Généralités Du Audite Marketing

chapitre 2 Management de la qualité dans les escales 2.1 : Généralités § Instructions locales : Dans le cadre de son activité le responsable opérationnel en escale établit des instructions locales .Elles ne doivent concerner que : -le système de délégation locale -la distribution locale des taches -l’établissement des listes de personnel par fonction -les modes de fonctionnement locaux (circuit passager aire ; stockage du matériel ; l’heure limite des mises à disposition du

déroulement du stage P : 15 * Les fiches d’activités p : 16 Deuxième partie : La certification de la direction commerciale et marketing I- L’ISO 9001 version 2008 P : 19 II- Mise à jour des procédures commerciales dans le cadre P : 29 de la certification de la direction commerciale et marketing Conclusion p : 34 Annexes Au terme du stage que j’ai effectué au sein de la société COSUMAR

Initiation à l’audit comptable et financier (cours partiel) Table des matières CHAPITRE I : GENERALITES SUR LA NOTION D'AUDIT I – CONCEPT D'AUDIT : I – CONCEPT D'AUDIT : L'entreprise au travers de son activité, poursuit un certain nombre d'objectifs. Leur réalisation intéresse tous ceux qui contribuent à son financement ou sont intéressés par ses résultats et performances. Il s'agit notamment : des dirigeants de l'entreprise qui ont besoin d'informations pour prendre des décisions

décisions. II.2 Le contrôle de gestion : Afin de doter la direction générale et le comité de direction d’un outil de pilotage de performance, la société a créé un service contrôle de gestion. Master Spécialisé : Comptabilité, Contrôle et Audit / 2010-2011 11 La principale mission de ce service est d’assister la direction générale et le comité de direction dans le pilotage et la gestion de la société Les Peintures Du Midi en instaurant un système d’aide de décision. Ses principales

Principe de base du marketing. Chapitres : I. Définir ce qu’est le Marketing. II. Son histoire. III. Les différentes fonctions que nous devons caractériser pour l’optique de Vente. IV. Processus de segmentation des marchés. V. Concepts fondamentaux. VI. Le positionnement de l’organisation. VII. Processus d’élaboration de l’offre de l’organisation. VIII. Stratégie de la croissance. (Méthode pour atteindre le but souhaité). IX. Analyser les marchés test et/ou témoins. X. Différents

aux comptes comme modalité d’audit externe .................. 10 Section 1 : Généralités sur l’audit ..................................................................................... 10 Section 2 : Généralités sur le commissariat aux comptes ................................................ 15 Chapitre 2 : Le cadre juridique et conceptuel d’arrêté des comptes ................................ 22 Section 1 : Généralités sur l’arrêté des comptes ................................................

Les 5 forces de PORTER 9 II. PRESENTATION DU STAGE 11 Mes motivations et mon but recherché 11 Mes activités 11 III. COMMENT OPTIMISER SES CAMPAGNES DE MARKETING DIRECT ? 13 Introduction : généralités sur le marketing direct 13 Définitions 13 Enjeux du marketing direct 13 Outils du marketing direct 14 Cadre légal 14 Méthodologie 15 Préparation de la base de données 15 La base de données 15 Segmentation de la base de données et ciblage 17 Elaboration

management de la sécurité alimentaire (GD) 1GMV - 2007-2008 - MSQA 10 Pourquoi ces systèmes dans l’industrie agro-alimentaire ? ! Indépendance des audits : Audits clients = seconde partie Audits par OCI’s = tierce partie (indépendance) ! du nombre audits dans les entreprises: – contrôle officiel – réduction audits du secteur privé 1GMV - 2007-2008 - MSQA 11 Pourquoi ces systèmes dans l’industrie agro-alimentaire ? ! Autres certifications « systèmes »: – Environnement

exprimées dans ce mémoire sont celles de l’auteur et ne sauraient en aucun cas engager le directeur de mémoire ou l’Université de la Méditerranée. » SOMMAIRE 1) ELABORATION DE LA POLITIQUE QUALITE 1.1 ) Présentation de Vacances Bleues : 1.1.1) Généralités : 1.1.2) Les chiffres : 1.1.3) L’offre produits : 1.1.4) La structure : 1.2) Les origines de l’élaboration de la politique qualité : 1.2.1) Chronologie 1.2.2) Mise en place du référentiel : 1.3) Les intérêts à entrer dans la démarche

du présent travail. SOMMAIRE Remerciements…………………………………………………………………….. 3 INTRODUCTION…………………………………………………………………………6 Partie I : Généralités sur le contrôle interne et la démarche d’audit d’un circuit de gestion………………………………………………………………...8 Chapitre I : Généralités sur le contrôle interne en audit interne………………………9 Chapitre II : la démarche d’évaluation du contrôle interne au sein d’un circuit de gestion…………………………………………………………………….24 Section 1 : les circuits