciale qui avait repéré son CV sur un moteur de recherche de type Stepstone. Ayant un nom et un prénom à consonance belge, son origine n’était pas saillante lors du premier contact téléphonique à la fin duquel la société lui a proposé un entretien de sélection. Il se présente donc au rendez-vous convenu. Les personnes devant l’accueillir ont marqué un temps d’arrêt en le voyant mais lui ont quand même proposé de s’installer. Les questions posées lors de l’entretien se résumaient en : Combien

10 3.2.2. Augmentation du nombre de ménages 11 3.2.3. La diversité ethnique 11 3.3. Environnement naturel 12 3.4. Environnement économique 12 3.5.1. Le PIB 12 3.5.2. Le pouvoir d’achat 12 3.5. Environnement politico-légale 13 3.6. L’environnement technologique 13 3.7. La stratégie européenne 13 4. Field research 15 4.1. Analyse Qualitative 15 4.1.1. Conclusion marketing distributeur 15 4.1.2. Conclusion marketing consommateur 15 4.2. Analyse Quantitative 16 4.2.1. Thème 1 : Les Huiles

Middle management | Actionnariat salarié | Primes | Avantages sociaux | Epargne salariale | Challenge commercial | Rémunération variable | Collaborateurs | Objectifs commerciaux | Climat travail | Rémunération fixe Les techniques de management Délégation, entretien d'évaluation... certains actes managériaux peuvent remobiliser à coup sûr vos collaborateurs. A condition qu'ils soient menés selon les règles de l'art...Coacher ses vendeurs sur le terrain, un exercice sous haute surveillance Participer à «une

de méthodes et outils qui permettent de répondre à la double question fondamentale : sur quel domaine d’activité l’entité doit elle être présente pour performer et que doit-elle y faire pour maintenir sa performance. Dans la littérature en Marketing/Management des solutions ont été apportées à cette difficulté. Les unes sous le vocable « etic » comprennent celles se fondant sur la prééminence des principes universels indépendamment des contextes locaux. Nous retrouvons des auteurs tels que 

Les techniques de management des hommes INTRODUCTION : Délégation, entretien d'évaluation... certains actes managériaux peuvent remobiliser à coup sûr vos collaborateurs. A condition qu'ils soient menés selon les règles de l'art... Recadrer un collaborateur sans le décourager Vous avez repéré une erreur ou une faute chez l'un de vos salariés? Un entretien de recadrage vous permettra de lui faire prendre conscience du problème, d'en comprendre les causes et de trouver, avec lui, des solutions

technologies III) Positionnement sur le marché et segments visés……………………………...p9/13 1)facteurs de la croissance a) mesure b) facteurs explicatifs 2) croissance interne 3) croissance externe/système de distribution 4) intégration de l’écologie ELEMENTS DU MARKETING MIX DE ACCOR…………………………p14 1) Politique de prix 2) Politique de produits 3) Politique de communication 4) Politique de distribution GESTION DE LA CLIENTELE…………………………………………….p15/16 1) Politique de fidélisation de clients 2) Politique d’acquisition

......18 U 1. Restauration rapide (Quick et Maître Kanter à Perpignan) ..................................18 U U 2. Restauration traditionnelle (L’Arago et le Vienne à Perpignan) ...........................19 U U 3. Restauration ethnique (Pizza Time et Sushi Sakura à Perpignan) ......................20 U U 4. Restauration Gastronomique (La Galinette à Perpignan) .....................................20 U U U V. Annexes ...............................................

5e ÉDITION 2008-2009 TEST DÉFINISSEZ VOTRE PROFIL Le des et GUIDE MÉTIERS COMPÉTENCES 17 secteurs professionnels décryptés 100 métiers d’aujourd’hui et de demain 1000 parcours conseils et adresses 15 € Groupe www.e-orientations.com -:HSMJKH=Y^[X^V: ÉDITO :: Le GUIDE des MÉTIERS et COMPÉTENCES est une publication 9 bis, rue de Vézelay - 75008 Paris Tél. : 01 53 04 36 56 Fax : 01 53 04 36 57 Sites : • www.e-orientations.com • www.jpocampus.com 5e ÉDITION 2008-2009

et son honnêteté mais toujours est-il j’ai plus confiance en les personnes avec qui j’ai déjà travaillé avant l’acquisition qu’avec les nouveaux » Cette réplique est un extrait d’un entretien que nous avons fait auprès d’un cadre dans une entreprise de l’industrie pharmaceutique. A la suite de plusieurs entretiens, nous avons 3 constaté que ce genre de réplique se répétait souvent chez plusieurs personnes et plusieurs entreprises (de différents secteurs), la question qui s’est alors posée

ISCAE/CSG INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES RABAT LE MARKETING STRATEGIQUE AU SERVICE DU DEVELOPPEMENT DES ESPACES D’ACCUEIL INDUSTRIELS Région de Rabat-Salé-Zemmour-Zaër MÉMOIRE PRÉSENTÉ POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME DU CYCLE SUPÉRIEUR DE GESTION PAR Mme Ikrame BELABBES & M. Mouhcine NAJI Jury : Président : M. H. CHAGAR, professeur à l’ISCAE Suffragant : M. H. AMRANI, Wali de la Région de Rabat-Salé-Zemmour-Zaër Suffragant : M. M. MELSA, Professeur à l'ISCAE