Généralités Du Audite Marketing

Thème : Audit interne et entreprise familiale Introduction Récemment, la création des entreprises familiales et patrimoniales est devenue une tendance florissante dans l’économie européenne notamment dans l’économie française. Cet afflux a été notamment orchestré par le marketing bancaire de proximité qui voulant distribuer des crédits a flots aux TPE et aux PME. Une telle situation est amplifiée par une meilleure structuration du marché monétaire et marché financier au sein de l’union européenne

demandes sur le marché de construction. D’autre part, même en cette période, suivant la conjoncture actuelle dont l’économie nationale est dégradée, chaque entreprise de construction, en quête de marché doit faire un effort sur le plan stratégique, marketing, administrative et de production pour décrocher et maitriser ses activités. La société EZAKA, sise à Alarobia dans la capitale où nous avons fait notre stage est une entité propre qui a comme activité la construction de bâtiment. Etant membre

L’ELABORATION D’UNE STRATEGIE DE MARKETING I GENERALITE SUR LA STRATEGIE DE MARKETING 1) DEFINITION Une stratégie de marketing est l’énoncée générale des moyens d’actions qui seront utilisés conjointement en vue d’atteindre des objectifs clairement formulés. La stratégie se différencie des deux autres termes voisins que sont l’ « politique » et le « plan ». La stratégie combine plusieurs moyens d’actions divers, alors que la politique concerne l’emploi d’un seul d’entre eux (on parlera

stratégique important du plan marketing. Pour être efficace, il doit viser quatre objectifs : • Attirer l'attention; • créer l'Intérêt pour un produit; • provoquer le Désir; • entraîner l'Action. Première partie . I) Généralité sur la communication 1. Définition Communiquer c’est transmettre des informations dans le but d’obtenir de la part du destinataire une modification de comportement ou d’attitude. La communication marketing, c’est communiquer:

ouverts aux étudiants LES MATINS UNIQUEMENT. O ème Vie pratique ffre de formation d Master 1ère année Audit Contrôle Finance d Master 2 année Audit Contrôle Finance Spécialité Audit et Contrôle Interne des Organisations Publiques Spécialité Comptabilité Contrôle Audit Spécialité Contrôle de Gestion et Nouveaux Systèmes Technologiques Spécialité Finance d Master 1ère année Marketing et Vente d Master 1 ère p. 11 p. 17 p.17 p.20 p.22 p.26 p.29 p.34 p.37 p.37 p.41 p.45 p.47 p.53 c Le bureau

Partie I – Généralités sur la performance 3 1. Le concept de performance 3 2. Evolution historique de la performance 5 3. Les formes de performance 7 4. Les différents types de performance 9 5. Les facteurs qui influencent la performance 11 Partie II – Audit de performance : Généralités 12 1. Définition de l’audit de performance 12 2. L’approche de l’audit de performance et les « 3 E » 14 3. Qualités essentielles d’un bon audit de performance 16 Partie III – Audit de performance :

DES) REPRENEUR(S) p. 7 • II. PRÉSENTATION GÉNÉRALE DU PROJET DE REPRISE p. 8 1. Généralités sur le projet p. 8 2. Genèse et motivations p. 10 • III. VOTRE CAPACITÉ D'INVESTISSEMENT p. 12 • IV. LE DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE p. 14 1. Les documents nécessaires p. 14 2. Le diagnostic financier p. 16 3. La position stratégique p. 22 4. Le diagnostic commercial et marketing p. 24 5. Le diagnostic humain p. 30 6. L’environnement contractuel p. 32

d’augmenter sa crédibilité en présentants des résultats de son activité -le processus Achat : voir la fiche -2 exemples : les achats de nettoyage et de restauration : Prestation de nettoyage des locaux de ESG 1- introduction : contexte et généralités = définition de la prestation de service Le groupe ESG une école de commerce ou il y’a 1000 étudiant uniquement sur le campus de saint ambroise avec le staff de l’administration et le corps professorales qui sont au nombre de 50 personnes permanents

PLAN INTRODUCTION Chapitre 1 : La logistique au sein l’entreprise Section 1 : La logistique, un concept évolutif Section 2 : Domaines de la logistique Section 3 : La performance de la logistique Chapitre 2 : Généralités sur l’audit logistique et Référentiels Section 1 : L’audit de la logistique Section 2 : Les référentiels d’audit logistique Section 3 : Démarche générale de l’audit d’une fonction Chapitre 3 : La pratique de l’audit de la fonction logistique Section 1 : L’examen des

d’audit ne faisant pas parti de leur cœur de métier, ils sont souvent amenés à l’externaliser. La question importante qui se pose donc est celle de savoir : quels sont les enjeux de l’externalisation de l’audit par les hôpitaux ? Mots-clés Audit, Audit interne, Externalisation, Organisation, Hôpitaux, Enjeux. TABLE DE MATIERE REMERCIEMENTS……………………………………………………………………………………………………………………………….1 RESUME ET MOTS-CLES……………………………………………………………………………………………………………………